Innovacion 100 Consejos

Management

AÑO XIV

Nº 348

INNOVACIÓN
100 consejos para inspirarla y gestionarla

Enric Barba es Doctor Ingeniero en Telecomunicación y Máster en Gestión y Organización de Empresas. Ha desarrollado su carrera profesional en empresas tan relevantes como Terra, Sony, Roca, Philips o CIRSA y es colaborador académico en distintas universidades y escuelas de negocios (UPC, ESADE, etc.).Recientemente ha recibido el Premio ENBIS 2011 al mejor directivo europeo. 356 páginas. © Libros de Cabecera - www.librosdecabecera.com

Innovación. 100 consejos para inspirarla y gestionarla es una obra práctica para todos los empresarios y directivos que ven en la innovación la herramienta para sobrevivir a la crisis y consolidar su proyecto. Enric Barba, su autor, es conocedor de las másdestacadas metodologías de innovación, que ha aprendido en las escuelas más relevantes y que, a lo largo de su trayectoria profesional, ha puesto en práctica. Este libro es el fruto de toda esta experiencia. Su objetivo consiste en compartir sus conocimientos, para que todos los gestores, emprendedores o implicados en la innovación tengan la posibilidad de aplicar sus técnicas de forma inmediata
1La historia demuestra que las mayores innovaciones se han producido en épocas de estrés económico. Así, dos rasgos comunes a las empresas innovadoras son el uso de sus fortalezas frente a la adversidad y la búsqueda de nuevas oportunidades que generen valor, aprovechando las crisis económicas para reestructurar sus inversiones en I+D y adaptando sus innovaciones a las nuevas realidades del mercado.Además, apuestan fuerte por nuevas tecnologías competitivas y recortan proyectos no rentables. No obstante, la innovación sigue siendo poco relevante en la agenda de muchos directivos españoles. Si desea incorporar la innovación en su empresa, deberá saber que: · La innovación debe ser rentable, multifuncional y orientada al cliente; · Innovar no es solo generar ideas, sino también transformarlasen productos que aporten valor al cliente; · La innovación representa, además de un avance tecnológico, una nueva manera de hacer las cosas, a nivel comercial y organizativo; · Innovar no es solo pensar, sino también ejecutar. 1. CONSEJOS PARA DIRECTORES GENERALES Y EMPRESARIOS 1. No basta con los costes y la productividad Hay que innovar siempre más que la competencia, esa es la única ventajacompetitiva sostenible. El verdadero valor de la innovación proviene de su explotación económica: INNOVACIÓN = INVENCIÓN + EXPLOTACIÓN La innovación es importante en cualquier departamento de la empresa, es una nueva manera de proceder que resulta en un cambio positivo para la empresa y sus clientes. 2. El falso mito de que gastar más en I+D+i aumenta los beneficios El compromiso por la innovaciónno puede expresarse únicamente en una cifra de inversión, porque la innovación no tiene nada que ver con cuánto gastas en I+D. La cuestión es la gente que tienes, cómo la lideras y cuánto obtienes de ellos.

3. Simplificación de la gama de productos Si revisa la rentabilidad de su cartera de productos, descubrirá que la mayoría de las ventas y de los beneficios se deben a un porcentaje pequeño desus productos. El siguiente paso es cuestionarse el resto de productos no rentables y reducirlos si es necesario, lo que impactará en una disminución de los gastos en estructura. De este modo, esa partida se podrá reinvertir en I+D+i. 4. En busca de la sencillez Muchas de las funciones de los productos nunca son utilizadas por la mayoría de sus usuarios. Una vía clásica de la innovación pasa porsimplificar los productos, dotándolos de un diseño que provoque emoción. 5. Innovación abierta o la búsqueda de colaboración externa Los mejores emprendedores no solo asumen riesgos sino que también saben gestionarlos. Son capaces de encontrar a los mejores para una tarea y de cerrar un acuerdo para cooperar juntos, minimizando riesgos y costes. Para una colaboración de éxito, cada socio debe...