Innovación
Perfil > Patentes No hay sistema
87% de las empresas su prioridad, es innovar pero el 20% lo logran.
Idea buena>Pdto. Sin sistema 8.5 ideas para generar una buena idea, pierden tiempo.
1.00 M.N. en innovación > 440% > Madurez organizacional
86% de dinero ¿Qué haces?
Innovación> Proceso
Una PyME es 16 veces más innovadora que una grande.
Innovación:• Capacidad
• Herramientas
• Guías, modelos.
Por lo tanto el proceso empresarial.
Taller (3 preguntas).
1. ¿Qué necesitas, quienes o deseas obtener de este encuentro? Diferenciación
2. ¿Cuáles son los objetivos, retos o problemas más importantes que quisiera?
3. ¿Qué puedes ayudar a otros integrantes durante el entrenamiento?
“si tus pies estáncómodos, tu cerebro estará dispuesto a la creatividad” > pensamiento creativo.
-Todos utilizamos
RECORDIÓN:
1. Grabar
2. Registrar
Lo que no anotamos, no es nuestro.
Objetivos de aprendizaje > Entrenamiento.
1. Conocer: Los procesos, herramientas y técnicas para potenciar procesos cerebrales y acelerar la innovación.
2. Aplicar: Las herramientas y el métodos.
3.Desarrollar: Un proceso de innovación.
Espacios angulosos> agresivos> limitan creatividad.
AGENDA
1. Conoce tu cerebro.
2. Conoce tus metas.
Neth Hermann -> procesos cerebrales (equipo de alto desempeño -> el cerebro no esta conformado en hemisferio derecho e izquierdo)
4 capacidades:
• Exitosas
• Efectivas
• Innovadoras
• Tentativas
Prueba delas nominaciones cerebrales -> cual es la capacidad de inventar, creatividad, valuación, acción.
¿Cómo es que anda el equipo y la persona? -( balancear equipo
Tarjetas; capacidades
Investigar ( ( Crear
Evaluar (( Actuar
AZUL: Inquisitivo, técnico, matemático, analítico, lógico
AMARILLO: creativo, conceptual, sintético, holístico, artístico
ROJO: Elocuente, musical, emocional, interpersonal ( nos falta fortalecer.
VERDE: valorativo, planeador, organizado, controlado, orientado al detalle
JUEGO BRAIN GAMEEstrategias
• Investigar para innovar
• Evaluar para innovar
• Crear para innovar
• Actuar para innovar
Incluir “azules” o investigaciones NO conviene formar equipos “semáforo”. Invita “azul”, investigar sobre hechos para lanzar la innovación.
No brain
No pain
Frase:
“No solo uso todos los cerebros que tengo, sino también aquellos que consigo prestado” WoodrowWilson (Pdte. E.U.A. 194)
Recordión
Pregunta 14
¿Cuáles son las fortalezas de este grupo?
• Equilibrio
• Fin común, innovar y disponibilidad para innovar.
Pregunta 15
¿Cuáles son las necesidades?
• Un ejecutante.
Pregunta 16
¿Qué clave de “pensadores” se requieren para que los equipos sean más innovadores? Organizarle qué vender y la parte ejecutadora (Nora)hacerla.
(Servicio, proceso, analítico ¿Qué haces crisis? (Sale la dominancia ¿coyuntural? ( Lo inesperado pues es instintivo.
Pregunta 17
¿De acuerdo a tu conocimiento del cerebro que necesitas para ser más innovador?
• Más flexibilidad y disponibilidad a ejecutar procesos e ideas a diferentes tendencias en cuanto procesos, necesito….
Pregunta 18
¿De acuerdo a tuconocimiento del cerebro cuáles son tus fortalezas?
Organización, investigación para análisis sobre datos factuales.
Pregunta 19
¿Cómo puedes convertirte en un pensador mas balanceado, integral y funcional?
• Detectar las capacidades de los integrantes del quipo, definir sus actividades, detectar las necesidades, debilidades y objetivos, aterrizar y plasmar un proceso de implementación de...
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