innovacion empresarial

Innovación empresarial
ESPÍRITU EMPRESARIAL
El ser humano, desde sus primeros pasos ha sido el artífice fundamental de todas las innovaciones y modificaciones que hoy percibimos en nuestro entorno, buscando mejorar nuestra condición de vida, comunitario, felicidad y acorde a las expectativas es decir lo que la cultura humana ha asociado a progreso, desarrollo bienestar y superación.

Estastres nociones fundamentales que giran el desarrollo del texto son:
1: la noción del cambio: la búsqueda educada y creativa para solucionar problemas para identificar oportunidades, y para atender necesidades y deseos.
2: la noción de acción: de realizar de llevar a cabo actividades para que el cambo se implemente.
3: la noción de mejoramiento: de superación mejorar los resultados y lograr queel ciclo del cambio sea continuo e incesante.

La historia registra eventos o culturas y a cada una se le puede atribuir diversos eventos trascendentales pero la pregunta es ¿Qué características o procesos les ha sido comunes a grupos tan diversos para que el mundo los conozca como transformadores?
Cuatro hechos que son comunes a todas estas culturas, en las distintas transformaciones conquehan contribuido al mundo.
1: su capacidad de identificar nuevas formas de desarrollo y progreso necesarios para el desarrollo del género humano en sus múltiples facetas.
2: sus habilidades para encontrar, medios procesos creativos e innovadores soluciones para esas necesidades.
3: sus deseos y decisión de poner en ejecución esas soluciones
4: su capacidad de mantener una capacidad continuada,de corregir los errores que se presentan y de contribuir sobre los aciertos que se identifican.
Un buen ejemplo de estos procesos es lo que ha sucedido con el rumbo de las comunicaciones, el ser humano desde sus inicios a tratado de buscar formas de comunicarse y en todas las épocas a encontrado mejores formas de hacerlo.
Cual entonces la regla de oro en esta nueva época?
Rolf Smith en su librothe levels of change indica que para poder sobrevivir debemos cambiar continuamente, Y por eso cambiar las formas en que percibimos el mundo. Esto exige cambiar la forma como pensamos que pueden ser cambiados así:

Pensar diferente sobre la forma de pensar y ver

Pensar y ver diferente


Actuar diferente

Resultados diferentes

La cultura del espíritu empresarial
Geert Hofstededefine la cultura como el programa mental colectivo de una comunidad en un ambiente especifico. La cultura, en este sentido e programación mental colectiva, cambia muy lentamente; no solo porque están impresas en la mente de las personas, sino porque se cristaliza en instrucciones que las personas han construido.
Aunque todos recibimos influencias culturales hay dos hechos que deben tenerse encuenta para todo proceso de desarrollo.
1: por lo general los miembros de una cultura no alcanzan a identificar cuáles son sus valores creencia, ideas etc.
2: en un proceso de desarrollo es básico poner atención en las características culturales, modelo o concepciones fue formulada y los rasgos culturales del receptor, pues si los valores culturales son diferentes están condenados al fracaso.
Lasculturas y personas que han liderado el desarrollo y creado exitosas empresas tienen las siguientes características:

Fuerza virtual
Deseos de superación y progresa
Capacidad de identificar oportunidades
Habilidades creadoras e innovadoras
Aceptación al cambio
Iniciativa
Capacidad en la toma de decisiones con información incompleta
Confianza en sus facultades
Actitud positiva hacia eléxito
Compromiso constancia perseverancia
Coraje para enfrentar situaciones
Capacidad de administrar recursos
Practicabilidad y productividad
Capacidad de control
Solución y no problemas
Responsabilidad
Capacidad de integrar hechos circunstancias
liderazgo


A este conjunto de valores lo llamaremos espíritu empresarial, el espíritu empresarial desempeña un papel básico en todo...