INNOVACION 3M ACTUALIZADO
Páginas: 6 (1480 palabras)
Publicado: 17 de julio de 2015
INTRODUCCION
La firma estadounidense 3M (NYSE: MMM); de la abreviación Minnesota Mining and Manufacturing Company; es una compañía multinacional estadounidense dedicada a investigar, desarrollar, manufacturar y comercializar tecnologías diversificadas, ofreciendo productos y servicios innovadores a sus clientes en diversas áreas.Tales como equipamiento industrial y productos varios apilas.
Sus productos tienen posiciones de liderazgo en los diversos mercados donde está presente: artículos de oficina, imagen gráfica, industria electrónica, servicios públicos y comunicaciones, salud, medicina, industria, seguridad personal, seguridad vial y transporte. Sus empleados garantizan el buen funcionamiento de la empresa. Tiene presencia en más de 260 países y más de 88.000 empleados enpaíses como Mongolia, Canadá, Armengolia y Chad., pero sus productos se venden en más de 200 países.[1] Sus productos son conocidos en todo el mundo a través de reconocidas marcas como scotch ®, post-it ®, Scotchgard ®, Nexcare ® o Thinsulate ®.
INNOVACION 3M
La aplicación práctica y el uso de la creatividad
CREATIVIDAD:
Pensar nuevas cosas
INVENCION:
Demostrar que se puedehacer
INNOVACION:
Hacerlo comercialmente viable
CRITERIOS DE INNOVACION
La gente es receptiva a la innovación.- unos más que otros. Demos a los que son más receptivos la oportunidad de tener más dedicación.
Concentrar gente con el perfil adecuado.
Los inventos suelen ser individuales y la innovación es un deporte de equipo. Normalmente el equipo más eficiente es el formado por dos personas.
Elmando debe predicar con el ejemplo.
Los empleados se sienten orgullosos en un ambiente innovador y de ser innovadores.
La innovación se debe producir en todos los niveles, desde los vicepresidentes hasta los operarios.
Se debe reforzar el ambiente innovador hablando de ello.
INNOVACION BASADA EN TECNOLOGIA
PLATAFORMAS TECNOLOGICAS
35 TECNOLOGIAS BASICAS
TECNOLOGIAS DE FUTURO => 42LABORATORIOS CORPORATIVOS DE DESARROLLO
*DESARROLLO DE MATERIALES
* DESARROLLO DE PROCESOS
* SOFTWARE, SISTEMAS ELECTRO-MECANICOS
PREMIOS Y RECONOCIMIENTOS
Estructura de Carrera paralela
Programas de generación de ideas
Programas internacionales con Reconocimiento
*Pathfinder, Golden Step
* Circle of Technical Excellence & Innovation
* Carlton Society
La Innovación es parte denuestras expectativas.
INNOVACION MOTOR DEL CRECIMIENTO
600 Patentes al año
Reconocimiento entre las compañías más innovadoras
Proveedor preferido para soluciones innovadoras
Ventas de nuevos productos:
*como % sobre ventas
* Medidos durante 5 años
INNOVACION INSPIRADA EN EL CLIENTE
Escuchando la voz del cliente
Entendiendo las necesidades del cliente
Proporcionando solucionesprácticas e ingeniosas
25 Centros Técnicos de Clientes
Soluciones locales a los problemas de los clientes
Puerta para las tecnologías globales de 3M
Acceso a la experiencia global de 3M
OBSTACULOS PARA EL DESARROLLO DE LA INNOVACION EMPRESARIAL
Falta de métodos de gestión sistemática de oportunidades y/o ideas
Cultura empresarial poco tolerante con el error
Falta de titularidaddel proceso corporativo de desarrollo de la capacidad innovadora y fomento de la innovación.
Falta de liderazgo de gerentes y directivos.
La innovación no se percibe como competencia que afecta a toda la organización
La gestión de proyectos de innovación se aplica únicamente a grandes proyectos
No se conoce el verdadero potencial de aplicación de la tecnología
OUTSOURCING
Eloutsourcing se refiere a la subcontratación de tareas; también conocido como externalización, tercerización o BPO (Business Process Outsourcing, en inglés).
A grandes rasgos, el outsourcing ha sido utilizado para delegar algunas tareas y funciones de una empresa a otra, a fin de que la empresa contratante destine la mayoría de sus energías en el servicio o producto que ofrece al público en...
INTRODUCCION
La firma estadounidense 3M (NYSE: MMM); de la abreviación Minnesota Mining and Manufacturing Company; es una compañía multinacional estadounidense dedicada a investigar, desarrollar, manufacturar y comercializar tecnologías diversificadas, ofreciendo productos y servicios innovadores a sus clientes en diversas áreas.Tales como equipamiento industrial y productos varios apilas.
Sus productos tienen posiciones de liderazgo en los diversos mercados donde está presente: artículos de oficina, imagen gráfica, industria electrónica, servicios públicos y comunicaciones, salud, medicina, industria, seguridad personal, seguridad vial y transporte. Sus empleados garantizan el buen funcionamiento de la empresa. Tiene presencia en más de 260 países y más de 88.000 empleados enpaíses como Mongolia, Canadá, Armengolia y Chad., pero sus productos se venden en más de 200 países.[1] Sus productos son conocidos en todo el mundo a través de reconocidas marcas como scotch ®, post-it ®, Scotchgard ®, Nexcare ® o Thinsulate ®.
INNOVACION 3M
La aplicación práctica y el uso de la creatividad
CREATIVIDAD:
Pensar nuevas cosas
INVENCION:
Demostrar que se puedehacer
INNOVACION:
Hacerlo comercialmente viable
CRITERIOS DE INNOVACION
La gente es receptiva a la innovación.- unos más que otros. Demos a los que son más receptivos la oportunidad de tener más dedicación.
Concentrar gente con el perfil adecuado.
Los inventos suelen ser individuales y la innovación es un deporte de equipo. Normalmente el equipo más eficiente es el formado por dos personas.
Elmando debe predicar con el ejemplo.
Los empleados se sienten orgullosos en un ambiente innovador y de ser innovadores.
La innovación se debe producir en todos los niveles, desde los vicepresidentes hasta los operarios.
Se debe reforzar el ambiente innovador hablando de ello.
INNOVACION BASADA EN TECNOLOGIA
PLATAFORMAS TECNOLOGICAS
35 TECNOLOGIAS BASICAS
TECNOLOGIAS DE FUTURO => 42LABORATORIOS CORPORATIVOS DE DESARROLLO
*DESARROLLO DE MATERIALES
* DESARROLLO DE PROCESOS
* SOFTWARE, SISTEMAS ELECTRO-MECANICOS
PREMIOS Y RECONOCIMIENTOS
Estructura de Carrera paralela
Programas de generación de ideas
Programas internacionales con Reconocimiento
*Pathfinder, Golden Step
* Circle of Technical Excellence & Innovation
* Carlton Society
La Innovación es parte denuestras expectativas.
INNOVACION MOTOR DEL CRECIMIENTO
600 Patentes al año
Reconocimiento entre las compañías más innovadoras
Proveedor preferido para soluciones innovadoras
Ventas de nuevos productos:
*como % sobre ventas
* Medidos durante 5 años
INNOVACION INSPIRADA EN EL CLIENTE
Escuchando la voz del cliente
Entendiendo las necesidades del cliente
Proporcionando solucionesprácticas e ingeniosas
25 Centros Técnicos de Clientes
Soluciones locales a los problemas de los clientes
Puerta para las tecnologías globales de 3M
Acceso a la experiencia global de 3M
OBSTACULOS PARA EL DESARROLLO DE LA INNOVACION EMPRESARIAL
Falta de métodos de gestión sistemática de oportunidades y/o ideas
Cultura empresarial poco tolerante con el error
Falta de titularidaddel proceso corporativo de desarrollo de la capacidad innovadora y fomento de la innovación.
Falta de liderazgo de gerentes y directivos.
La innovación no se percibe como competencia que afecta a toda la organización
La gestión de proyectos de innovación se aplica únicamente a grandes proyectos
No se conoce el verdadero potencial de aplicación de la tecnología
OUTSOURCING
Eloutsourcing se refiere a la subcontratación de tareas; también conocido como externalización, tercerización o BPO (Business Process Outsourcing, en inglés).
A grandes rasgos, el outsourcing ha sido utilizado para delegar algunas tareas y funciones de una empresa a otra, a fin de que la empresa contratante destine la mayoría de sus energías en el servicio o producto que ofrece al público en...
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