INKA

INDICE

CAPITULO 1 : DIAGNOSTICO SITUACIONAL

INTRODUCCION
ANTECEDENTES
VISION
MISION
POLITICAS
OBJETIVOS
OBJETIVOS ESTRATEGICOS
ANALISIS DE BRECHAS
ORGANIGRAMA

CAPITULO 2: ANALISIS DEFACTORES INTERNOS/EXTERNOS

ANALISIS EXTERNO
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
MATRIS DE FACTOR EXTERNO

ANALISIS INTERNO
FORTALEZAS
DEBILIDADES
MATRIZ FACTOR INTERNO

MATRIZ PERFILCOMPETITIVOMATRIZ FODA

CAPITULO 3: PLAN ESTRETEGICO DE TI /SI

VISION ESTRATEGICA
VISION ESTRATEGICA DE SISTEMAS
METAS
PROBLEMAS
MATRIZ DE PROBLEMAS Y METAS
FACTORES CRITICOS DE EXITO
MATRIZ DEPROBLEMAS – UNIDADES ORGANIZACIONALES




















INTRODUCCIÓN










En el presente trabajo es un avance de la reingeniería de la planeación estratégicade cadena deboticas INKAFARMA.


Presentaremos a la organización en evaluación, enunciando su misión, visión, objetivos estratégicos de la empresa, entre otros aspectos necesarios no sólopara conocer un poco más sobre esta organización, sino también para sentar las bases que nos ayudarán a formular estrategias que permitirán una mejor planeación de la organización.


Seevaluara la situación de la empresacon respecto a una situación deseada, lo que se denomina Análisis de Brechas, cómo se encuentra organizada internamente y quienes se encargan de dirigirla, ente otrospuntos.








































CAPÍTULO I


DIAGNÓSTICO SITUACIONAL



































1.ANTECEDENTES


• DEL SECTORBOTICAS INKAFARMA, Es una empresa de capitales privados creada en 1998, enfocada exclusivamente en la comercialización de productos farmacéuticos y artículos deperfumería y tocador.
INDICE

CAPITULO 1 : DIAGNOSTICO SITUACIONAL

INTRODUCCION
ANTECEDENTES
VISION
MISION
POLITICAS
OBJETIVOS
OBJETIVOS ESTRATEGICOS
ANALISIS DE BRECHAS
ORGANIGRAMA

CAPITULO 2: ANALISIS DEFACTORESINTERNOS/EXTERNOS

ANALISIS EXTERNO
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
MATRIS DE FACTOR EXTERNO

ANALISIS INTERNO
FORTALEZAS
DEBILIDADES
MATRIZ FACTOR INTERNO

MATRIZ PERFILCOMPETITIVO
MATRIZ FODA

CAPITULO 3: PLAN ESTRETEGICO DE TI /SI

VISION ESTRATEGICA
VISION ESTRATEGICA DE SISTEMAS
METAS
PROBLEMAS
MATRIZ DE PROBLEMAS Y METAS
FACTORES CRITICOS DE EXITO
MATRIZ DEPROBLEMAS – UNIDADESORGANIZACIONALES




















INTRODUCCIÓN










En el presente trabajo es un avance de la reingeniería de la planeación estratégicade cadena de boticas INKAFARMA.


Presentaremos a la organización en evaluación, enunciando su misión, visión, objetivos estratégicos de la empresa, entre otros aspectos necesarios no sólopara conocer un poco más sobre estaorganización, sino también para sentar las bases que nos ayudarán a formular estrategias que permitirán una mejor planeación de la organización.


Seevaluara la situación de la empresa con respecto a una situación deseada, lo que se denomina Análisis de Brechas, cómo se encuentra organizada internamente y quienes se encargan de dirigirla, ente otrospuntos.CAPÍTULO I


DIAGNÓSTICO SITUACIONAL



































1.ANTECEDENTES


• DEL SECTOR


BOTICAS INKAFARMA, Es una empresa de capitales privados creada en 1998, enfocada exclusivamente en la comercialización de productos farmacéuticos y artículos deperfumería y tocador.
INDICE

CAPITULO 1 :DIAGNOSTICO SITUACIONAL

INTRODUCCION
ANTECEDENTES
VISION
MISION
POLITICAS
OBJETIVOS
OBJETIVOS ESTRATEGICOS
ANALISIS DE BRECHAS
ORGANIGRAMA

CAPITULO 2: ANALISIS DEFACTORES INTERNOS/EXTERNOS

ANALISIS EXTERNO
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
MATRIS DE FACTOR EXTERNO

ANALISIS INTERNO
FORTALEZAS
DEBILIDADES
MATRIZ FACTOR INTERNO

MATRIZ PERFILCOMPETITIVO
MATRIZ FODA

CAPITULO 3: PLAN...