INNOVACION ESTRATEGICA
Páginas: 13 (3132 palabras)
Publicado: 15 de mayo de 2013
TITULO:
INNOVACION Y GOBIERNO ELECTRONICO EN EL SECTOR BUROCRATICO
INTRODUCCION
La innovación en el sector burocrático es un proceso consistente en convertir en una solución a un problema o una necesidad, mediante una idea creativa. Un especialista en administración pública alguna vez comparó dirigir una entidad pública es con manejar un barco a la deriva y sin timón. Y es que, decara al objetivo de lograr competitividad, uno de los aspectos que más se ha resaltado como obstáculo de la gerencia pública consiste en lograr que el Estado mejore su eficiencia y productividad, agregando valor social, potenciando la calidad del servicio que presta a la comunidad.
Más allá del mejoramiento y la eficiencia que puede y debe lograrse de parte del sector público la burocraciaenfrenta desafíos complejos que parecieran consustanciales a la misma naturaleza de sus funciones y al rol que le compete. Otro aspecto es la ausencia de una estructura apropiada de incentivos que motive a los funcionarios a innovar bien sea porque se les otorga beneficios secundarios o porque se le reconoce un mejor estatus laboral como resultado de su aporte a la innovación.
ABSTRACT:Innovation in the sector is a bureaucratic process to convert in a solution to a problem or a need, through a creative idea. A public administration specialist ever compared lead a public entity is dealing with a drifting ship and rudderless. AND is that, in relation to the objective to achieve competitiveness, one of the aspects that more has been highlighted as an obstacle of public managementis to ensure that the State would improve their efficiency and productivity, adding social value, enhancing the quality of the service it provides to the community.
Beyond the improvement and efficiency that can and should be achieved on the part of the public sector bureaucracy faces complex challenges that seem inherent to the nature of their functions and the role. Another aspect is theabsence of an appropriate structure of incentives that will motivate the staff to innovate either because they are given secondary benefits or because he or she is recognized a better employment status as a result of its contribution to innovation.
PALABRAS CLAVES:
Innovación, Tecnología, Competitividad, Burocrático y Gobierno Electrónico.
DESARROLLO DEL TEMA:El conflicto en las organizaciones públicas que intentan implementar estrategias de gobierno electrónico (instalación de cajeros que expidan actas de nacimiento, realicen cambios de licencia de manejo, constancias de inhabilitación, pago de predial etc.) En medio de una cultura burocrática que se opone a la innovación. El modelo weberiano se adaptaba a una realidad muy específica de finales delsiglo XIX donde el nacimiento de la industria y la introducción de la tecnología del momento en la administración pública, exigían una composición organizacional de este tipo. La incorporación de las TIC se presenta como una amenaza a la existencia del modelo burocrático en la medida en que tiende a reducir costos. Esto no es una característica exclusiva de la administración pública, solo que en elsector privado el incremento de la producción a menor costo, aumenta las ganancias, mientras que en la administración pública, esta reducción de costos atenta básicamente contra la estabilidad laboral del funcionario que ha estado en el mismo puesto de trabajo por muchos años.
La concepción de la teoría de la burocracia por Max Weber a principios del Siglo XX surgió para proponer un modelode gestión en el momento en que el mundo experimentaba cambios producto de la revolución industrial, y que la administración pública no estaría ajena al devenir de la sociedad.
El término burocracia proviene de la combinación vocablo francés bureau que significa escritorio y del latino cratos, que significa poder, es decir, el ejercicio del poder desde el escritorio, pero para Weber, ello se...
TITULO:
INNOVACION Y GOBIERNO ELECTRONICO EN EL SECTOR BUROCRATICO
INTRODUCCION
La innovación en el sector burocrático es un proceso consistente en convertir en una solución a un problema o una necesidad, mediante una idea creativa. Un especialista en administración pública alguna vez comparó dirigir una entidad pública es con manejar un barco a la deriva y sin timón. Y es que, decara al objetivo de lograr competitividad, uno de los aspectos que más se ha resaltado como obstáculo de la gerencia pública consiste en lograr que el Estado mejore su eficiencia y productividad, agregando valor social, potenciando la calidad del servicio que presta a la comunidad.
Más allá del mejoramiento y la eficiencia que puede y debe lograrse de parte del sector público la burocraciaenfrenta desafíos complejos que parecieran consustanciales a la misma naturaleza de sus funciones y al rol que le compete. Otro aspecto es la ausencia de una estructura apropiada de incentivos que motive a los funcionarios a innovar bien sea porque se les otorga beneficios secundarios o porque se le reconoce un mejor estatus laboral como resultado de su aporte a la innovación.
ABSTRACT:Innovation in the sector is a bureaucratic process to convert in a solution to a problem or a need, through a creative idea. A public administration specialist ever compared lead a public entity is dealing with a drifting ship and rudderless. AND is that, in relation to the objective to achieve competitiveness, one of the aspects that more has been highlighted as an obstacle of public managementis to ensure that the State would improve their efficiency and productivity, adding social value, enhancing the quality of the service it provides to the community.
Beyond the improvement and efficiency that can and should be achieved on the part of the public sector bureaucracy faces complex challenges that seem inherent to the nature of their functions and the role. Another aspect is theabsence of an appropriate structure of incentives that will motivate the staff to innovate either because they are given secondary benefits or because he or she is recognized a better employment status as a result of its contribution to innovation.
PALABRAS CLAVES:
Innovación, Tecnología, Competitividad, Burocrático y Gobierno Electrónico.
DESARROLLO DEL TEMA:El conflicto en las organizaciones públicas que intentan implementar estrategias de gobierno electrónico (instalación de cajeros que expidan actas de nacimiento, realicen cambios de licencia de manejo, constancias de inhabilitación, pago de predial etc.) En medio de una cultura burocrática que se opone a la innovación. El modelo weberiano se adaptaba a una realidad muy específica de finales delsiglo XIX donde el nacimiento de la industria y la introducción de la tecnología del momento en la administración pública, exigían una composición organizacional de este tipo. La incorporación de las TIC se presenta como una amenaza a la existencia del modelo burocrático en la medida en que tiende a reducir costos. Esto no es una característica exclusiva de la administración pública, solo que en elsector privado el incremento de la producción a menor costo, aumenta las ganancias, mientras que en la administración pública, esta reducción de costos atenta básicamente contra la estabilidad laboral del funcionario que ha estado en el mismo puesto de trabajo por muchos años.
La concepción de la teoría de la burocracia por Max Weber a principios del Siglo XX surgió para proponer un modelode gestión en el momento en que el mundo experimentaba cambios producto de la revolución industrial, y que la administración pública no estaría ajena al devenir de la sociedad.
El término burocracia proviene de la combinación vocablo francés bureau que significa escritorio y del latino cratos, que significa poder, es decir, el ejercicio del poder desde el escritorio, pero para Weber, ello se...
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