Innovacion estrategica

análisis crítico, grupal
resumen, juicio de valor, contribución

Inovacion Estrategica , como cambiar las normas

Resumen:

Motivos por los cuales una empresa debe inclinarse por los cambiar las normas:
• Grandes alteraciones en el entorno externo.
• Reconfiguración proactiva de la estructura del sector
• Necesidad de desmarcarse del pelotón

Tres ambitos desde dondeatacar:

• Quienes son mis clientes objetivo?
• Que valor quiero ofrecerles?
• Como voy a generarlo?

Las respuestas a estas preguntas funcionan como un sistema, cada una de ellas actuan coherentemente entre ellas. Si en un modelo de negocio intervienen los 3 elementos de definición de los clientes, identificación del valor ofrecido al cliente y diseno del proceso de creación delvalor, de ellos se desprende los 3 ambitos en los que las reglas del juego pueden convertirse en normas para ganar desde el punto de vista del cliente.

1. rediseno total de la arquitectura de la cadena de valor de principio a fin ,como podemos hacer que la cadena de valor sea mas eficiente?
2. reinvencion total del concepto del valor del cliente como podemos transformar el valor de losclientes
3. redefinición total de la base de clientes ,como podemos ampliar el tamano del mercado?

1. Rediseno total de la cadena de valor de principio a fin:

La cadena de valor es un conjunto interrelacionado de actividades que generan valor en todo el trayecto, desde las fuentes de mteria prima de proveedores de componentes hasta el producto definitivo final entregado al cliente. Unaarquitectura superior de cadena de valor es aquella que desde el punto de vista del cliente reduce costes o realza el valor significativamente.

Ejemplo : DELL ( la mayor empresa del mundo en venta directa de ordenadores personales.

2. Reinventar el concepto de valor del cliente:

Reinventar el concepto de valor ofrecido al cliente es dejar de vender productos discretos y pasar a suministrarsistemas y soluciones integrales.

Elemplo:
- dejar de vender hardware y software y pasar a suministrar soluciones integrales a empresas.
- Dejar de hacer publicidad disenada para cada pais , y crear una publicidad global.
- Dejar de vender pintura para automoviles y pasar a ofrecer un talles de pintura completo.
- Dejar de vender materiales envasados y pasasr a suministrarsistemas integrales de envasado

Tetra pak:
cambio las reglas de juego en el sector mundial del envasado de liquidos cuando reinvento el concepto del valor ofrecido al cliente.
Ellos cambiaron el tradicional envasado por uno de valor agregado. En lugar de fabricar los envases y luego enviarlos a los procesadores para que los llenen, Tetra Pak altero este modelo ofreciendo maquinaria para elllenado, materiales de envasado y equipos de distribución como cintas transportadoras y flejadoras.
El valor del cliente se transformo del modelo tradicional( introducir liquidos a recipientes) al modelo de tetra pak: fabricación de los recipientes en el lugar donde se fabricaban las bebidas.

Ellos alteraron todas las etapas de la cadena de valor tradicional:

• Fabricacion de envases:eliminar esta etapa crea muchas ventajas.
1. ahorro en espacio de fabrica asi como costes generales y de mano de obra.
2. ahorro en coste de transporte de aire desde fabricantes hasta productores de bebidas( por su tecnologia de envasado).
3. ahorro en costes de manipulación en dos puntos; en la carga de envases vacios y descarga y almacenamiento.

• Elaboracion de lasbebidas: los procesadores de bebidas se benefician de distintas maneras.
1. cero inventario, porque los envaces solo se fabrican cuando se necesitan., ahorro en costes financieros y de almacenaje.
2. no es necesario el transporte en sistemas de refrigeración.
3. son faciles de apilar a diferencia de las botellas y otros envases.
4. garantiza el uso eficiente...