Iniciativas empresariales
MODULO
INICIATIVAS EMPRESARIALES
ESTRATÉGICA DE LA EMPRESA
4.- PLANIFICACION
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C SOSTENIBILIDAD O M P E T LA EMPRESA I T I V I D A INNOVACIONES D ADAPTACIONES ADQUISICIONES DE TECNOLOGIA
ESCENARIO ACTUAL
ESCENARIO FUTURO
TECNOLOGIA
TIEMPO
MSc. Hilda Alburqueque Labrín
3Construcción de Escenarios Futuros de Demanda de Bienes o Servicios
ESCENARIO FUTURO I ESCENARIO ACTUAL
ESCENARIO FUTURO II
EMPRESARIOS
ESCENARIO FUTURO III
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Etapas de la creación de Empresas
IDEA Se realista Haz un balance personal. PROYECTO Recoge
información. Define una estrategia comercial qué recursos cuentas. Evalúa la rentabilidad
INICIO DE ACTIVIDADES
Administra ygestiona tu empresa con éxito.
Define la
mejor forma de constituir tu empresa y formalizarlo. Asume tus primeros compromisos.
Organízate Analiza con
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PLAN DE NEGOCIOS
Diagnóstico
Formulación
Ejecución
Evaluación
Control
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¿Qué es la Planificación?
EL FUTURO PUEDE SER:
Es el conjunto de decisiones que tomo para realizar en el futuro
DESEABLE
Misdeseos Lo que igual puede suceder o no suceder Lo que es casi seguro que suceda
POSIBLE
PROBABLE
La Planificación es el arte de convertir el futuro deseable en probable
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¿Qué es la Estrategia ?
Son las acciones o actividades que me propongo realizar para lograr mis objetivos
Hay muchos caminos que llevan a una misma meta
META EN LA EMPRESA TAMBIEN HAY MUCHAS MANERAS DE LOGRARUN MISMO OBJETIVO
MSc. Hilda Alburqueque Labrín 8
¿Qué es la PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA?
Es el proceso de determinar lo que una empresa, quiere ser en el futuro y la relación de actividades para alcanzar sus objetivos. Requiere que el empresario realice un esfuerzo creativo para formular su propia Visión y Misión del negocio, así como los planes de acción y la conformación de sustrabajadores comprometidos con alcanzar los objetivos planificados
LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA COMPRENDE:
1.- ANALISIS FODA:
Análisis al interior de la empresa Análisis del entorno de la empresa
2.- FORMULACIÓN DE LA VISIÓN EMPRESARIAL 3.- FORMULACIÓN DE LA MISIÓN DE LA EMPRESA 4.- FORMULACION DE ACCIONES O ACTIVIDADES
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ANALISIS FODA
F O D A
FORTALEZAS
: INTERIOR
OPORTUNIDADES : ENTORNO
DEBILIDADES
: INTERIOR
AMENAZAS
: ENTORNO
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FORTALEZAS: Son las habilidades ó capacidades institucionales que le hacen destacar sobre empresas similares. Son factores que le dan a la empresa ventajas sobre sus competidores. DEBILIDADES: Son las limitaciones ó desventajas que tiene la empresa frente a su competencia y que frenan elavance de la empresa
EL ANALISIS AL INTERIOR DE LA EMPRESA
Maquinaria moderna y en buen estado Diseño al gusto del cliente Deseo de superación Cuenta con un Plan de Negocios
Falta conocimiento de finanzas y costos. Falta innovar los diseños. Falta campañas de publicidad y promoción. Poca producción.
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EL ANALISIS DEL ENTORNO DE LA EMPRESA
OPORTUNIDADES:
Factores que indirectamente contribuyen a favorecer el logro de los objetivos. Hay que estar alerta a las oportunidades para aprovecharlas al máximo. AMENAZAS: Factores
que ponen en riesgo la empresa, haciéndola retroceder e incluso llegando a destruirla. Pueden hacernos perder mercado , clientes, operarios etc.
Hay apertura de nuevos mercados El estado ofreceCursos de capacitación para empresarios Se acerca campaña navideña.
Más competencia Aparición de grandes empresas que ofrecen créditos a clientes. Probable aparición de Fenómeno “EL Niño”
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POSISIONES DE EXCELENCIA ESTRATÉGICA
El éxito estratégico significa lograr resultados mejores y más estables que la competencia. El lograrlo requiere de una competencia superior, o...
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