Innovación estratégica creatividad y tecnología

Importancia de la innovación estratégica creativa y tecnológica
Introducción
Las empresas u organizaciones enfrentan a un entorno cambiante que les plantea una serie de retos.
Hoy en día las empresas se desafían cada vez a una mayor competencia drástica y aun entorno económico muy belicoso, con unos ritmos de cambio tecnológico muy rápido, una creatividad de alta fluidez, con ciclos de vida delos productos más reducidos y con los límites sectoriales cada vez más difusos.
La tecnología y la creatividad son dos factores que generan un transcendental valor a las empresas, resaltando el desarrollo de procesos de innovación y una adecuada gestión para conseguir y mantener ventajas que incrementen la competitividad y la posición de dominio en las mismas, destacando las característicasesenciales de las etapas de desarrollos de nuevos productos por la empresa y las ventajas derivadas de una buena gestión.
La innovación es una palabra muy atractiva que ha sido utilizada en muchas ocasiones de forma indebida, también ha servido como argumento para justificar inversiones millonarias o incluso como excusa para realizar espectaculares campañas de publicidad que tratan demaquillar la mediocridad de muchas organizaciones.
Por qué la innovación estratégica creativa y tecnológica en las empresas ocupará la atención continuamente.
Debemos distinguir primeramente entre los conceptos de empresa, innovación creatividad y tecnología.
Cuando una empresa tiene creatividad, la tecnología constituye uno de los pilares fundamentales sobre los que se apoya su rentabilidad,crecimiento y competitividad, constituyéndose en un factor esencial para su perpetuidad.
Una empresa “es una organización social que utiliza una gran variedad de recursos para alcanzar determinados objetivos”.
No obstante para alcanzar los objetivos debe tenerse en cuenta cuales son los retos que se enfrentan, uno de ellos son los mercados que son mucho más globales, con lo que tanto lacompetencia como las oportunidades de expansión se producen a nivel mundial, los clientes cada vez son más exigentes, y exigen nuevas prestaciones, mejores servicios y a menores precios, con soluciones adaptadas a sus particularidades, las nuevas tecnologías han acelerado cambios dramáticos en las relaciones con los clientes y con otras empresas, siendo la creación conjunta devalor con los clientes uno de los nuevos paradigmas de gestión y una oportunidad para la creación de valor, el liderazgo en innovación es cada vez más difícil de mantener, por la creciente competencia y el rápido ritmo de los avances tecnológicos y por ultimo cada vez más, el capital intelectual es más valioso que el capital físico o financiero, y son los empleados quienes se están convirtiendoen verdaderos “capitalistas”, en un mundo donde el talento y el conocimiento son factores críticos.
Sin embargo, al plantearse su futuro, muchas empresas definen estrategias muy similares a las del pasado y no diferenciales frente a las de sus competidores. Además, no prestan atención al desarrollo de una capacidad de innovación constante en la empresa, por lo que no desarrollan las nuevashabilidades, prácticas y procesos necesarios. En consecuencia, muchas empresas están sufriendo una progresiva reducción de márgenes y beneficios, y seguirán haciéndolo si no comienzan a incorporar la gestión de la innovación en sus estrategias. Tarde o temprano, todo modelo empresarial alcanza el punto de disminución de ingresos. Y en estos tiempos, suele ser temprano.
Para hacer frente a esos retoslas empresas necesitan innovar estratégicamente. La única forma de hacer frente a los retos a los que se enfrentan hoy en día las empresas, de una forma rentable y sostenida en el tiempo, es mediante la innovación.
La innovación es la principal fuente de crecimiento económico a nivel empresarial, sectorial, nacional y global. Existen distintas definiciones de innovación. Común a todas ellas es...