Innostat : Un Vacio Dificil De Llenar
Páginas: 2 (349 palabras)
Publicado: 8 de octubre de 2012
UPC - MEGA 2012-ii Participantes: Fernando Calderón
Curso: Desarrollo Empresarial Rosario Fallaque
Profesor: Ricardo Alania José Soriano
Ruth Carazas
INNOSTAT : UNVACIO DIFICIL DE LLENAR
Caso Harvard Business School, Boston
El caso analiza la situación de Stephanie Fortas, nueva CEO de la empresa Innostat, especializada en la fabricación de Prótesis eImplantes quirúrgicos; ante el prematuro fallecimiento del CEO Jack Donally, quien transformo una pequeña fabrica en una empresa líder a nivel mundial. Con ventas por encima de los 2,000 millones de dólaresy con mas de 5,000 empleados en sus instalaciones de Boston, Dublín y Los Ángeles.
Bajo el liderazgo de Jack se innovo en tecnología y se mejoro la calidad en la producción, pero no se desarrolloel área de Marketing, los últimos 3 años antes de su muerte la empresa había caído drásticamente, desde los 90 no sacaba al mercado nuevos productos.
Es bajo este escenario que Stephanie debeevaluar los pasos a seguir, para lo cual cuenta con un informe realizado con anterioridad sobre la empresa (PK Henderson) y también con la asesoría de su Coach.
La Lectura también presenta 4 tomas departido realizadas por especialistas.
Que le aconsejaríamos hacer a Stephani?
Reunirse con la consultora PK Henderson, para tener mas detalles del estudio.
Entrevistar al personal deEjecutivos y Gerentes para saber su posición y disposición luego de la partida de Jack.
Adicionalmente a los ejecutivos actuales deberá de contratar unos 2 o 3 ejecutivos para formar el equipo con elcual trabajara.
Repotenciar el área Comercial y de Marketing para que sea el soporte de la empresa.
Redefinir la cartera de productos, analizar con los clientes y el área de Marketing queproductos deberán eliminarse y que productos esta faltando a la empresa para competir en el mercado.
Como complemento al punto anterior, innovar sacando productos nuevos al mercado, generados de las...
Curso: Desarrollo Empresarial Rosario Fallaque
Profesor: Ricardo Alania José Soriano
Ruth Carazas
INNOSTAT : UNVACIO DIFICIL DE LLENAR
Caso Harvard Business School, Boston
El caso analiza la situación de Stephanie Fortas, nueva CEO de la empresa Innostat, especializada en la fabricación de Prótesis eImplantes quirúrgicos; ante el prematuro fallecimiento del CEO Jack Donally, quien transformo una pequeña fabrica en una empresa líder a nivel mundial. Con ventas por encima de los 2,000 millones de dólaresy con mas de 5,000 empleados en sus instalaciones de Boston, Dublín y Los Ángeles.
Bajo el liderazgo de Jack se innovo en tecnología y se mejoro la calidad en la producción, pero no se desarrolloel área de Marketing, los últimos 3 años antes de su muerte la empresa había caído drásticamente, desde los 90 no sacaba al mercado nuevos productos.
Es bajo este escenario que Stephanie debeevaluar los pasos a seguir, para lo cual cuenta con un informe realizado con anterioridad sobre la empresa (PK Henderson) y también con la asesoría de su Coach.
La Lectura también presenta 4 tomas departido realizadas por especialistas.
Que le aconsejaríamos hacer a Stephani?
Reunirse con la consultora PK Henderson, para tener mas detalles del estudio.
Entrevistar al personal deEjecutivos y Gerentes para saber su posición y disposición luego de la partida de Jack.
Adicionalmente a los ejecutivos actuales deberá de contratar unos 2 o 3 ejecutivos para formar el equipo con elcual trabajara.
Repotenciar el área Comercial y de Marketing para que sea el soporte de la empresa.
Redefinir la cartera de productos, analizar con los clientes y el área de Marketing queproductos deberán eliminarse y que productos esta faltando a la empresa para competir en el mercado.
Como complemento al punto anterior, innovar sacando productos nuevos al mercado, generados de las...
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