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Páginas: 21 (5035 palabras)
Publicado: 7 de noviembre de 2015
LIDERAZGO Y ESTRATEGIAS GERENCIALES EN LAS EMPRESAS DE COLOMBIA
PRIMERA ENTREGA
Presentado por:
JHONATAN ALEXI VEGA DIAZ CODIGO:
YEIMMY PAOLA HERNANDEZ CODIGO:
LAURA JASMIN MEJIA DUARTE: CODIGO: 1311159004
ALEJANDRA CODIGO:
PAOLA ANDREA GALINDOHERNÁNDEZ CODIGO: 1211340125
POLITECNICO GRANCOLOMBIANO
FACULTAD ADMINISTRACION DE EMPRESAS
MODALIDAD VIRTUAL
BOGOTA D.C.
2015
INTRODUCCIÓN
El presente trabajo comprende la consulta e investigación sobre el liderazgo y estrategias gerenciales de la empresa colombiana Cementos Argos, importante referencia del objetivo del trabajo desarrollado a continuación.
Las grandesempresas en la actualidad se hacen más competitivas dentro de su ramo y cada vez adoptan más estrategias a fin de garantizar el éxito. Estas organizaciones están adoptando herramientas de optimización, basadas en los nuevos enfoques gerenciales a fin de alcanzar el éxito a corto, mediano y largo plazo con el propósito de establecerse metas que permitan el alcance de los Planes Estratégicos delNegocio, enfocados al cumplimiento de la Visión, Misión, Valores etc., elementos que conjugados comprometen tanto a empleados como supervisores a la identificación con la organización, a través un sentimiento de compromiso para alcanzar los objetivos de la misma., esto con el fin de que esta empresa pueda continuar siendo una de las compañías pioneras en su ramo
Cementos Argos ha sido catalogadocomo uno de los gigantes de la industria cementera colombiana por su gran capacidad de consolidación en el mercado nacional y sus estrategias de internacionalización poco convencionales. Esta investigación documenta la experiencia internacional de Argos bajo la perspectiva de las teorías de internacionalización de mayor aceptación en la literatura internacional, haciendo uso del enfoque metodológicode los estudios de caso. Como resultado se encontró que las estrategias de fidelización, aunadas al rediseño organizacional resultado del liderazgo de la alta gerencia, han sido herramientas vitales para asegurar el crecimiento de la compañía en los mercados local y externo.
OBJETIVO GENERAL
Comprender las estrategias planteadas por las empresas colombianas analizando las prácticas delliderazgo y cómo compañía Argos S.A., es una de las empresas más reconocidas a nivel nacional e internacional con una aplicabilidad del liderazgo con excelencia.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
* Comprender el valor de un líder
* Analizar las estrategias utilizada para Incrementar las ventas.
* Generar conocimiento para obtención de utilidades.
* Identificar una mayor participación en el mercado.
*Reconocer como son una marca líder en el mercado a través de los años.
* Liderar empresas para que sea una marca reconocida
* Argumentar los métodos que utilizan las empresas para Sobrevivir y crecer al lado de la competencia.
HISTORIA DE CEMENTOS ARGOS
Cementos Argos nace en Medellín (Colombia) el 27 de febrero de 1934 con la fundación de la Compañía de Cemento Argos S.A. una empresaproductora de cemento Portland. En octubre de 1936 la fábrica inició producción. Desde ese año obtuvo utilidades, lo cual le permitió decretar su primer dividendo en 1938. Con posteridad a esa fecha el dividendo nunca ha sido suspendido. Después de su asociación con Cementos del Nare, Argos inició una fructífera labor de creación de empresas en diversas regiones del occidente de Colombia enasocio con inversionistas locales de cada región. Surgieron así: Cementos del Valle en 1938, Cementos del Caribe en 1944, Cementos El Cairo en 1946, Cementos de Caldas en 1955, Tolcemento en 1972, Colclinker en 1974 y Cementos Rioclaro en 1982; finalmente en la década de los 90 adquiere participación accionaria en Cementos Paz del Río.
En la década de los 80, como parte de la estrategia del...
LIDERAZGO Y ESTRATEGIAS GERENCIALES EN LAS EMPRESAS DE COLOMBIA
PRIMERA ENTREGA
Presentado por:
JHONATAN ALEXI VEGA DIAZ CODIGO:
YEIMMY PAOLA HERNANDEZ CODIGO:
LAURA JASMIN MEJIA DUARTE: CODIGO: 1311159004
ALEJANDRA CODIGO:
PAOLA ANDREA GALINDOHERNÁNDEZ CODIGO: 1211340125
POLITECNICO GRANCOLOMBIANO
FACULTAD ADMINISTRACION DE EMPRESAS
MODALIDAD VIRTUAL
BOGOTA D.C.
2015
INTRODUCCIÓN
El presente trabajo comprende la consulta e investigación sobre el liderazgo y estrategias gerenciales de la empresa colombiana Cementos Argos, importante referencia del objetivo del trabajo desarrollado a continuación.
Las grandesempresas en la actualidad se hacen más competitivas dentro de su ramo y cada vez adoptan más estrategias a fin de garantizar el éxito. Estas organizaciones están adoptando herramientas de optimización, basadas en los nuevos enfoques gerenciales a fin de alcanzar el éxito a corto, mediano y largo plazo con el propósito de establecerse metas que permitan el alcance de los Planes Estratégicos delNegocio, enfocados al cumplimiento de la Visión, Misión, Valores etc., elementos que conjugados comprometen tanto a empleados como supervisores a la identificación con la organización, a través un sentimiento de compromiso para alcanzar los objetivos de la misma., esto con el fin de que esta empresa pueda continuar siendo una de las compañías pioneras en su ramo
Cementos Argos ha sido catalogadocomo uno de los gigantes de la industria cementera colombiana por su gran capacidad de consolidación en el mercado nacional y sus estrategias de internacionalización poco convencionales. Esta investigación documenta la experiencia internacional de Argos bajo la perspectiva de las teorías de internacionalización de mayor aceptación en la literatura internacional, haciendo uso del enfoque metodológicode los estudios de caso. Como resultado se encontró que las estrategias de fidelización, aunadas al rediseño organizacional resultado del liderazgo de la alta gerencia, han sido herramientas vitales para asegurar el crecimiento de la compañía en los mercados local y externo.
OBJETIVO GENERAL
Comprender las estrategias planteadas por las empresas colombianas analizando las prácticas delliderazgo y cómo compañía Argos S.A., es una de las empresas más reconocidas a nivel nacional e internacional con una aplicabilidad del liderazgo con excelencia.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
* Comprender el valor de un líder
* Analizar las estrategias utilizada para Incrementar las ventas.
* Generar conocimiento para obtención de utilidades.
* Identificar una mayor participación en el mercado.
*Reconocer como son una marca líder en el mercado a través de los años.
* Liderar empresas para que sea una marca reconocida
* Argumentar los métodos que utilizan las empresas para Sobrevivir y crecer al lado de la competencia.
HISTORIA DE CEMENTOS ARGOS
Cementos Argos nace en Medellín (Colombia) el 27 de febrero de 1934 con la fundación de la Compañía de Cemento Argos S.A. una empresaproductora de cemento Portland. En octubre de 1936 la fábrica inició producción. Desde ese año obtuvo utilidades, lo cual le permitió decretar su primer dividendo en 1938. Con posteridad a esa fecha el dividendo nunca ha sido suspendido. Después de su asociación con Cementos del Nare, Argos inició una fructífera labor de creación de empresas en diversas regiones del occidente de Colombia enasocio con inversionistas locales de cada región. Surgieron así: Cementos del Valle en 1938, Cementos del Caribe en 1944, Cementos El Cairo en 1946, Cementos de Caldas en 1955, Tolcemento en 1972, Colclinker en 1974 y Cementos Rioclaro en 1982; finalmente en la década de los 90 adquiere participación accionaria en Cementos Paz del Río.
En la década de los 80, como parte de la estrategia del...
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