innovacion inversa

 INNOVACION INVERSA



TALLER LECTURA DEL LIBRO INNOVACION INVERSA


INTRODUCCION A LOS NEGOCIOS

FACULTAD DE NEGOCIOS Y FINANZAS INTERNACIONALES


BARRANQUILLA
2014









1) ¿PORQUE EL AUTOR CONSIDERA A GE COMO SU LABORATORIO DE INNOVACION INVERSA?

Mientras el señor Vijay Govindarajan pasaba tiempo en GE, alimento sus conocimientos dándose cuenta que fue invaluableestar allí para formalizar conceptos, métodos y requisitos lo cual lo llevaron a poner en práctica sus conocimientos de innovación inversa, tanto así que sus capacidades le hicieron dar a conocer a las demás personas un artículo que escribió junto con otros dos personajes en la revista de Harvard Business Review titulado ‘’How GE Is Disrupting itself’’ (como GE compite consigo misma) el cualera una crónica de las maquinarias de ultrasonido como fueron los portátiles de electrocardiograma para las clínicas de las india las cuales diseño en las instalaciones de Ge y esto le hizo ver que GE era su laboratorio para Innovaciones.

2) ¿EN QUE CONSISTE LA ESTRATEGIA DE GLOCALIZACION QUE APLICAN LAS EMPRESAS MULTINACIONALES?

Estas empresas han tomado como estrategia la glocalización, lacual consiste en hacer negocios con los mercados que tienen un grande crecimiento de su actividad económica a los que se les llaman ‘’mercados emergentes’’, lo que hace la empresa multinacional con esta estrategia es exportar sus productos totalmente modificados a los países ricos, estos serán menos costosos y sus funciones son reducidas, pero no todos estos productos tendrán satisfactoredad enlos mercados emergentes ya que no todos los clientes tendrán la misma necesidad de comprarlos.

3) MENCIONE 3 ASPECTOS QUE HAGAN NECESARIO EMPESAR DESDE CERO EN LOS MERCADOS EMERGENTES

Saber cuáles son las necesidades de los países en vías de desarrollo porque son diferentes a los que ya están desarrollados
Ir más allá de lo que requieren los países y así satisfacer sus necesidadesAmpliar las ventas más de lo normal, la distribución y la producción

4) DE QUE MANERA LAS 5 BRECHAS DE LAS NECESIDADES SE CONVIERTEN EN UN PUNTO DE PARTIDA PARA LA INNOVACION INVERSA.
CITAR 5 EJEMPLOS

Ejemplo 1) LA BRECHA DEL DESEMPEÑO;
Citando el ejemplo de la compañía Nokia estos para lograr mayor participación en el mercado en este caso el de india, diseño un modelo de teléfono celulardiferente a los demás innovando nuevas capacidades que los otros no tenían adaptando su precio al bolsillo de los compradores y así tener un desempeño mucho más grande a nivel de productos.

Ejemplo 2) LA BRECHA DE LA INFRAESTRUCTURA
Las infraestructuras se ven más que todo en los países ricos y en los pobres estamos falta de estas mismas ya que es dolorosa la falta de infraestructura en los paísesque están en vía de desarrollo, pero esto no es un problema para la innovación por que la falta de infraestructura es un ventaja grande en el juego de las innovaciones; si un país pobre lo hacemos rico en infraestructura innovándoles proyectos de infraestructura social e institucional estaríamos igualándolo o llevándolo similarmente a tener relación con los países ricos que ya se encuentrandotados con infraestructuras altamente dosificadas.

Ejemplo 3) LA BRECHA DE LA SOSTENIBILIDAD
Se trata de innovar nuevos recursos que nos lleven a una buena sostenibilidad desde cualquier campo que se quiera dar, en el caso que nos da el libro se muestra como el medio ambiente en china pero también en otros países no se encuentra en buenas circunstancias debido a que lo contaminan de diferentesmaneras pero el mayor problema es el humo de buses, carros o versatilidad de motores, por ende se necesita innovar ya sea productos, maquinarias o transportes que no boten este humo para que no contaminen el medio ambiente y así se mantenga una sostenibilidad en el panorama ambiental de los países pero quienes se ven más motivados a encontrarle solución a este problema son los países más pobres...