innovacion europea
Páginas: 20 (4998 palabras)
Publicado: 10 de enero de 2014
Universidad Santiago de chile.
Departamento de tecnologías generales
Tecnólogo en control Industrial
Gestión de Innovación Tecnológica
Profesor:
Marco AvariaEstudiantes:
Leonel M Torrealba Ilufi
Matías F Toro Ortiz.
Santiago, 19 de Diciembre de 2013.
Introducción.Una de las potencias que ha debido asimilar y combatir las grandes variaciones del mercado mundial es la unión europea. Ya que tras pasar de ser uno de los mayores exportadores mundiales por la gran calidad de sus productos, sus servicios y sistemas, se vieron en la inminente obligación de combatir de un momento a otro con países de menor desarrollo que ofrecen mano de obra barata yfácil asimilación de investigaciones para poder modificar a su conveniencia, países como Japón, china, y otros.
Mediante el presente informe se espera exponer de manera clara modelos de innovación europea, a la vez explicar los modelos, sus diferencias y sus características. Presentar como se promueve la innovación europea tanto por instituciones como por financiación, además de mostrar ejemplosde innovación desarrollada por la unión europea
De igual forma por medio de la investigación realizada se han conocido condicionales que van de la mano con los sistemas de innovación como lo son los clouster, los que ayudan a la mejor implementación y rapidez de las diferentes innovaciones de cualquier tipo.
Innovación Europea.
La globalización esel proceso económico que integra de manera creciente las distintas economías nacionales en una única economía de mercado mundial, es un fenómeno que ha transformado los modelos de gestión de la innovación en las empresas.
Al hablar de globalización, no puede obviarse que ésta ha conllevado una serie de aspectos positivos y negativos.
Han surgido nuevas economías gracias a los desplazamientosde los centros productivos a países en vías de desarrollo. La consiguiente mejora en el desarrollo económico-social en estos países está generando un amplio y nuevo sector de consumidores, que irá creciendo paulatinamente.
Los efectos negativos de la globalización han afectado principalmente a los países desarrollados, que han visto disminuir su competitividad, debido al elevado nivel de loscostos de la producción local.
Para acomodarse a estos inminentes cambios, los países europeos han optado por implementar la economía de conocimiento.
Este modelo se caracteriza por utilizar el conocimiento, como elemento fundamental para generar valor y riqueza. Este “conocimiento” es mucho más que mera información, significa entre otras muchas cosas, know-how, know who o herramientas,productos y servicios con un valor añadido útil y cuantificable para los consumidores.
La cartera de productos, o la de clientes, dejan de tener el valor que se les otorgaba; se trata ahora de disponer de una cartera de oportunidades, que derivan del conocimiento, y que posibiliten a la empresa capacidades para generar nuevos productos que den respuesta a las necesidades de los clientes, o de crearnuevas necesidades que puedan ser atractivas para los consumidores, diferenciándose de los competidores.
Hay cuatro capacidades distintivas que puedan convertirse en ventajas competitivas:
La estructura y habilidades de gestión de la empresa
Los atractivos estratégicos de la empresa
La marca o credibilidad de la empresa
La capacidad de innovación
La cuarta de estas...
Departamento de tecnologías generales
Tecnólogo en control Industrial
Gestión de Innovación Tecnológica
Profesor:
Marco AvariaEstudiantes:
Leonel M Torrealba Ilufi
Matías F Toro Ortiz.
Santiago, 19 de Diciembre de 2013.
Introducción.Una de las potencias que ha debido asimilar y combatir las grandes variaciones del mercado mundial es la unión europea. Ya que tras pasar de ser uno de los mayores exportadores mundiales por la gran calidad de sus productos, sus servicios y sistemas, se vieron en la inminente obligación de combatir de un momento a otro con países de menor desarrollo que ofrecen mano de obra barata yfácil asimilación de investigaciones para poder modificar a su conveniencia, países como Japón, china, y otros.
Mediante el presente informe se espera exponer de manera clara modelos de innovación europea, a la vez explicar los modelos, sus diferencias y sus características. Presentar como se promueve la innovación europea tanto por instituciones como por financiación, además de mostrar ejemplosde innovación desarrollada por la unión europea
De igual forma por medio de la investigación realizada se han conocido condicionales que van de la mano con los sistemas de innovación como lo son los clouster, los que ayudan a la mejor implementación y rapidez de las diferentes innovaciones de cualquier tipo.
Innovación Europea.
La globalización esel proceso económico que integra de manera creciente las distintas economías nacionales en una única economía de mercado mundial, es un fenómeno que ha transformado los modelos de gestión de la innovación en las empresas.
Al hablar de globalización, no puede obviarse que ésta ha conllevado una serie de aspectos positivos y negativos.
Han surgido nuevas economías gracias a los desplazamientosde los centros productivos a países en vías de desarrollo. La consiguiente mejora en el desarrollo económico-social en estos países está generando un amplio y nuevo sector de consumidores, que irá creciendo paulatinamente.
Los efectos negativos de la globalización han afectado principalmente a los países desarrollados, que han visto disminuir su competitividad, debido al elevado nivel de loscostos de la producción local.
Para acomodarse a estos inminentes cambios, los países europeos han optado por implementar la economía de conocimiento.
Este modelo se caracteriza por utilizar el conocimiento, como elemento fundamental para generar valor y riqueza. Este “conocimiento” es mucho más que mera información, significa entre otras muchas cosas, know-how, know who o herramientas,productos y servicios con un valor añadido útil y cuantificable para los consumidores.
La cartera de productos, o la de clientes, dejan de tener el valor que se les otorgaba; se trata ahora de disponer de una cartera de oportunidades, que derivan del conocimiento, y que posibiliten a la empresa capacidades para generar nuevos productos que den respuesta a las necesidades de los clientes, o de crearnuevas necesidades que puedan ser atractivas para los consumidores, diferenciándose de los competidores.
Hay cuatro capacidades distintivas que puedan convertirse en ventajas competitivas:
La estructura y habilidades de gestión de la empresa
Los atractivos estratégicos de la empresa
La marca o credibilidad de la empresa
La capacidad de innovación
La cuarta de estas...
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