Innovacion empresarial

DOS GRANDES NECESIDADES DE TODA ORGANIZACION
LIDER EMPRESARIAL GERENTES
Diseñan, crean, asumen riesgos. Controlan y Balancean los diseños.

Sus metas son deseos. Sus metas se basan en necesidadesCambian procesos Mantiene burocracia ordenada.

Buscan siempre superación, generando
Nuevas ideas. Buscan siempre primeramente el
Balance antes de la superación.

Se rodean de colaboradorescon empatía
Y crean relaciones personales y directas Buscan colaboradores que cumplan
Primero, relaciones basadas en manuales
Basan sus relaciones en obligaciones
Responsabilidad dentro de laorganización

Franco y Directos. Políticos y atienden primeramente el
Compromiso organizacional.






2. Competencias empresariales fundamentales durante el proceso de nacimiento ymaduración de la empresa.
-Visión de carrera empresarial
- Sensibilidad social
- Orientación al Logro.
- Autoconfianza.
- Amplitud perceptiva.
- Flexibilidad.
- Orientación al Mercado.
- Gestiónde empresa
- Toma de decisiones.
- Orientación a la Acción.
3. Que características gerenciales debe asumir el líder empresarial, cuando inicia la gestión de su propia empresa.
Que busque riesgosmedidos y moderados, que dirija con agenda en términos de desarrollo y visión de futuro.
4. Relacionar 5 cuidados en una empresa en nacimiento en la etapa de maduración de la misma.
- Aplicar siempreel flujo de caja en periodos cortos.
- Disminución constante de cuantas por cobrar.
- Controlar la compra de inventario.
- Minimizar costos fijos
- Mantener control de costos variables.
- Cumplirsiempre los compromisos.
- No hacer proyecciones súper optimistas.
5. Qué estrategia son las más indicadas en una industria de manufactura que en una de servicios.
- Liderazgo en costos.
-Diferenciación.
6. Discuta las 5 fuerzas básicas del proceso competitivo que se presenta en la sección “estrategias de operación”, en términos de un sector particular de su país.
- La rivalidad que...