Iniciativa

 
Iniciativa
Es la predisposición a actuar proactivamente y a pensar no sólo en lo que hay que hacer en el futuro.Implica marcar el rumbo mediante acciones concretas, no sólo de palabras. Los niveles de actuaciónvan desde concretar decisiones tomadas en el pasado hasta la búsqueda de nuevas oportunidades osoluciones de los problemas.
A: Se anticipa a las situaciones con una visión a largoplazo; actúa para crear oportunidades o evitar problemas que no son evidentes para los demás. Elabora planes de contingencia. Es promotor deideas innovadoras. Se considera que es un referente en esta competencia y es imitado por otros.
B: Se adelanta y prepara para los acontecimientos que puedan ocurrir en el corto plazo.Creaoportunidades o minimiza los problemas potenciales. Es capaz de evaluar las principalesconsecuencias de una decisión a largo plazo. Es ágil en la respuesta a los cambios. Aplica distintasformas de trabajo con una visión de mediano plazo.
C: Toma decisiones en momentos de crisis, tratando de anticiparse a las situaciones que puedansurgir. Actúa rápida y decididamente en una crisis, cuando lo normal sería esperar, analizar y ver si seresuelve sola. Tiene distintosenfoques para enfrentar un problema.
D: Aborda oportunidades o problemas del momento. Reconoce las oportunidades que se presentan, yo bien actúa para materializarlas o bien se enfrenta inmediatamente con los problemas.
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Esta competencia hace referencia a la calidad del entrepreneur, que es aquel que lleva recursoseconómicos desde zonas de baja productividad y pocorendimiento a zonas de alta productividad ybuen rendimiento. Lo que define al entrepreneur es que busca el cambio, responde a él y lo aprovechacomo una oportunidad. Lo hace para sí mismo o para la empresa para la que trabaja. Aporta suespíritu natural de transformación a su gestión cotidiana, posee iniciativa y talento para los negocios, yse transforma en el espíritu de los mismos. Vive y siente laactividad empresarial y los negocios.A: Percibe el mundo de los negocios con naturalidad y descubre nuevas oportunidades aun dondeotros no las ven. Frente a una situación nueva, inmediatamente visualiza como operarla y transformarlaen oportunidades para si y para su empresa. Identifica tanto las tendencias y dificultades del mercadocomo las de su compañía. Elabora y propone estrategias y cursosde acción exitosos.B: Tiene una clara y positiva visión de los negocios. Conoce a fondo todas las situaciones. Tomadecisiones estratégicas y define objetivos para posicionar su empresa y genera planes de acción yseguimiento que apunten a lograrlos; habitualmente lo logra.C: Lleva adelante planes empresariales y de negocios siguiendo los lineamientos generales de laorganización.D: Su percepciónde los negocios es realista pero no realiza aportes de cambio. Escasa percepción delos cambios que modifican las reglas de juego del mercado.
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Martha Alles. “Dirección estratégica de recursos humanos. Gestión por competencias:el diccionario”

 
Competencia “del náufrago”
Es la capacidad de sobrevivir y lograr que sobreviva al empresa o área de negocios en la que trabajaen épocasdifíciles, aun en las peores condiciones del mercado que afecten tanto al propio sector denegocios como a todos en general, en un contexto donde según los casos la gestión pueda versedificultada por la ruptura de la cadena de pagos, recesión, huelgas o paros e incluye a aquellosmanagers que deben gerenciar compañías en procesos de cesación de pagos o concurso preventivode acreedores.A:Identifica las dificultades y tendencias del mercado. Identifica las tendencias y dificultades de supropia compañía, y las analiza en función del contexto. Elabora y propone estrategias y cursos deacción, considerando que cada oportunidad es única para lograr el objetivo deseado. Controla lasamenazas potenciales provenientes del mercado, de la industria o de la organización del cliente;...