Innovaci N




CONTENIDO

INTRODUCCIÓN 2
DESARROLLO DE IDEAS 3
CONCLUCIÓN 4
FUENTES 5






INTRODUCCIÓN
El presente trabajo, reúne los principales elementos que conformaron el caso de éxito relacionado a lacapitalización del “banco de ideas para la innovación” del banco centro americano “BAC Credomatic” adquirido en 2010 por el Banco Colombiano “Banco de Bogotá”.

Este caso de éxito fue elegido pornuestro grupo, ya que en él, observamos cómo se transformó una situación convencional en una que representa una mayor rentabilidad para la compañía, y fundamentalmente por que observamos en este casodiferentes elementos abordados en el transcurso del curso.

Es interesante observar como esta empresa perteneciente al sector de la banca, apoyado por la empresa de consultoría externa “Innovare”, fuecapaz de capitalizar un recurso existente en su entorno y transformarlo en un elemento generador de riqueza, para lo cual se apoyaron en la metodología “Desing Thinking”, la cual parte de ladisciplina del diseño para enseñar a las personas a pensar e innovar tal como lo hacen los diseñadores, lo cual ha permitido que hoy en día esta metodología se convierta en una valiosa herramienta para lascompañías permitiéndoles innovar en diferentes áreas de negocio..



DESARROLLO DE IDEAS

Después de 3 años de haber iniciado un programa de innovación, BAC Credomatic, parte del banco de Bogotá,estaba insatisfecho con la calidad de las ideas que había en su software de gestión de ideas. El banco pensaba que la mayoría de las ideas que generaba su gente era incrementales y deseaba unametodología que le permitiera generar ideas que realmente impactara los resultados financieros.
Es por ello que implementaron un sistema de Liderazgo y emprendimiento en la empresa que permite, donde la cabezaes un líder (Alta Gerencia), que por medio de su liderazgo directivo desarrollo la idea con 5 focos estratégicos, en donde se requería proyecto de innovación, luego se utilizó el liderazgo...