Iniciativa Lean up
Páginas: 14 (3349 palabras)
Publicado: 9 de febrero de 2015
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Lanzar un nuevo emprendimiento, -ya sea una empresa que comienza, un pequeño negocio o una iniciativa dentro de una gran corporación- siempre ha sido una propuesta impredecible. De acuerdo a la “vieja” fórmula, escribes un plan de negocios, se lo presentas a los inversores, armas un equipo, presentas un producto y empiezas a venderlo tan duro como puedes. Y, en algún punto de estasecuencia de eventos, probablemente sufrirás un terrible contratiempo. Las posibilidades no están contigo: como lo muestra la más reciente investigación de shikhar Josh la escuela de negocios de Harvard, el 75% de los emprendimientos fallan.
Sin embargo, una importante fuerza compensatoria ha surgido, una fuerza que puede hacer el proceso de empezar una empresa menos arriesgado. Es unametodología llamada “lean start up”, que favorece la experimentación sobre la planeación elaborada, los comentarios de los clientes sobre la intuición, diseño iterativo sobre el tradicional desarrollo de diseño “up front”. Aunque la metodología solo tiene algunos años, sus conceptos -tales como “mínimo producto viable” y “pivoteo”- se han tomado el mundo de las iniciativas, y las escuelas de negocios delmundo han empezado a adaptar sus planes de estudios para enseñarlos.
El movimiento de “lean start up” no se ha convertido en la corriente principal, sin embargo, esto es porqué aún no hemos sentido todo su impacto (?). En muchas maneras está más o menos en donde el movimiento de grandes datos estaba hace cinco años - consiste principalmente de cierta “palabrería” que aún no se entiende a nivelmundial, y cuyas implicaciones las compañías apenas empiezan a comprender. Pero mientras su práctica se entiende, se está convirtiendo la sabiduría convencional sobre iniciativa empresarial. Nuevas empresas de distintos campos intentan mejorar sus oportunidades de éxito, siguiendo estos principios de fallar rápido y aprender constantemente. Y a pesar del nombre de esta metodología, a largo plazoalgunos de los más grandes pagos son obtenidos por las grandes compañías que los adoptan.
En este artículo ofreceré una pequeña reseña de las técnicas de “lean start up” y como están ha evolucionado. Más importante aún, explicaré como, en combinación con otras tendencias de negocios, se puede iniciar una economía empresarial.
Idea en breve
En los últimos años una nueva metodología para lanzarcompañías, llamada “lean start-up” ha empezado a reemplazar las viejas ideas.
En lugar de discutir planes de negocios, operar en “modo silencioso” y lanzar prototipos totalmente funcionales, pequeños negocios están probando distintas hipótesis, reuniendo retroalimentación de manera temprana y rápida, y mostrando “productos mínimos viables”. Este nuevo proceso reconoce que la búsqueda de unmodelo de negocio (la cual es la primera tarea a la hora de empezar una iniciativa) es totalmente diferente a ejecutar ese modelo (que es lo que las grandes compañias hacen).
Recientemente, las escuelas de negocios han empezado a enseñar la metodología, la cual también se puede aprender en eventos tales como “startup weekend” (fin de semana de emprendimientos). Con el tiempo las técnicas del “leanstart up” podrían reducir la tasa de emprendimientos que fallan y en combinación con otras “tendencias” que se están tomando el mundo, llevar al mundo a una economía más empresarial.
La falacia del plan de negocios perfecto
De acuerdo a la sabiduría popular, lo primero que un empresario debe hacer es crear un plan de negocio - un documento que describe el tamaño de la oportunidad, el problema quese resuelve y la solución que la nueva empresa proveerá. Típicamente esto incluye un pronóstico por cinco años de los ingresos, beneficios y flujo de caja. Un plan de negocios es esencialmente un ejercicio de investigación y búsqueda en aislamiento en un escritorio, antes de que un empresario empiece siquiera a construir el producto. La idea es que es posible averiguar la mayoría de las...
Lanzar un nuevo emprendimiento, -ya sea una empresa que comienza, un pequeño negocio o una iniciativa dentro de una gran corporación- siempre ha sido una propuesta impredecible. De acuerdo a la “vieja” fórmula, escribes un plan de negocios, se lo presentas a los inversores, armas un equipo, presentas un producto y empiezas a venderlo tan duro como puedes. Y, en algún punto de estasecuencia de eventos, probablemente sufrirás un terrible contratiempo. Las posibilidades no están contigo: como lo muestra la más reciente investigación de shikhar Josh la escuela de negocios de Harvard, el 75% de los emprendimientos fallan.
Sin embargo, una importante fuerza compensatoria ha surgido, una fuerza que puede hacer el proceso de empezar una empresa menos arriesgado. Es unametodología llamada “lean start up”, que favorece la experimentación sobre la planeación elaborada, los comentarios de los clientes sobre la intuición, diseño iterativo sobre el tradicional desarrollo de diseño “up front”. Aunque la metodología solo tiene algunos años, sus conceptos -tales como “mínimo producto viable” y “pivoteo”- se han tomado el mundo de las iniciativas, y las escuelas de negocios delmundo han empezado a adaptar sus planes de estudios para enseñarlos.
El movimiento de “lean start up” no se ha convertido en la corriente principal, sin embargo, esto es porqué aún no hemos sentido todo su impacto (?). En muchas maneras está más o menos en donde el movimiento de grandes datos estaba hace cinco años - consiste principalmente de cierta “palabrería” que aún no se entiende a nivelmundial, y cuyas implicaciones las compañías apenas empiezan a comprender. Pero mientras su práctica se entiende, se está convirtiendo la sabiduría convencional sobre iniciativa empresarial. Nuevas empresas de distintos campos intentan mejorar sus oportunidades de éxito, siguiendo estos principios de fallar rápido y aprender constantemente. Y a pesar del nombre de esta metodología, a largo plazoalgunos de los más grandes pagos son obtenidos por las grandes compañías que los adoptan.
En este artículo ofreceré una pequeña reseña de las técnicas de “lean start up” y como están ha evolucionado. Más importante aún, explicaré como, en combinación con otras tendencias de negocios, se puede iniciar una economía empresarial.
Idea en breve
En los últimos años una nueva metodología para lanzarcompañías, llamada “lean start-up” ha empezado a reemplazar las viejas ideas.
En lugar de discutir planes de negocios, operar en “modo silencioso” y lanzar prototipos totalmente funcionales, pequeños negocios están probando distintas hipótesis, reuniendo retroalimentación de manera temprana y rápida, y mostrando “productos mínimos viables”. Este nuevo proceso reconoce que la búsqueda de unmodelo de negocio (la cual es la primera tarea a la hora de empezar una iniciativa) es totalmente diferente a ejecutar ese modelo (que es lo que las grandes compañias hacen).
Recientemente, las escuelas de negocios han empezado a enseñar la metodología, la cual también se puede aprender en eventos tales como “startup weekend” (fin de semana de emprendimientos). Con el tiempo las técnicas del “leanstart up” podrían reducir la tasa de emprendimientos que fallan y en combinación con otras “tendencias” que se están tomando el mundo, llevar al mundo a una economía más empresarial.
La falacia del plan de negocios perfecto
De acuerdo a la sabiduría popular, lo primero que un empresario debe hacer es crear un plan de negocio - un documento que describe el tamaño de la oportunidad, el problema quese resuelve y la solución que la nueva empresa proveerá. Típicamente esto incluye un pronóstico por cinco años de los ingresos, beneficios y flujo de caja. Un plan de negocios es esencialmente un ejercicio de investigación y búsqueda en aislamiento en un escritorio, antes de que un empresario empiece siquiera a construir el producto. La idea es que es posible averiguar la mayoría de las...
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