Innovación en una Empresa de Desarrollo de Software


Contenido
1. Innovación en una Empresa de Desarrollo de Software 3
1.1. Definición de innovación 3
1.2. Mercado a los que acceder con tu proyecto innovador 4
1.2.1. Tipo de mercado existente 4
1.2.2. Re-segmentar un mercado 4
1.2.3. Nuevo mercado 5
1.2.4. Clonar un mercado 5
1.3. Ejemplos de modelos de negocio innovadores 6
1.3.1. Cebo y anzuelo o de los productos atados 6
1.3.2. Plataformasmultilaterales 7
1.3.3. Gratis como modelo de negocio disruptivo 7
1.4. El Kanban 8
1.5. Empresas enfocadas a la innovación en Panamá 10
1.5.1. INDRA. 10
1.5.2. Senacyt 12


1. Innovación en una Empresa de Desarrollo de Software


1.1. Definición de innovación
“La innovación es un proceso iterativo activado por la percepción de una oportunidad proporcionada por un nuevo mercado y/o nuevo servicioy/o avance tecnológico que se puede entregar a través de actividades de definición, diseño, producción, marketing y éxito comercial del invento”. Otras definiciones nos hablan de “crear una oferta viable que es nueva de acuerdo a un contexto y tiempo específico creando valor tanto para el usuario como para el proveedor”.
Todas las definiciones se resumen en dos partes claramente diferenciadas: lacreación de algo nuevo y su puesta en valor. Por un lado, estamos hablando de que para que haya innovación, tiene que haber una invención novel. Es decir, algo que nos hayamos inventado (en cualquier ámbito), pero que además sea nuevo y no se haya hecho antes o no se haya hecho de la misma forma.
La novedad de una innovación puede surgir tanto de un descubrimiento científico como de larecombinación de una forma novel de conocimiento y tecnologías ya existentes. Y la novedad puede darse ya sea por aumentar la eficiencia, la comodidad o el coste o por motivo.
La segunda parte de la definición de innovación habla de comercialización con éxito. Este punto es importante, porque para poder llevar a cabo una innovación con éxito necesitamos que lo que inventemos tenga éxito comercial, es decir,tenga una adopción importante dentro del segmento de clientes al que nos estemos dirigiendo. A diferencia de un invento, frecuentemente un evento aleatorio, accidental o circunstancial no impulsado por razones económicas ni competitivas, la innovación tiene como principal objetivo: la explotación comercial. Eso hace que, en las metodologías de innovación, el estudio de cliente objetivo o laestrategia de comercialización tenga un peso tanto o más importante que la generación de ideas o la gestión de la I+D.


1.2. Mercado a los que acceder con tu proyecto innovador
Steve Blank en su libro, The Startup Owner’s Manual, reduce los diferentes tipos de mercado a cuatro principalmente, a los que puede acceder un emprendedor, startup o empresa consolidada cuando quiere lanzar un nuevo producto oservicio.

1.2.1. Mercado existente
Es al que se lanzarán productos o servicios completamente nuevos que tenga mejor rendimiento que los ya existentes. Es decir que el producto o servicio hará las cosas más rápidas, de forma más eficiente, ahorrará costes a la hora de operarlo.
Preguntas que se deben hacer si va entrar en este mercado.
¿Existe un mercado diferente o vas a entrar en uno yaestablecido, bien definido con un gran número de clientes?
¿Conocen los clientes el nombre del mercado y qué empresas existen en él?
¿Tiene el producto que nosotros ofrecemos, una ventaja sobre lo existente (características técnicas, mejor servicio, rendimiento)?

Si este es el caso, has entrado o vas a entrar en un mercado existente. Por ejemplo, entrar hoy en día a competir en telefonía móvil, suponeentrar en un tipo de mercado existente, con mucha competencia y con pocas posibilidades de éxito. Pero por supuesto, se puede hacer y tenemos casos como el del fabricante chino Huawei, que se ha propuesto hacerse un hueco entre Samsung y Apple.

1.2.2. Mercado Re-segmentado
¿Podría una parte de un mercado existente, comprar un producto diseñado para satisfacer algunas necesidades concretas de...