Innovacion empresarial

CUESTIONARIO CAPITULO CINCO Y SEIS DEL LIBRO INNOVACIONEMPRESARIAL DE RODRIGO VARELA


UNIVERSIDAD DEL QUINDIO
FAFULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS
CREATIVIDAD EMPRESARIAL
PEREIRA, 28 DE AGOSTO DE 2011

1. Enuncie las etapas del proceso de creación de una empresa.
ETAPAS DEL PROCESO DE CREACION DE UNA EMPRESA

Idea



Oportunidad de empresa

Evaluación ydecisión


Idea de empresa

Plan de empresa




Arranque


Crecimiento y desarrollo


2. Qué relación existe entre las etapas del proceso empresarial y la creación de empresa.

RELACION DE ETAPAS DEL PROCESO EMPRESARIAL Y DE LA CREACION DE LA EMRPESAMotivación Decisión
Idea


Idea de empresa

Motivación oportunidad, decisión


Oportunidad de empresa

Decisión plan de empresa
Plan de empresa

Decisión plan de empresa recurso
Arranque

Decisión y gestión
Crecimiento y desarrollo

3. Según Vespers, cuales son los cinco componentes básicos de toda empresa.

Vespers, identifico los cinco ingredientes ocomponentes básicos de toda empresa:

* Conocimiento técnico
* Oportunidad
* Contactos personales
* Recursos
* Clientes con pedido

4. Venkataraman al tratar el tema de los recursos habla de cuatro capitales que debe conseguir y agrupar el empresario. ¿Cuáles son?

* Capital humano: compuesto por talento, educación, conocimiento, tecnología.
* Capitalintelectual: compuesto por creatividad, entusiasmo, optimismo y espíritu empresarial.
* Capital social: compuesto por la red de contactos
* Capital físico: compuesto por dinero, infraestructura, equipos, instalaciones, bienes muebles, tierra, recursos naturales etc.

5. Enuncie los componentes del octágono empresarial y explique cada uno de ellos.

Clientes con pedido: Una empresa solo tienesentido cuando hay personas que se interesan realmente por acceder a los bienes o servicios que ella ofrece. Estas personas son los clientes que se acercan a ellas, colocan pedidos, pagan bien sea con recursos monetarios, o con especie, o con la sinceras gracias (caso en el cual habrá que buscar fuentes de recursos para mantener viva la empresa), y vuelven a repetir el ciclo.
Debe quedar muyclaro que independientemente del objetivo económico o de la estructura jurídica de la empresa, o de cualquier otra característica, empresa que no tiene clientes con pedido es empresa muerta. Este concepto, tan importante, a veces se olvida o se le da poca importancia y allí se comete uno de los grandes errores del proceso.la identificación de nuevos clientes y la fidelizacion de los ya conseguidosforman parte permanente de la gestión de la empresa.
Información del Entorno: La empresa opera en un entorno que en forma directa la condiciona. Ese marco de referencia o condiciones de entorno deben ser leídas y analizadas permanentemente por el empresario para poder implementar en la empresa las acciones que sean requeridas para enfrentar esa realidad. Esta información del entorno incluyeinformación sobre todos los otros siete componentes, pero también incluye información sobre factores del tipo: económico, político, legal, tributario, ambiental, social, cultural, etc. que de una forma u otra afectan directamente el devenir de la empresa. En resumen el empresario requiere estar muy informado sobre todo lo que puede afectar a laempresa y tomar decisiones con basada en datos oportunos y correctos.
Tecnología: Toda empresa requiere tecnología y ella debe estar disponible al mejor nivel que las condiciones de competitividad empresarial exijan. En este sentido la empresa, bien sea a través de su líder empresarial, de su equipo empresarial, de su personal o de sus proveedores tecnológicos...