Innovaci N Y Administraci N Del Cambio

Innovación y Administración del cambio

Innovación = a ventaja competitiva
Una organización que aprende se ale de las personas, los valores y los sistemas para cambiar y mejorar constantemente su desempeño
Naturaleza de la innovación
Las organizaciones y sus dirigentes deben innovar y adaptarse continuamente a situaciones nuevas si quieren sobrevivir y prosperar a largo plazo.
El autor delpopular libro The fifth Discipline, describe este ambiente como aquel en el cual los administradores estimulan y dirigen el cambio con el fin de crear organizaciones que aprenden y que poseen las siguientes características: todos abandonan las formas antiguas) todos aprenden cómo funciona la organización en su totalidad, todos comprenden y aceptan un plan de acción y todos trabajan juntos para lograrel plan.

Creatividad

Según su definición formal, creatividad es el despliegue o el uso de ingenio y la .imaginación para crear un enfoque novedoso de las cosas o una solución especial para un problema.
La creatividad es un cornbustib!e esencial para la organización que aprende.
Es indispensable para quienes deben dominar las demandas de un entorno complejo y en transformación. En losescenarios de trabajos progresistas, los buenos administradores aprovechan todas las ventajas de la participación, el compromiso y la delegación de autoridad para estimar la creatividad individual y grupal Pero en
muchos otros, la administración y las prácticas organizacionales complicadas entorpecen la
capacidad creativa de las personas.

Manejo del cambio planeado

El cambio es un fenómenocomplicado en cualquier escenario, y la naturaleza siempre se encuentra en el centro del mismo. Las personas tienden a actuar de modo habitual y estable con el paso del tiempo. Es posible que no quieran cambiar incluso cuando las circunstancias lo requieren. Si usted es un gerente y un agente de cambio, necesitara reconocer y enfrentar estas tendencias. Lo cual le ayudara a comprender las fases delcambio planeado y sus implicaciones.

Fases del cambio planeado
Fase 1.- Descongelamiento: es la fase durante la cual se prepara cierta situación para el cambio.
Fase 2.- Cambios: momentos en el cual los gerentes dirigen el cambio hacia los objetivos.
Fase 3.- Re congelamiento: es la fase en la cual el cambio se estabiliza.

Elección de una estrategia del cambio
Estrategia de fuerza-coerción:Pretende que el cambio ocurra ejerciendo la autoridad formal y/o mediante el uso de recompensas y castigos.
Estrategia poder compartido:
Pretende que el cambio ocurra mediante la participación en la evaluación de valores necesidades y objetivos.
Estrategia normativa reductiva:
Se basa en la delegación de autoridad y es de naturaleza participativa.
Los gerentes que aplican la estrategia del podercompartido con un enfoque del cambio planeado necesitan poseer las habilidades para trabajar eficazmente con otras personas en situaciones grupales.
Un agente de cambio que comparte el poder empieza reconociendo que las personas tienen necesidades diversas y motivaciones complejas.










AGENDA DEL GERENTE
Diez formas para aumentar la creatividad
1.- Busque más de una respuesta “correcta” o “unamejor manera”.
2.- Evite ser demasiado lógico; deje volar el pensamiento.
3.- Desafié las reglas; pregunte “porque”, no se conforme con el orden establecido.
4.- Formule preguntas del tipo; “que pasaría si…”
5.- Permita que la ambigüedad le ayude a usted y a los demás a ver las cosas de modo distinto.
6.- No lo tenga miedo a los errores: permita que el “ensayo y error” sea un cambio para el éxito”7.- Tómese tiempo para jugar y experimentar, permita que estas sean las sendas para el descubrimiento.
8.- Sea receptivo frente a otros puntos de vista y perspectivas.
9.- Respalde la inconformidad; permita que existan diferencias.
10.- Crea en la creatividad; conviértala en una profecía que se cumplirá por si sola

El proceso de innovación.
La innovación es el proceso de crear ideas nuevas y...