INNOVA
Páginas: 7 (1699 palabras)
Publicado: 24 de abril de 2013
1.1. CONCEPTO DE ADMINISTRACIÓN
Administración.
La Administración también conocida como Administración de empresas es la ciencia social, técnica y arte que se ocupa de la planificación, organización, dirección y control de los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos, el conocimiento, etc) de la organización, con el fin de obtener el máximo beneficio posible; estebeneficio puede ser económico o social, dependiendo esto de los fines que persiga la organización.
La Administración se relaciona estrechamente con otras ciencias como la Economía, Contabilidad, Psicología, Sociología, Política, Matemáticas, Estadística; también con la Antropología, Historia, Geografía y Filosofía.
Etimológicamente hablando, la palabra Administración deriva del Latín ADMINISTRARE,donde Ad significa al y MINISTRARE significa servicio de, lo que deduce la idea de estar al servicio de algo o alguien, a mi criterio hoy estaría al servicio de la Sociedad, haciéndola mas productiva (Eficiencia), para el cumplimiento de sus objetivos (Eficacia).
1.1.1 Elementos del concepto.
Descomponiendo la definición tenemos:
Planificar: Es el proceso que comienza con la visión del Nro1 de la organización; la misión de la organización; fijar objetivos, las Estrategias y políticas organizacionales, usando como herramienta el Mapa estratégico; todo esto teniendo en cuenta las fortalezas/debilidades de la organización y las oportunidades/amenazas del contexto (Análisis FODA). La planificación abarca el largo plazo (de 5 años a 10 ó más años), el mediano plazo (entre 1 años y 5años) y el corto plazo donde se desarrolla el presupuesto anual más detalladamente.
Organizar:
Responde a las preguntas de, Quien? va a realizar la tarea, implica diseñar el organigrama de la organización definiendo responsabilidades y obligaciones; Cómo? se va a realizar la tarea; Cuándo? se va a realizar; mediante el diseño de Proceso de negocio que establece la forma en que se deben realizarlas tareas y en que secuencia temporal; en definitiva organizar es coordinar y sincronizar.
Dirigir:
Es la influencia, persuasión que se ejerce por medio del Liderazgo sobre los individuos para la consecución de los objetivos fijados; basado esto en la toma de decisiones usando modelos lógicos y también intuitivos de Toma de decisiones.
Controlar:
Es la medición del desempeño de lo ejecutado,comparándolo con los objetivos y metas fijados; se detectan los desvíos y se toman las medidas necesarias para corregirlos.
El control se realiza a nivel estratégico, nivel táctico y a nivel operativo; la organización entera es evaluada, mediante un sistema de Control de gestión.
Por otro lado también se contratan auditorías externas, donde se analizan y controlan las diferentes áreasfuncionales de la organización.
1.1.1 Elementos del concepto.
Descomponiendo la definición tenemos:
Planificar: Es el proceso que comienza con la visión del Nro 1 de la organización; la misión de la organización; fijar objetivos, las Estrategias y políticas organizacionales, usando como herramienta el Mapa estratégico; todo esto teniendo en cuenta las fortalezas/debilidades de la organizacióny las oportunidades/amenazas del contexto (Análisis FODA).
1.1.1 Elementos del concepto.
Descomponiendo la definición tenemos:
La planificación abarca el largo plazo (de 5 años a 10 ó más años), el mediano plazo (entre 1 años y 5 años) y el corto plazo donde se desarrolla el presupuesto anual más detalladamente.
ESTRATEGIA
Es un conjunto de acciones que se llevan a cabo para lograr undeterminado fin. Proviene del griego Stratos = Ejército y Agein = conductor, guía. Se aplica en distintos contextos:
Estrategia empresaria: se refiere al camino a seguir por una empresa para el logro de sus metas y objetivos.
Estrategia de marketing: es un parte del marketing para planear, determinar y coordinar las actividades operativas
Estrategia Empresaria
Es la base fundamental del...
1.1. CONCEPTO DE ADMINISTRACIÓN
Administración.
La Administración también conocida como Administración de empresas es la ciencia social, técnica y arte que se ocupa de la planificación, organización, dirección y control de los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos, el conocimiento, etc) de la organización, con el fin de obtener el máximo beneficio posible; estebeneficio puede ser económico o social, dependiendo esto de los fines que persiga la organización.
La Administración se relaciona estrechamente con otras ciencias como la Economía, Contabilidad, Psicología, Sociología, Política, Matemáticas, Estadística; también con la Antropología, Historia, Geografía y Filosofía.
Etimológicamente hablando, la palabra Administración deriva del Latín ADMINISTRARE,donde Ad significa al y MINISTRARE significa servicio de, lo que deduce la idea de estar al servicio de algo o alguien, a mi criterio hoy estaría al servicio de la Sociedad, haciéndola mas productiva (Eficiencia), para el cumplimiento de sus objetivos (Eficacia).
1.1.1 Elementos del concepto.
Descomponiendo la definición tenemos:
Planificar: Es el proceso que comienza con la visión del Nro1 de la organización; la misión de la organización; fijar objetivos, las Estrategias y políticas organizacionales, usando como herramienta el Mapa estratégico; todo esto teniendo en cuenta las fortalezas/debilidades de la organización y las oportunidades/amenazas del contexto (Análisis FODA). La planificación abarca el largo plazo (de 5 años a 10 ó más años), el mediano plazo (entre 1 años y 5años) y el corto plazo donde se desarrolla el presupuesto anual más detalladamente.
Organizar:
Responde a las preguntas de, Quien? va a realizar la tarea, implica diseñar el organigrama de la organización definiendo responsabilidades y obligaciones; Cómo? se va a realizar la tarea; Cuándo? se va a realizar; mediante el diseño de Proceso de negocio que establece la forma en que se deben realizarlas tareas y en que secuencia temporal; en definitiva organizar es coordinar y sincronizar.
Dirigir:
Es la influencia, persuasión que se ejerce por medio del Liderazgo sobre los individuos para la consecución de los objetivos fijados; basado esto en la toma de decisiones usando modelos lógicos y también intuitivos de Toma de decisiones.
Controlar:
Es la medición del desempeño de lo ejecutado,comparándolo con los objetivos y metas fijados; se detectan los desvíos y se toman las medidas necesarias para corregirlos.
El control se realiza a nivel estratégico, nivel táctico y a nivel operativo; la organización entera es evaluada, mediante un sistema de Control de gestión.
Por otro lado también se contratan auditorías externas, donde se analizan y controlan las diferentes áreasfuncionales de la organización.
1.1.1 Elementos del concepto.
Descomponiendo la definición tenemos:
Planificar: Es el proceso que comienza con la visión del Nro 1 de la organización; la misión de la organización; fijar objetivos, las Estrategias y políticas organizacionales, usando como herramienta el Mapa estratégico; todo esto teniendo en cuenta las fortalezas/debilidades de la organizacióny las oportunidades/amenazas del contexto (Análisis FODA).
1.1.1 Elementos del concepto.
Descomponiendo la definición tenemos:
La planificación abarca el largo plazo (de 5 años a 10 ó más años), el mediano plazo (entre 1 años y 5 años) y el corto plazo donde se desarrolla el presupuesto anual más detalladamente.
ESTRATEGIA
Es un conjunto de acciones que se llevan a cabo para lograr undeterminado fin. Proviene del griego Stratos = Ejército y Agein = conductor, guía. Se aplica en distintos contextos:
Estrategia empresaria: se refiere al camino a seguir por una empresa para el logro de sus metas y objetivos.
Estrategia de marketing: es un parte del marketing para planear, determinar y coordinar las actividades operativas
Estrategia Empresaria
Es la base fundamental del...
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