Innovación!
Páginas: 8 (1844 palabras)
Publicado: 25 de octubre de 2012
[pic]Félix Tena
Natural de Zaragoza, licenciado en Administración y Dirección de Empresas, postgrado en ESADE y con casi 20 años al frente de Imaginarium, una firma que fundó él a través de su sociedad Step Two, S.A., Félix Tena es una de esas personas que ha visto nacer un negocio desde el embrión hasta su etapa de madurez. Su negocio ha salido adelante con “una dosis de inconsciencia yotra de entusiasmo”, dos conceptos que defiende a rajatabla para no quedarse en el camino, “sólo trabajé por cuenta ajena cuando estaba en la Universidad”
Fue a los 21 años cuando a Félix Tena, en plena ebullición de ideas (un estado en el que parece que se encuentra a todas horas) se le ocurrió idear un juego de mesa como el famoso Monopoly, pero “a la española”, mediante la venta de espaciospublicitarios en las casillas de cartón a establecimientos de la ciudad. Pero lo más difícil no sólo fue idearlo, sino tener que venderlo a las tiendas sin financiación y respaldo alguno. El proyecto funcionó, obtuvo el dinero necesario y siguió inventando otros juegos de mesa. De esta manera creó la empresa Publijuego, que en los años ochenta consiguió estar a la altura de enseñas veteranas comoBorrás y Educa. En 1990, debido a que las grandes superficies iban ganando más cuota de distribución, decidió vender la empresa a una multinacional italiana. En aquellos años, Tena decidió montar, siempre con la incertidumbre de arriesgar para alcanzar un nivel empresarial mucho mayor, la sociedad Step Two, S.A. Se convirtió así en la marca comercial de Imaginarium. Imaginarium revolucionó elconcepto del ocio infantil, la cadena de tiendas de juguetes que hizo de las dos puertas su seña de identidad y de la sencillez su gran plan estratégico.
En 1992, abrimos la primera tienda de la compañía en Zaragoza”, explica el ejecutivo, que siempre, casi como una promesa, utiliza la primera persona del plural.
La idea
Imaginarium es el resultado de una de esas ideas brillantes que se lepodrían haber ocurrido a cualquiera. Pero la imaginó él, Félix Tena. “El mercado del juguete era muy anodino y estaba centrado en la publicidad en televisión. Se trataba de un mercado masivo y desnaturalizado. Por eso nace Imaginarium; como diferenciación”, recuerda el empresario.
La compañía se basa en un modelo de integración vertical, por el que todo el proceso se centraliza, y en un conceptode productos sencillos que tratan de potenciar los cinco sentidos del niño. “Queríamos ser la alternativa a un mercado plano. Nos dirigíamos al nicho de padres con una sensibilidad especial”, dice Tena, que ha llegado a la conclusión de que “estamos en una sociedad en la que es difícil encontrar momentos de calidad”.
Así, el universo Imaginarium comenzó a extenderse, gracias en parte aldesarrollo del sistema de franquicias y a la entrada de la firma de capital riesgo 3i en el accionariado en 1995. “Pasar por tres rondas de capital riesgo es una muy buena experiencia para una compañía; te da el rigor, además de los fondos necesarios para el crecimiento”, recuerda Tena. “Después de las aperturas de Madrid y Barcelona, todo vino rodado”, comenta el presidente de Imaginarium, que tieneclaro que “el tamaño nos da capacidad para hacer más cosas”.
La compañía, que facturó 85,7 millones de euros y ganó 490.000 euros en 2008 (último ejercicio completo disponible), cotiza en el Mercado Alternativo Bursátil (MAB) desde diciembre de 2009. “La salida a bolsa no es un fin, sino un medio, y los socios fundadores mantenemos la mayoría. La participacion total de Felix Tena en Imaginarium,directamente o traves de dos sociedades mercantiles (Publifax, S.L. e Inroch, S.L), representa el 50,77% del Capital Social.
Ahora, queremos hacer las cosas de manera internacional y sólida. La venta de la empresa no entra en nuestros planes porque es una cuestión de proyecto, no de dinero”, explica Tena en la versión más seria de sí mismo. Con 348 establecimientos (propios y en franquicia) en...
Natural de Zaragoza, licenciado en Administración y Dirección de Empresas, postgrado en ESADE y con casi 20 años al frente de Imaginarium, una firma que fundó él a través de su sociedad Step Two, S.A., Félix Tena es una de esas personas que ha visto nacer un negocio desde el embrión hasta su etapa de madurez. Su negocio ha salido adelante con “una dosis de inconsciencia yotra de entusiasmo”, dos conceptos que defiende a rajatabla para no quedarse en el camino, “sólo trabajé por cuenta ajena cuando estaba en la Universidad”
Fue a los 21 años cuando a Félix Tena, en plena ebullición de ideas (un estado en el que parece que se encuentra a todas horas) se le ocurrió idear un juego de mesa como el famoso Monopoly, pero “a la española”, mediante la venta de espaciospublicitarios en las casillas de cartón a establecimientos de la ciudad. Pero lo más difícil no sólo fue idearlo, sino tener que venderlo a las tiendas sin financiación y respaldo alguno. El proyecto funcionó, obtuvo el dinero necesario y siguió inventando otros juegos de mesa. De esta manera creó la empresa Publijuego, que en los años ochenta consiguió estar a la altura de enseñas veteranas comoBorrás y Educa. En 1990, debido a que las grandes superficies iban ganando más cuota de distribución, decidió vender la empresa a una multinacional italiana. En aquellos años, Tena decidió montar, siempre con la incertidumbre de arriesgar para alcanzar un nivel empresarial mucho mayor, la sociedad Step Two, S.A. Se convirtió así en la marca comercial de Imaginarium. Imaginarium revolucionó elconcepto del ocio infantil, la cadena de tiendas de juguetes que hizo de las dos puertas su seña de identidad y de la sencillez su gran plan estratégico.
En 1992, abrimos la primera tienda de la compañía en Zaragoza”, explica el ejecutivo, que siempre, casi como una promesa, utiliza la primera persona del plural.
La idea
Imaginarium es el resultado de una de esas ideas brillantes que se lepodrían haber ocurrido a cualquiera. Pero la imaginó él, Félix Tena. “El mercado del juguete era muy anodino y estaba centrado en la publicidad en televisión. Se trataba de un mercado masivo y desnaturalizado. Por eso nace Imaginarium; como diferenciación”, recuerda el empresario.
La compañía se basa en un modelo de integración vertical, por el que todo el proceso se centraliza, y en un conceptode productos sencillos que tratan de potenciar los cinco sentidos del niño. “Queríamos ser la alternativa a un mercado plano. Nos dirigíamos al nicho de padres con una sensibilidad especial”, dice Tena, que ha llegado a la conclusión de que “estamos en una sociedad en la que es difícil encontrar momentos de calidad”.
Así, el universo Imaginarium comenzó a extenderse, gracias en parte aldesarrollo del sistema de franquicias y a la entrada de la firma de capital riesgo 3i en el accionariado en 1995. “Pasar por tres rondas de capital riesgo es una muy buena experiencia para una compañía; te da el rigor, además de los fondos necesarios para el crecimiento”, recuerda Tena. “Después de las aperturas de Madrid y Barcelona, todo vino rodado”, comenta el presidente de Imaginarium, que tieneclaro que “el tamaño nos da capacidad para hacer más cosas”.
La compañía, que facturó 85,7 millones de euros y ganó 490.000 euros en 2008 (último ejercicio completo disponible), cotiza en el Mercado Alternativo Bursátil (MAB) desde diciembre de 2009. “La salida a bolsa no es un fin, sino un medio, y los socios fundadores mantenemos la mayoría. La participacion total de Felix Tena en Imaginarium,directamente o traves de dos sociedades mercantiles (Publifax, S.L. e Inroch, S.L), representa el 50,77% del Capital Social.
Ahora, queremos hacer las cosas de manera internacional y sólida. La venta de la empresa no entra en nuestros planes porque es una cuestión de proyecto, no de dinero”, explica Tena en la versión más seria de sí mismo. Con 348 establecimientos (propios y en franquicia) en...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.