Innovacion Estrategica

INTRODUCCION

Antes era posible pensar en la innovación como si se tratara de un acontecimiento diferenciado; los cambios se producían a un ritmo mesurado y la última frontera en ciencia, medicina o negocios se desplazaba en un progreso incremental.
Las cosas ya no son así. Sobre todo en el mundo empresarial, en el que los avances en la tecnología de la información han dado lugar a un mercadoglobal de actividad incesante en tiempo real y en el que para lograr altos índices de productividad es necesario valerse de todas las armas necesarias para luchar en un campo de batalla donde las trincheras se componen de bienes y servicios parecidos o iguales entre sí.

Existen herramientas que ayudan a mejorar o a reinventar estas trincheras; es aquí donde aparece la Innovación, cuyo procesoamerita una serie de pasos e instrumentos como la creatividad, para llegar a desarrollar ideas nuevas y exitosas que logran dar el empuje necesario para fortalecer estas trincheras, incluso para ganar la batalla. El nuevo credo es Innovar o morir. Y se acepta ampliamente y con fervor. Organizaciones de todo tipo y tamaño dedican cada vez más recursos para desarrollar mejores productos o formas dehacer negocios nuevas y perfeccionadas.

Es por esto, que este trabajo tiene como objetivos fundamentales, en primer lugar, conocer como la Innovación puede convertirse en una herramienta estratégica para lograr una posición de liderazgo en el mercado y en segundo lugar realizar una serie de recomendaciones a las empresas que deseen ser el número uno a través de innovaciones. Por lo que seapeló al estudio de varios planteamientos teóricos, modelos de Gestión de la Innovación, y el resultado de investigaciones con respecto a estilos de gestión y características de empresas innovadoras.

INNOVACIÓN ESTRATÉGICA

1. Concepto.- La innovación estratégica es la forma o manera de hacer frente a los retos, de una forma rentable y sostenida de una empresa ya que de ella depende por lo menosel 50% de dicho crecimiento.
Cuando se habla de innovación no se habla en un sentido rígido de producto o servicio, sino de innovación en un sentido más amplio que abarca todo: estrategia, procesos, productos y servicios. Hay que tener en cuenta que la innovación es una causa para el éxito y no que solo las grandes empresas innovan, por eso es común escuchar comentarios como “yo no tengopresupuesto para innovación, nuestra empresa es pequeña para eso”. Gravísimo error, porque la innovación no es solo para las grandes empresas, sino también para pequeñas empresas, las cuales han llegado también ser líderes.
Un claro ejemplo es el caso de la compañía DELL que siendo una PYME ahora se ha convertido en multinacional y todo gracias al internet. Es decir esta empresa ha sabido adelantarse asus competidores empleando el internet para redefinir la cadena de distribución. Pero ojo que todo no es color de rosa, porque es muy cierto que se puede hablar de una gran multitud de casos de éxitos basados en innovación pero, también se pueden ver a menos de 10 casos de fracasos por cada uno de éxito.
Por ello resumo que actualmente innovar no es una elección sino una obligación de mercado;hoy por hoy nadie puede dudar que la innovación es indispensable para ser competitivos

2. Aspectos Fundamentales.- Para empezar, toda Estrategia Comercial se parte por decidir sobre tres aspectos fundamentales:
¿Quién es mi Cliente?, Esto va orientado a nuevos Clientes que van surgiendo o a los que la competencia ha dejado de atender por diversas razones, es decir que si pensamos estar en elnegocio de ropa deportiva nuestros clientes serían diferentes a los que resultarían de definir el negocio como ropa para caballeros.

¿Qué Producto brindar?, Encontrando necesidades que no son cubiertas actualmente o que no están siendo bien atendidas. Como habíamos visto en el negocio de ropa deportiva, actualmente en la ciudad de barranca no hay mucho comercio de este negocio.

¿Cómo...