INNOVACI N ASERTIVA
Páginas: 284 (70909 palabras)
Publicado: 24 de mayo de 2015
Alfredo Martínez Ocampo
INNOVACIÓN ASERTIVA
–Reinventando el futuro de su organización–
Universidad de La Guajira
2012
© Alfredo Martínez Ocampo
ISBN: 978-958-8530-71-0
AUTORIDADES INSTITUCIONALES
Rector
CARLOS ARTURO ROBLES JULIO
Vicerrectora Académica
CLARIBEL OCHOA ROMERO
Decano Facultad de Ingeniería
JAIRO MANUEL SALCEDO DAVILA
Director del Centro de Investigaciones
VÍCTOR MIGUEL PINEDOGUERRA
Diagramación:
Luz Mery Avendaño
Diseño Portada:
Alfredo Martínez Ocampo
Impresión:
GENTE NUEVA EDITORIAL
Bogotá, D.C.
Impreso en Colombia
Printed in Colombia
A mis hijos:
María Antonia, quien cada día ha procurado en mi vida
insospechadas reinvenciones.
Jotica, espero un día reinventarlo todo contigo.
4
Contenido
Sobre el autor
Prólogo
Introducción
11
13
17
Parte I
El mercadocomo actor principal del cambio
Capítulo I.
De nuevos consumidores a nuevos mercados
Consumidores del nuevo milenio
Geeks
Consumidores Tweens
Consumidores Metrosexuales
Consumidores retrosexuales
Consumidores ubersexuales
Consumidores bobos
Consumidores en singular
Un nuevo consumidor en escena
25
35
37
39
39
40
41
42
43
44
Capítulo Ii. El estudio demercado y los nuevos proyectos
El salto a una nueva forma de abordar mercados
Marketing industrial
¿Algo nuevo? o ¿simplemente modificado?
65
65
72
72
Capítulo III. Paradigma del liderazgo innovador
79
Capítulo IV. Sistema de Cooperación para el Desarrollo
Creativo “scdc”
91
5
Una sugerencia oportuna aporta al desarrollo
estratégico
El trabajo creativo
Fasesdel proceso creativo
Formación del grupo proactivo
Implementación de un sistema de innovación
Planes y políticas de innovación
Anunciando la política de innovación
Portafolio de proyectos
Desarrollo del proceso
Capítulo V.
Provocando el cambio desde la valoración asertiva
Autochequeo para directivos
Evaluación personal
Oportunidades aplicadas a la innovación empresarialAutodiagnóstico para conseguir un esquema
de innovación asertiva
Resultado del test de innovación empresarial
Capítulo VI. Preparación de ideas
Análisis de viabilidad
¿Cómo se generan las ideas?
Desarrollo del método de ALFREDO para
la generación de ideas
Fase de desarrollo
Validación
Fase de lanzamiento
91
92
100
101
102
106
107
108
108
111
111
111
120
121
131
133
140143
146
162
162
165
Parte II
La gestión tecnológica como soporte vital
de la innovación
Capítulo VII. Aplicación y uso de herramientas para la gestión
de la innovación y el desarrollo tecnológico
¿Qué es tecnología?
Curvas en S de la tecnología
Transferencia y difusión de la tecnología
Beneficios de la estrategia tecnológica para
la organización
6
171
171
178
182
183 Capítulo VIII. Herramientas, métodos y técnicas de apoyo
en el Fuzzy Front end “ffe”
Vigilancia e inteligencia competitiva
Objetivos de un sistema de vigilancia
Inteligencia competitiva
Tipos de Inteligencia Competitiva
Relaciones entre las herramientas de
Gestión Tecnológica
Análisis de mercado
Conjoint analysis
Resultados
Statistical Package for the Social Sciences: “SPSS”Opciones de IBM SPSS Statistics
Generación de nuevos productos con UL
Probar los productos UL
Técnica QFD (Quality Function Deployment)
Prospectiva tecnológica
Técnicas de prospectiva (forecasting)
Programas de prospectiva (foresight)
Benchmarking
Técnicas específicas a aplicar en benchmarking
Propiedad Intelectual e Industrial
Análisis de patentes
Patentes depropiedad industrial
Creatividad
Creatividad e Innovación
Explicación del proceso
Beneficios de las organizaciones creativas
Gestión de Proyectos Tecnológicos y de Innovación
El proceso o ciclo de vida de todo proyecto
Definición del proyecto
Fase de planificación
Ejecución y control
Finalización y cierre
Beneficios de la gestión de proyectos
Del pensamiento...
INNOVACIÓN ASERTIVA
–Reinventando el futuro de su organización–
Universidad de La Guajira
2012
© Alfredo Martínez Ocampo
ISBN: 978-958-8530-71-0
AUTORIDADES INSTITUCIONALES
Rector
CARLOS ARTURO ROBLES JULIO
Vicerrectora Académica
CLARIBEL OCHOA ROMERO
Decano Facultad de Ingeniería
JAIRO MANUEL SALCEDO DAVILA
Director del Centro de Investigaciones
VÍCTOR MIGUEL PINEDOGUERRA
Diagramación:
Luz Mery Avendaño
Diseño Portada:
Alfredo Martínez Ocampo
Impresión:
GENTE NUEVA EDITORIAL
Bogotá, D.C.
Impreso en Colombia
Printed in Colombia
A mis hijos:
María Antonia, quien cada día ha procurado en mi vida
insospechadas reinvenciones.
Jotica, espero un día reinventarlo todo contigo.
4
Contenido
Sobre el autor
Prólogo
Introducción
11
13
17
Parte I
El mercadocomo actor principal del cambio
Capítulo I.
De nuevos consumidores a nuevos mercados
Consumidores del nuevo milenio
Geeks
Consumidores Tweens
Consumidores Metrosexuales
Consumidores retrosexuales
Consumidores ubersexuales
Consumidores bobos
Consumidores en singular
Un nuevo consumidor en escena
25
35
37
39
39
40
41
42
43
44
Capítulo Ii. El estudio demercado y los nuevos proyectos
El salto a una nueva forma de abordar mercados
Marketing industrial
¿Algo nuevo? o ¿simplemente modificado?
65
65
72
72
Capítulo III. Paradigma del liderazgo innovador
79
Capítulo IV. Sistema de Cooperación para el Desarrollo
Creativo “scdc”
91
5
Una sugerencia oportuna aporta al desarrollo
estratégico
El trabajo creativo
Fasesdel proceso creativo
Formación del grupo proactivo
Implementación de un sistema de innovación
Planes y políticas de innovación
Anunciando la política de innovación
Portafolio de proyectos
Desarrollo del proceso
Capítulo V.
Provocando el cambio desde la valoración asertiva
Autochequeo para directivos
Evaluación personal
Oportunidades aplicadas a la innovación empresarialAutodiagnóstico para conseguir un esquema
de innovación asertiva
Resultado del test de innovación empresarial
Capítulo VI. Preparación de ideas
Análisis de viabilidad
¿Cómo se generan las ideas?
Desarrollo del método de ALFREDO para
la generación de ideas
Fase de desarrollo
Validación
Fase de lanzamiento
91
92
100
101
102
106
107
108
108
111
111
111
120
121
131
133
140143
146
162
162
165
Parte II
La gestión tecnológica como soporte vital
de la innovación
Capítulo VII. Aplicación y uso de herramientas para la gestión
de la innovación y el desarrollo tecnológico
¿Qué es tecnología?
Curvas en S de la tecnología
Transferencia y difusión de la tecnología
Beneficios de la estrategia tecnológica para
la organización
6
171
171
178
182
183 Capítulo VIII. Herramientas, métodos y técnicas de apoyo
en el Fuzzy Front end “ffe”
Vigilancia e inteligencia competitiva
Objetivos de un sistema de vigilancia
Inteligencia competitiva
Tipos de Inteligencia Competitiva
Relaciones entre las herramientas de
Gestión Tecnológica
Análisis de mercado
Conjoint analysis
Resultados
Statistical Package for the Social Sciences: “SPSS”Opciones de IBM SPSS Statistics
Generación de nuevos productos con UL
Probar los productos UL
Técnica QFD (Quality Function Deployment)
Prospectiva tecnológica
Técnicas de prospectiva (forecasting)
Programas de prospectiva (foresight)
Benchmarking
Técnicas específicas a aplicar en benchmarking
Propiedad Intelectual e Industrial
Análisis de patentes
Patentes depropiedad industrial
Creatividad
Creatividad e Innovación
Explicación del proceso
Beneficios de las organizaciones creativas
Gestión de Proyectos Tecnológicos y de Innovación
El proceso o ciclo de vida de todo proyecto
Definición del proyecto
Fase de planificación
Ejecución y control
Finalización y cierre
Beneficios de la gestión de proyectos
Del pensamiento...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.