Innovacion. Producto o factor de cambio

Innovación.
¿Factor o Producto del Cambio Organizacional?

Mtr. Arturo Martínez Palacios
Maestría Estudios Organizacionales UAM-I.

Dr. Valentino Morales.
Profesor-Investigador INFOTEC



Resumen:

Ante la problemática que enfrentan las organizaciones en nuestro país, se considera que la generación de innovaciones organizacionales y tecnológicas, por parte de las organizaciones,puede ser un medio por el que puedan alcanzar un nivel competitivo, dándose así cambios o transformaciones a diversos niveles.
El cambio o transformación organizacional puede darse a partir de la transferencia de modelos probados en otras organizaciones, que en su caso deben pasar en primer lugar en el tamiz del análisis organizacional, a fin de adecuarse a las características de la organización enla que se implementará o, por los medios y formas de trabajo con que cuenta la organización, con los que sus integrantes desarrollan nuevos modelos organizacionales e innovaciones tecnológicas, cuya implementación se esperaría que no provoque irrupciones desequilibrantes en la organización. De esta manera se plantea la necesidad de iniciar el estudio de la innovación y el emprendedurismo, asícomo del liderazgo y motivación, desde la perspectiva de los estudios organizacionales, para determinar su correlación con el cambio organizacional.

Palabras clave:
Estudios organizacionales, cambio organizacional, innovación, emprendedurismo, entrepreneurship, transferencia de modelos.


Innovación
¿Factor o Producto de Cambio Organizacional?
Arturo Martínez Palacios, Valentino Morales.Introducción.
En el marco del VII Coloquio Internacional de Cuerpos Académico y Grupos de Investigación en Análisis Organizacional, evento en el que se conmemoran los XV años del Posgrado en Estudios Organizacionales, consideramos pertinente abordar la temática de la innovación y el cambio desde una perspectiva organizacional, debido a que uno de los desafío de las organizaciones mexicanas eslograr desarrollar innovación, a fin de no ser sólo consumidores de innovaciones foráneas, pero sin de perder de vista que el desarrollo de la innovación tecnológica implica impactos sociales, que únicamente son evidentes a través del análisis organizacional.
A nivel mundial las organizaciones buscan medios para lograr una ventaja que les permita sobrevivir en este mundo cada vez más competido: elmundo globalizado. En los países con un alto desarrollo tecnológico, las organizaciones públicas y privadas destinan importantes recursos hacia el desarrollo de nuevos productos y nuevas formas de trabajo, que les permitan continuar a la cabeza de la competencia. En los países con economías emergentes, al no destinar recursos suficientes hacia la investigación y desarrollo que permitan la generaciónde innovaciones y por supuesto al depender, en gran medida, de las innovaciones desarrolladas por los primeros, se busca la aplicación de soluciones probadas, que normalmente se implantan con el deseo de obtener resultados similares a los obtenidos en las empresas que originaron dichos procesos. Sin embargo, debido a las diferentes características culturales, sociales y económicas de cada país,los resultados, en muchas ocasiones no son satisfactorios.
De manera que conforme a un proceso isomorfista, en nuestro país y América Latina, una de las soluciones más adoptadas por las organizaciones es la transferencia de modelos organizacionales . Esos modelos, son imaginados por algunos gerentes o administradores como una varita mágica que con poseerla y hacer los pases mágicos, produciráresultados positivos en el corto plazo, mientras que para algunos investigadores organizacionales, la adopción o reapropiación de modelos que han tenido éxito en otras organizaciones, no necesariamente será tan satisfactoria, ya que se debe enfrentar una serie de obstáculos (Ríos, 2003:01), que deben tomarse en cuenta para lograr buenos resultados y evitar poner en riesgo a la organización y sus...