Innovacion de operaciones

INTRODUCCION
Desde los inicios de la historia el hombre ha sentido la necesidad de mejorar su calidad de vida mediante su ingenio e inteligencia, para lograrlo a manipulado la variables de su entorno.
Con el paso del tiempo adquirió técnicas rusticas para lograr sus objetivos y satisfacer sus necesidades, estas técnicas en su momento lograban su objetivo pero cuando la sociedad fueevolucionando, el número de habitantes y de necesidades fue aumentando y estas técnicas rusticas resultaron obsoletas, por ende fue necesario innovar, pero no existía una mentalidad abierta al cambio lo cual provoco un estancamiento en la tecnología y en la calidad de vida, fue a partir de la revolución industrial que esto cambio.
Ya que desde el advenimiento de la revolución industrial, el mundo ha sidotestigo de un crecimiento sin precedentes en el tamaño y la complejidad de las organizaciones.los pequeños talleres artesanales de otra época se convirtieron en las corporaciones actuales de miles de millones de dólares. Una parte integral de este cambio revolucionario fue el gran aumento en la división del trabajo y en la separación de las responsabilidades administrativas en estas organizaciones.Los resultados han sido espectaculares. Sin embargo, junto con los beneficios el aumento en el grado de especialización creo nuevos problemas que ocurren hasta la fecha en muchas empresas. Uno d estos problemas es la tendencia de muchas de las componentes de una organización a convertirse en imperios de relativa autonomía, con sus propias metas y sistemas de valores; con esto pierden la visión dela forma en que sus actividades y objetivos encajan con los de toda la organización. Lo que es mejor para una componente puede ir en detrimento de otra, de manera que pueden terminar trabajando con objetivos opuestos. Un problema relacionado es que conforme la complejidad y la especialización crecen, se vuelve más difícil asignar los recursos disponibles a las diferentes actividades de la maneramás eficaz para la organización como un todo. Este tipo de problemas, y la necesidad de encontrar la mejor forma de resolverlos proporcionaron el ambiente adecuado para el surgimiento de la investigación de operaciones, para a si poder optimizar los procesos, la clave del éxito está en la innovación operativa, es decir, no limitarse a una simple mejora continua, sino “idear formas completamentenuevas de operar”.

INNOVAR EN OPERACIONES, FUENTE DE VENTAJA COMPETITIVA.

Al decir operaciones, nos referimos a la forma en que una empresa ejecuta todos y cada uno de sus procesos, tanto los de negocio como los de soporte. Los procesos pueden comprender desde actividades tan sencillas como etiquetar cajas hasta secuencias tan complejas como una cadena de suministro global en la queparticipan varias empresas.

Como actualmente vivimos en una era económica basada en el conocimiento y el capital, surge entonces, la necesidad de recurrir a elementos diferenciadores, que buscan establecer ventajas competitivas. Es así que podemos entender como ventaja competitiva a la característica esencial de la organización que la hace distintiva de las otras, es sostenible cuando no está alfácil alcance de la competencia, y a la vez como factores sostenibles por la organización a la largo del tiempo y no apalancadas sobre aspectos o fenómenos circunstanciales del mercado o de la competencia, permitiéndole emerger y liderar el sector al que pertenece.

Ante los retos, se exige que para lograr la creación de valor empresarial, la posibilidad de sobrevivir y prosperar en un nuevo entornoal que se dirige la sociedad exige nuevos planteamientos y actitudes. Es por ello, que en la actualidad donde la sociedad se orientan hacia la información y el conocimiento, las organizaciones se ven influenciadas por una creciente y más fuerte tecnología de información que afectan de alguna manera a los procesos económicos y empresariales; de hecho el acoplamiento entre la tecnología y el...