Innovacion empresarial

TEMA 5

Estrategia de la Innovación

MAT:

Desarrollo Organizacional

Prof:

Lic. MIGUEL ROJAS VAZQUEZ

Grupo: 1754

AULA 629 SEMESTRE: 2010-II

Nombre:

DE LA ROSA HERNANDEZ ELIZABETH

HERNANDEZ ANDRADE CLAUDIA VALERIA

JIMENEZ LUGO AYATHAN

JUAREZ REYES ANALIZ

PÉREZ SÁNCHEZ ANALLELY

RODRIGUEZ NIETO VIRIDIANA

REYES CRUZ LESLI ITANDIU

FECHA DE ENTREGA

9Septiembre 2010

INDICE

¿

¿Cómo se pueden eliminar los paradigmas? 3

B

Búsqueda de métodos de cambio 6

C

COMPARACION DE SISTEMAS DE GESTION 12
Concepto de paradigma 2
CONCLUSIONES 17

E

EL PROCESO DE COMERCIALIZACION DE LA INNOVACION. 10
ESCOGER Y DISEÑAR LOS SISTEMAS DE INNOVACION. 9
EXPERIMENTACION 11

I

Implementación del cambio 7
INNOVACIÓN ESTRATÉGICA 15INNOVACION QUE SE ADAPTA 11
INNOVACION TECNOLOGICA 14

L

LA EMPRESA INNOVADORA 14
LA GESTION ESTRUCTURADA DE IDEAS. 10
LOS OBJETIVOS DE LOS SISTEMAS DE INNOVACIÓN BIEN DISEÑADOS 8
LOS SISTEMAS DE INNOVACIÓN CUMPLEN CINCO FUNCIONES MUY IMPORTANTES: 9

P

PROCEDIMIENTO PARA UN ISO 9000 15
PROTOTIPOS 11

R

RELACIÓN TECNOLOGÍA – COMPETITIVIDAD 7
Resistencia al cambio 4

SSeguimiento del cambio 7
SISTEMA DE GESTION Y REGLAS DE INNOVACION 13
SISTEMAS DE GESTION: DISEÑAR EL PROCESO DE INNOVACION 8
SISTEMAS PARA LA IDEACION: VER LOS VACIOS 10

Concepto de paradigma

Un paradigma es un conjunto de reglas que "rigen" una determinada disciplina. Están "reglas" se asumen normalmente como "verdades incuestionables", porque son "tan evidentes" que se tornan transparentespara los que están inmersos en ellas. Como el aire para las personas o el agua para el pez.

Es el conjunto de cosas que asumimos y creemos, lo que sirve como base o filtro para nuestra percepción e interpretación de la realidad. Hace alusión al hecho de que dicho conjunto de ideas siempre es reemplazado por uno nuevo, instalándose así, un nuevo paradigma, lo que en la mayoría de los casosimplica un momento de crisis o revolución.

Todos llevamos puestos unos lentes invisibles que nos hacen ver la realidad de acuerdo a un conjunto de convenciones y expectativas sobre lo que las cosas son y deberían ser, lo que en otras palabras constituye un paradigma.
Algo fundamental de los paradigmas es que éstos no sólo incluyen creencias científicas, sino que poseen elementos religiosos,sociales, estéticos y filosóficos propios del contexto, entre otros, que muchas veces tienen estrecha relación con el éxito que tengan los nuevos paradigmas a medida que vayan naciendo.
Los paradigmas nos controlan y dirige, nos delimita todo lo que percibimos y tanto es así que una mentira dicha mil veces se convierte en verdad.
Las tres primeras preguntas que se hizo el ser llamado Humano son:
¿Quiénsoy?
¿De dónde vengo?
¿A dónde voy?
Y estas despliegan:
¿Quién me creo?
Y ¿para qué?

¿Cómo se pueden eliminar los paradigmas?
En la nueva economía globalizada y digital, se plantea el problema de la competitividad como requisito para el mantenimiento de las empresas; donde, las empresas del futuro, son aquellas que operan bajo las claves de la anticipación, la innovación y la calidad.Los puntos clave son:
Actitud positiva
Colaboración de todos
Construir nuevas metas
Confianza en nosotros mismo
La verdadera responsabilidad del líder
Cómo descubrir las olas de los nuevos cambios
Imprimiendo serena seguridad en lo que hacemos
El papel especial de cada persona durante el cambio
El modo de encontrar solución a los problemas que parecen “imposibles”

Resistencia al cambioTodas las empresas necesitan cambiar, para ser eficaces, empleados y administradores deben aprender a enfrentar creativamente las condiciones cotidianas que demandan adaptación y causan tensión y frustración.

Existen diferentes métodos para que las empresas eviten la resistencia al cambio, uno de estos métodos es llamado la una organización que aprende. Esta requiere de la participación de...