Innovación

2. ELEMENTOS CLAVE DE GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN
El problema que aborda la gestión de la innovación es claro. Con el fin de permanecer en el mercado,
la empresa requiere que suoferta y el modo en que es creada y suministrada permanezcan en un
estado continuo de cambio y, para poder hacerlo, la empresa debe:
• Vigilar el entorno en busca de señales sobre lanecesidad de innovar y sobre oportunidades
potenciales que puedan aparecer para la empresa. Su objeto es el de preparar a la organización para
afrontar los cambios que le puedanafectar en un futuro más o menos próximo y conseguir así su
adaptación.
• Focalizar la atención y los esfuerzos en alguna estrategia concreta para la mejora del negocio, o
paradar una solución específica a un problema. Incluso las organizaciones mejor dotadas de
recursos no pueden plantearse abarcar todas las oportunidades de innovación que ofrece elentorno, y debe seleccionar aquellas que en mayor medida puedan contribuir al mantenimiento y
mejora de su competitividad en el mercado.
• Capacitar la estrategia que se hayaelegido, dedicando los recursos necesarios para ponerla en
práctica. Esta capacitación puede implicar sencillamente la compra directa de una tecnología, la
explotación de los resultadosde una investigación existente, o bien realizar una costosa búsqueda
para encontrar los recursos apropiados.
• Implantar la innovación, partiendo de la idea y siguiendo lasdistintas fases de su desarrollo hasta
su lanzamiento final como un nuevo producto o servicio en el mercado, o como un nuevo proceso
o método dentro de la organización.
• Aprender dela experiencia, lo que supone reflexionar sobre los elementos anteriores y revisar
experiencias tanto de éxito como de fracaso. En este sentido, es necesario disponer de un sistema