Innovacion Administrativa

INNOVACIÓN ADMINISTRATIVA VS IMAGINACIÓN GERENCIAL

Por: Arjelis Oñate Pacheco
¿Si es tan factible para la empresas instaurar procesos innovadores, porque se quedan rezagadas a las doctrinas gerenciales de hace décadas? Son muchos los interrogantes que se nos pueden pasar por la mente al leer muchos documentos y revistas que nos muestran como el mundo actual se está envolviendo en una bolade nieve gigantesca; llamada Innovación Administrativa, y notar que muchas son la empresas que sufrirán al no buscar adaptarse a nuevos y efectivos procesos de innovación que generen además de desarrollo económico, un reconocimiento y posicionamiento de nuestra, ante nuestra competencia, a la hora de implementar métodos innovadores que modifiquen los esquemas de administrar habituales y quemejoren el desempeño laboral de nuestros empleados y todo el cuerpo administrativo.
Pues considero que la innovación administrativa debe ser la diferenciación establecida de nuestra compañía, pero dichos resultados o dichos logros solo se pueden obtener a través del desempeño y el talento de las personas que hacen parte de esta y que pueden conocer que está fallando dentro de la empresa y que métodoimplementar para buscar un valor agregado, no solo en un nuevo proyecto sobre algún producto, si no innovar en la gestión gerencial, que la pirámide administrativa de rangos entre los que mandan y dan órdenes y los que escuchan y obedecen sin dar a conocer sus ideas, disminuya un poco; no podre considerar que este escalafón administrativo quede eliminando de las empresas, ya que se necesita de estapara cumplir las funciones básicas de administrar; como financieras, de producción, contables entre otras para cumplir con la actividad económica de nuestra empresa, pero sí que estos entes económicos busquen desarrollar el talento y conocimiento de sus capital humano, para construir ventajas perdurable a través de la innovación administrativa.
Muchas son las empresas que optan por buscarmejorar sus actividades a través de la implementación de tecnología, es decir de nuevas y sofisticadas maquinas que automaticen los procesos, o de software que intenten solucionar necesidades, pero he aquí un problema, ya que son las personas quienes la responsabilidad de la toma de decisiones y de dichas medidas dependerá que las empresas sean competitivas, visibles y que se posesione en el mercadomediante la implementación de estrategias proactivas con visión integral, que solo pueden obtenerse a través de la mente humana, pues todos tenemos la capacidad de pensar y razonar y sobre todo de crear ideas novedosas, aunque unos con mayores capacidades que otros, pero está en las empresas en captar ese talento humano para hacer de ello una fuente importante de suministro que le beneficie tantointerna como externadamente y que refleje una participación creciente en el mercado.
Ahora bien si buscamos por qué las organizaciones no ahondan en innovación administrativa, encontramos que en muchas de estas no se admite la creación de nuevas ideas, ya que muchos de los gerentes o dueños de la idea que dio origen a la compañía, no consienten la posibilidad de que una nueva idea acabe con lo queellos algún día se proyectaron; y he allí un error porque estos deben tener en cuenta que estamos inmersos en un proceso económico mundial; llamado globalización y que se debe tener mente abierta y proactiva para acoplarse a los cambios, pero sobre todo de hacer de esos cambios una balanza positiva para la compañía, en la medida en que se pueda sacar el mejor provecho a dichas transformaciones.Siguiendo con el tema otros de los aspectos por los que dejan de lado la innovación administrativa es debido a que muchos de los gerentes no la consideran parte de sus labores u oficios, ya que para ellos esto labor de suma importancia para la empresa debe ser manejada por departamento de mercado o publicidad, debido a que son ellos quienes tienen para estos gerentes la capacidad de imaginar y...