Innovación con sugerencias

La innovación con sugerencias
Por Brosla Cortes.
Este ensayo sobre el libro Innovar o Morir de Mario Borghino pretende dar un punto de vista sobre la aplicación de las estrategias para implementar la innovación en pequeñas y medianas empresas.
Explica algunas alternativas de crecimiento y conceptos relacionados con la innovación así como 19 estrategias que el autor del libro innovar o morirrecomienda al lector.
Innovación, no necesariamente debe ser entendido como la creación de un nuevo concepto, producto o servicio; innovar puede ser mejorar lo que ya se tiene para permanecer en el mercado o penetrar en otro sector y siempre con la mentalidad de que cualquier innovación que hagas, tarde o temprano será copiada por tu competencia y muy probablemente más barato.
Basado en loanterior, como empresario debes respaldarte con una o mas alternativas para que cuando tu innovación haya sido copiada, estés lanzando la siguiente; siempre un paso más adelante para que no te alcancen.
En este mercado sobresaturado debemos vivir como en una batalla, disparando alternativas competitivas para el consumidor, pero una guerrilla con estrategia, escuchando al consumidor y dándoleseguimiento a sus peticiones e inquietudes y no solo un bombardeo de nuevos productos sin justificación y que representen gasto en lugar de inversión para las empresas.
Para Mario Borghino, autor del libro innovar o morir, existen 8 alternativas para el crecimiento de las empresas como: crecer verticalmente y horizontalmente, especialistas en el servicio, crecer en diversas zonas, renovar, ser líderes encostos, tener la mejor gente y tener una estrategia diseñada que revolucione el mercado.

Cuando una empresa se mantiene en operación, puede llegar a ser complicado ya sea por tiempo, desconocimiento o falta de eco con los socios, el hacer caso a las sugerencias anteriores, sin embargo la implementación de las alternativas anteriores puede ser paulatina.
Es un hecho que el punto de crecer enzonas requiere de una planeación e inversión, pero por ejemplo, el convertirte en fanático del servicio lo puedes lograr cumpliendo con el punto de tener la mejor gente y por lo tanto puedes crecer horizontal y verticalmente, lo que te puede permitir ser un líder en costos.
Para la estrategia que revolucione el mercado, es necesario contemplar un análisis del consumidor, ya sea con algúnmétodo cuantitativo o cualitativo, y siempre tener la mente abierta y no creer que lo que hemos hecho toda la vida, empresarialmente hablando, es lo que seguirá funcionando porque, en este mercado tan competitivo y saturado quien tenga mejor diseñada su estrategia sobrevivirá.
El dinero es un tema importante más no predominante para una decisión; con esto me refiero a que no necesitas ser un grancorporativo para aplicar las alternativas anteriores o creer que solo las grandes empresas pueden lograr grandes hazañas. Borhino cita el ejemplo de Howard Shultz fundador de Starbucks, quien en 1971 vendía la taza de café en tan solo 50 centavos y se convirtió en una corporación con presencia en 50 países con 16,000 tiendas.
Shultz inició el corporativo con la venta de café y té, sin una inversiónen cuanto a infraestructura se refiere o al menos nada comparado como hoy conocemos la marca Starbucks, por ello, refiero a que el dinero es importante pero no es la esencia para iniciar tu negocio y hacerlo crecer; todas las grandes empresas iniciaron con poco y hoy están en la cima, como Bimbo, Coca Cola, Barcel y otras.
Un ejemplo local es Persuativo comunicación, empresa dedicada a desarrollarestrategias de comunicación para las empresas y que su inicio fue solamente con una pequeña inversión de una computadora básica y software para edición y hoy cuenta con mayor infraestructura y edificio propio.
Borhino, en su libro comparte 19 estrategias que pueden aplicarse para innovar y no morir, en la siguiente tabla se enumeran y desarrollaré algunas de ellas:
Estrategia 1 Nichos de...