Innovación

1. GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN ::: INTRODUCCIÓN
Podemos definir la gestión de la Innovación como la organización y coordinación de los recursos existentes en la organización(técnicos, humanos y financieros), con el fin de Incrementar la base de conocimiento existente, originando ideas para el desarrollo de nuevos productos, servicios o procesos que permitan mejorar la posición competitiva delaempresa.
En las últimas décadas la necesidad de Innovar no ha sido un elemento de propiedad exclusiva de las empresas de alta tecnología, sino que el conjunto del tejido empresarial se ha visto inmerso en una auténtica necesidad estratégica que en muchos casos ha supuesto la permanencia o desaparición de innumerables negocios.
La innovación constituye una necesidad estratégica en cuanto que supráctica por parte de las empresas competidoras exige una respuesta competitiva eficaz que incrementa el efecto bola de nieve. La innovación es, por lo tanto, un ciclo que somete a la empresaa una disciplina en la gestión del cambio y de las formas de hacer.
La necesidad estratégica constituye tal vez el aspecto más negativo de la innovación. El aspecto positivo lo podemos encontrar en la oportunidadque brinda a las empresas para posicionarse de forma ventajosa frente a la competencia. Para que la innovación sea fuente de ventaja competitiva, la empresa ha de ser consciente de los procesos que facilitan su utilización. Siendo imprescindible que su gestión sea un proceso conocido y rutinario con el que ha de estar familiarizada toda la organización. Podemos decir que es necesario estableceruna cultura de innovación para que ésta sea el motor de la supervivencia y de la obtención de rentas.
¿Es posible considerar a la Gestión de la Innovación como un esfuerzo de coordinación puntual para hacer frente a la competencia? 
Su respuesta :
No
Correcto
Si la Gestión de la Innovación se realiza tan sólo en momentos en los que veamos amenazada nuestra ventaja competitiva, no estaremosincluyendo dicha gestión en nuestras rutinas ni en nuestra cultura. Es necesario que la empresa tome conciencia de la necesidad de que la Innovación sea parte fundamental del negocio y de su supervivencia.

1. GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN ::: INTRODUCCIÓN
La estrategia de gestión de la innovación se desarrolla normalmente teniendo en cuenta tres focos principales y complementarios: Los mercados, lastecnologías y la cartera de clientes.
Los tres ejes son complementarios y deben de interactuar mutuamente para conseguir una acción coherente en el desarrollo e implantación de la estrategia de innovación tecnológica de la empresa.
Hay que destacar que la estrategia global de la empresa es necesariamente el punto de partida de la estrategia de innovación tecnológica. No pudiendo establecerse porseparado.
Siguiendo con los focos que marcan la fijación de la estrategia de innovación tecnológica, podemos decir que existen distintos enfoques a la hora de marcar unas pautas de actuación. Así, la estrategia que con más frecuencia siguen las empresas es la de considerar un origen de tipo mercadológico, es decir, fijar productos o mercados en primer lugar, para después resolver las cuestiones deorden estratégico y tecnológico. La tecnología se convierte así en algo secundario. Sencillamente si no se tiene la tecnología necesaria, se adquiere en el mercado por cualquiera de los procedimientos al efecto. La filosofía subyacente es que es mucho más difícil modificar los parámetros de mercado que la propia tecnología.
Otro enfoque menos habitual es la fijación de la tecnología en primerlugar y buscar luego la combinación de productos y mercados que mejor se ajusten a la misma.
Ambos enfoques pecan de una excesiva teorización sobre el papel, ya que tanto la adquisición de una tecnología y más concretamente su desarrollo (que permite una mejor posición competitiva), como la modificación del escenario producto/mercado conocido por la empresa, son tareas altamente arriesgadas y...