inka farma

Diagrama de Causa Efecto
Pareto
Histograma
Diagrama de Control
Diagrama de Flujo
Diagrama de Esparsión
Diagrama de Estratificación
Objetivos de Hoshin Kanri:
Integrar a todo el personal de una organización hacia los objetivos clave utilizando medios indirectos en vez de presión directa, creando un sentimiento de necesidad y convencimiento.
Integrar todas la tareas, ya seanrutinarias o de mejora, en función de los objetivos clave de la empresa coordinando todos los esfuerzos y recursos.
Realinear eficazmente los objetivos y actividades en función de los cambios de entorno.

Análisis de los Objetivos
Toda actividad responde a una naturaleza dual quiere decir que se alternan la rutina y la innovación estos dos son elementos comunes en el trabajo en equipo.
En losniveles altos de la organización se debe practicar la innovación y no a la rutina y en cuanto bajemos de niveles esta relación será invertirá.
Se requiere una involucración directa de la dirección administrativa

Elementos:

1. Enfoque basado en el Ciclo Deming PHVA. 
-Planificar: Establecer objetivos y Procesos
-Hacer: Implementación de los procesos hacia los objetivos
-Verificar: Medir ycomparar los indicadores con los resultados esperados
-Actuar: Analizar las diferencias y determinar las causas.

2. Integrar la calidad total en la administración (TQM).
Orientarse a sistemas que deben ser mejorados para el logro de los objetivos estratégicos (TQM)

3. Participación de todos los para el de los objetivos anuales y medios para conseguirlo. 
Esta participación de loscolaboradores se vuelve realidad y estos se sienten parte activa en las decisiones

4. Basado fundamentalmente en Hechos. 
Los resultados deben reflejarse en beneficios tangibles para el cliente dándose una conexión entre los colaboradores y la sociedad

5. Formulación de objetivos, planes y metas en cascada en toda la organización basada en modelos de mejora continua. 
En cada parte de la empresase consideran objetivos claves los cuales deben tener una perspectiva un proceso y un indicador
Ej. El Objetivo es la reducción de costos en TIC (tecnología de información y comunicación) y sus eficacia en la rentabilidad su perspectiva es en lo financiero su proceso pertenece la administración de tecnología y un indicador puede ser el % de rentabilidad en un determinado tiempo

6.Concentrarse en unos pocos objetivos críticos. Todos aquellos que no lo sean tendrán categoría de rutina y no se considerarán. 
Dejar a un lado procesos y objetivos que no nos direccione al objetivo central de la empresa y enfocarnos en los más importantes


7. Incorporar los indicadores financieros relacionándolos directamente con los resultados de los indicadores de procesos. 
Debemos relacionarlospara darnos cuenta si es rentable el proceso o debemos mejorarlo o modificarlo a tal punto de optimizar recursos.

8. Valorar y reflejar la contribución de las personas al cumplimiento de objetivos individuales y colectivos.
Debemos darle importancia a los aportes de todos para el cumplimiento de objetivos y reflejarlos en los beneficios de la empresa y colaboradores
 
9. La elaboración deobjetivos debe basarse en el conocimiento del negocio y complementarse con herramientas de control de calidad y benchmarking. 
El total conocimiento de nuestro negocio es importante para desarrollar los objetivos planteados y así adoptar información de la competencia en el mercado y adaptarla y mejorarla

10. Establecer un sistema de indicadores que nos permita valorar tanto el nivel deconsecución de objetivos y medios como la efectividad de los mismos.
Establecer indicadores que nos permita ver si los objetivos se están realizando

11. Implantar un método de revisión del sistema que permita la implementación de acciones correctivas, evaluación continua. 

Tener información actualizada de cómo se está llevando a cabo las acciones conectivas y no cometer los mismos errores dos...