Innovación Y Administración Del Cambio

ADMINISTRACION II

TEMA: Tema 7: Innovación y Administración del Cambio

PROF: BENJAMIN PARRA CANO

ALUMNOS:
Karina Beatriz Cazares Del Campo
Elodia Munguía Acosta
Orlando Ruiz R
Zulema Martínez Valdez
Minerva Domínguez Acuña
Juan Haro Márquez
Johanna Andrade

LIC. FINANZAS

2011-12-06

Introducción.
El presente trabajo, nos muestra el desempeño que tiene la empresa “CollerPerfumerías” haciendo un análisis de mercado el cual nos arroja los resultados sobre los gustos y preferencias de los clientes en base a moda.
La empresa es creativa e innovadora ya que la elaboración de su producto no es común, es decir elabora fragancias al gusto del cliente y asesora en base a gustos para que el cliente se lleve la mejor impresión y por supuesto el mejor producto.
Un factormuy importante en la administración de personas es la creatividad, pero para comenzar debe distinguirse entre creatividad e innovación. Por creatividad, suele entenderse la capacidad de tener nuevas ideas. Por el contrario innovación significa el uso de usar esas ideas. En una organización esto puede presentar un nuevo producto, servicio, o procedimiento para la relación de ciertas actividades.Tema 7: Innovación y Administración del Cambio.

7.1 Creatividad:
La creatividad, es un tema muy vago y confuso, que parece abarcar una enorme cantidad de actividades y personas. Ser creativo significa, hacer algo que antes no existía y creatividad es la facultad para crear.
Cuando hablamos de la creatividad no hablamos simplemente de una idea para realizar una cosa, un diseño o elañadir opciones a algo que puede ser. Es algo más que eso, es combinar nuestra imaginación, con la inteligencia y habilidades no solo para generar ideas, sino llevar proyectos y organizaciones a su meta, al éxito.

7.2. Proceso de Innovación.
La innovación de procesos -un nuevo enfoque revolucionario que funde la tecnología de la información con la gestión de recursos humanos- puede mejorardramáticamente el rendimiento de la empresa. En el entorno exigente de la década de 1990, la mera formulación de la estrategia ya no es suficiente; también es esencial diseñar los procesos para implantar efectivamente la estrategia. Basada en nuevas tecnologías y en trabajadores motivados, la innovación de procesos se basa en el compromiso de la alta dirección con una visión estratégica. Su ámbito es amplio ycruza múltiples funciones en la empresa. Sus metas son ambiciosas -las empresas que se embarcan en la innovación de procesos normalmente buscan multiplicar por diez la mejora de sus resultados en costes, tiempo o calidad
En el entorno actual, la empresa está obligada a desarrollar recursos humanos, sistemas de información y capacidades tecnológicas acordes con los nuevos desafíos. De ahí laimportancia que tiene el proceso de innovación. Pues esto implica la renovación y ampliación de procesos, productos y servicios, cambios en la organización y la gestión y cambios en las calificaciones del capital humano. Por tanto no debe entenderse como un concepto puramente técnico, sino que tiene raíces de carácter económico – social, y su análisis necesita de comprensión y de sus doscaracterísticas esenciales:
La innovación tiene como objetivo explotar las oportunidades que ofrecen los cambios, lo que obliga según demostró Roberts (1987), que sea fundamental en la generación de una cultura innovadora que permita a la empresa ser capaz de adaptarse a las nuevas situaciones y exigencias del mercado en que compite.
El carácter innovador tiene su base en la complejidad del procesode investigación tecnológica y en las alteraciones de la naturaleza imprevisible que mueven el mercado y la propia competencia.
7.3. Características de las organizaciones innovadoras.
Las 5 características que comparten las personas, grupos y organizaciones innovadoras y que configuran “La actitud innovadora” son:
1. Viven en la incomodidad
La persona innovadora está constantemente desplazándose...