innovación

•Innovación: Encontrar ideas, seleccionarlas, implementarlas y comercializarlas
Innovación Radical: Se producen con productos y procesos nuevos, completamente diferentes a los que ya existen; son cambios revolucionarios en la tecnología. Provoca la aparición de nuevas industrias.La tecnología supera la ciencia.
Innovación Semi-radical: Puede realizar cambios importantes en el entornocompetitivo que una incremental no puede conseguir. Supone cambios sustanciales en el modelo de negocio y en la tecnología de la empresa. No es tan drástico.
Innovación incremental: Son pequeñas modificaciones y mejoras que contribuyen, en un marco de continuidad, al aumento de la eficiencia o de la satisfacción del usuario o cliente de los productos y procesos.
Innovación de producto: Fabricación ycomercialización de nuevos productos o mejores versiones de productos existentes
Innovación de proceso:
Instalación de nuevos procesos de producción para mejorar la productividad o racionalizar la fabricación, ya sea para la fabricación de productos nuevos o para la fabricación más eficiente de productos existentes
4 lentes de innovación

1. DESAFÍA
Los paradigmas
2. DOMINA
Las tendencias
3.APROVECHA
Los recursos
4. ENTIENDE
Las necesidades


Paradigma
Son un conjunto de conocimientos y creencias que forman una visión del mundo, en torno a una teoría. Es decir que a causa de diversos motivos son aceptadas nuevas ideas como verdaderas.

Los choferes de taxi son hombres.

Tendencia
Es un estilo, costumbre, que deja una huella en un periodo temporal o un sitio.
Conjuntode sociólogos, psicólogos, publicistas, diseñadores, mercadólogos, etc. los cuales tienen un nivel de conocimientos expertos, en sus áreas, y de acontecimientos e influencias mundiales. 

Recursos
Tangibles: físicos, financieros
Intangibles: tecnología, cultura
Humanos: motivación. Comunicación


Necesidades:


Valor agregado
Es una característica o servicio extra que se le da a unproducto o servicio con el fin de darle un mayor valor en la percepción del consumidor
Competencia
Empresa o conjunto de ellas que compite con otra por fabricar o vender el mismo producto y en condiciones similares de mercado
Estrategia:
Es un conjunto de acciones planificadas sistemáticamente en el tiempo que se llevan a cabo para lograr un determinado fin o misión. 
Estatus de una empresaMISION: propocito de la existencia de una compañía.
VISION: camino al cual se dirige una empresa a largo plazo y sirve de rumbo.
VALORES: principios éticos sobre los que se asienta la cultura de una empresa.

Modelo de negocio
Un modelo de negocio explicita el contenido, la estructura y el gobierno de las transacciones designadas para crear valor al explotar oportunidades de negocioESTRATEGIA
INNOVACION
EMPRENDER

ETAPAS DE NEGOSACIONES.
Preparación : Antes de la negociación, se investiga, se define la posición.
Recopilar información importante.
Clarificar la oferta de negocio.
Conocer al competidor.
Conocer los objetivos del proyecto.
Definir la estrategia y tácticas.
Contactar a otras opiniones.
Determinar nuestro margen de obra:
Hasta donde ceder.
Tipo de acuerdosa firmar.


Desarrollo
1. Comienza cuando se saludan y termina en acuerdos.
2. Ambas partes intercambian información.
3. Detectan diferencias.
4. Duración: indefinido.
5. Esperar a que las ideas fluyan.
6. Se requiere una dosis alta de PACIENCIA.
7. Tomar acuerdos se necesita de pericia.

Cierre
1. Puede llegarse o no acuerdos
2. Antes de llegar a una acuerdo, se debe cerciorar queno exista una sola duda, que las 2 partes interpreten lo mismo.
3. Una vez cerrado el trato, tienen que realizar los acuerdos por escrito.
4. Estar atento a cada detalle de cada acuerdo.
5. Un malentendido que no se detecte a tiempo puede ser motivo el dia de mañana de una disputa legal.
Mas vale no firmar un acuerdo a firmar un mal acuerdo.


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