Inicios de la Adhocracia
Páginas: 2 (330 palabras)
Publicado: 6 de abril de 2014
1. INICIOS DE LA ADHOCRACIA
La Ciencia Administrativa
,la administración que permitan manejar eficientemente lo que los escenarios económicos del presente demandan.
Para este caso, se hatomado muy en cuenta los 2 principales pensadores que a través de monografías, Internet, se ha recopilado su fuente de información, y que están ligados con la estructura organizacional y la adhocraciaLa Adhocracia Operativa:
es un servicio especial encargado por los clientes, el cual le presenta un proyecto, y trata cada problema como único y lo resuelve creativamente, en el trabajanesforzadamente el centro operativo conjunto con la estructura administrativa
La Adhocracia Administrativa: en este caso dividen el trabajo en le proyecto, un aparte lleva acabo el diseño; el área deadministración combinado con la línea de expertos asesores del proyecto, la otra parte compuesto por el centro operativo pone en producción los resultados esta separada
Ventajas
La Adhocracia sedesarrolla más fácilmente en ambientes con tareas inestables y personas independientes, lo que facilita la dirección y el control
Ayuda al desarrollo individual, ya que llama a trabajar a laspersona con mayor necesidad de crecimiento humano
Con la adhocracia se identifican valiosos conceptos administrativos como descentralización, la organización por el cliente, el autocontrol, laestructuración matricial, el enriquecimiento de cargos, el liderazgo orientado a las personas y los resultados, etc.
El sistema adhocrático es el que se adapta mejor al trabajo del grupo de pesosavanzados.
La adhocracia se aplica en medios que son complejos y dinámicos, pues son las condiciones que requieren de innovación sofisticada, que implica esfuerzos integrados de expertos.
DesventajasIncoherencia de los elementos internos
Funcionalidad de los controles externos (que pueden afectar la coherencia interna)
Componentes que no se ajustan
Estructura no se adecua a la...
1. INICIOS DE LA ADHOCRACIA
La Ciencia Administrativa
,la administración que permitan manejar eficientemente lo que los escenarios económicos del presente demandan.
Para este caso, se hatomado muy en cuenta los 2 principales pensadores que a través de monografías, Internet, se ha recopilado su fuente de información, y que están ligados con la estructura organizacional y la adhocraciaLa Adhocracia Operativa:
es un servicio especial encargado por los clientes, el cual le presenta un proyecto, y trata cada problema como único y lo resuelve creativamente, en el trabajanesforzadamente el centro operativo conjunto con la estructura administrativa
La Adhocracia Administrativa: en este caso dividen el trabajo en le proyecto, un aparte lleva acabo el diseño; el área deadministración combinado con la línea de expertos asesores del proyecto, la otra parte compuesto por el centro operativo pone en producción los resultados esta separada
Ventajas
La Adhocracia sedesarrolla más fácilmente en ambientes con tareas inestables y personas independientes, lo que facilita la dirección y el control
Ayuda al desarrollo individual, ya que llama a trabajar a laspersona con mayor necesidad de crecimiento humano
Con la adhocracia se identifican valiosos conceptos administrativos como descentralización, la organización por el cliente, el autocontrol, laestructuración matricial, el enriquecimiento de cargos, el liderazgo orientado a las personas y los resultados, etc.
El sistema adhocrático es el que se adapta mejor al trabajo del grupo de pesosavanzados.
La adhocracia se aplica en medios que son complejos y dinámicos, pues son las condiciones que requieren de innovación sofisticada, que implica esfuerzos integrados de expertos.
DesventajasIncoherencia de los elementos internos
Funcionalidad de los controles externos (que pueden afectar la coherencia interna)
Componentes que no se ajustan
Estructura no se adecua a la...
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