Innovación en 3m
Páginas: 2 (252 palabras)
Publicado: 29 de julio de 2010
Hardvard Business School 9-602-S05
Innovación en 3M Corporation (A)
En resumen 3M producía, fabricaba e inventaba cosas mediante la innovación las cualesgeneraban dinero, inventaban, desarrollaban productos que se volvían necesarios para el cliente-
Metas claras, objetivos producir el 30% de las ventas con productosque no existieran, incrementar el capital invertido y lograr retorno de capital. Los productos nuevos generaban 2 de cada 3 dólares de las ventas.
La ventajaque tuvieron los productos innovadores de 3M en el cambio de la medicina de cirugía fue un nicho de mercado limitado a los Estados Unidos debido a los costos queestos productos representaban ya que para otros mercados estos productos eran costosos.
Ciertos clientes experimentan necesidades antes que otros clientesllamados usuarios líderes, ideas simples que surgen a raíz de la necesidad del propio usuario. “Necesitamos descubrir nuevas necesidades de los clientes”
Etapa I:Identificar tipo de mercado y nuevos productos de interés y nivel de innovación
* Conocimiento de mercado (qué se conoce y qué no se conoce)
* ReinversiónEtapa II: Elegir necesidad y tendencia específica centro de todo el estudio
Etapa III: Comprensión más precisa de la necesidad. Se dieron cuenta que seconocía poco fuera de lo ya desarrollado.
Etapa IV: Se espera hayan explorado todas las soluciones posibles.
El equipo de desarrollo de producto se dio cuentade la necesidad de combinar tecnologías de la división médico quirúrgica con diagnóstico pero no se decidió por ello ya que el nombre no le favorecía por imagen.
Innovación en 3M Corporation (A)
En resumen 3M producía, fabricaba e inventaba cosas mediante la innovación las cualesgeneraban dinero, inventaban, desarrollaban productos que se volvían necesarios para el cliente-
Metas claras, objetivos producir el 30% de las ventas con productosque no existieran, incrementar el capital invertido y lograr retorno de capital. Los productos nuevos generaban 2 de cada 3 dólares de las ventas.
La ventajaque tuvieron los productos innovadores de 3M en el cambio de la medicina de cirugía fue un nicho de mercado limitado a los Estados Unidos debido a los costos queestos productos representaban ya que para otros mercados estos productos eran costosos.
Ciertos clientes experimentan necesidades antes que otros clientesllamados usuarios líderes, ideas simples que surgen a raíz de la necesidad del propio usuario. “Necesitamos descubrir nuevas necesidades de los clientes”
Etapa I:Identificar tipo de mercado y nuevos productos de interés y nivel de innovación
* Conocimiento de mercado (qué se conoce y qué no se conoce)
* ReinversiónEtapa II: Elegir necesidad y tendencia específica centro de todo el estudio
Etapa III: Comprensión más precisa de la necesidad. Se dieron cuenta que seconocía poco fuera de lo ya desarrollado.
Etapa IV: Se espera hayan explorado todas las soluciones posibles.
El equipo de desarrollo de producto se dio cuentade la necesidad de combinar tecnologías de la división médico quirúrgica con diagnóstico pero no se decidió por ello ya que el nombre no le favorecía por imagen.
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