Innovacion y Administracion Estrategica En Cemex
Páginas: 21 (5001 palabras)
Publicado: 3 de octubre de 2011
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ANALISIS SOBRE LA INNOVACION Y ADMINISTRACION ESTRATEGICA DE LA EMPRESA CEMEX, S.A.B. DE C.V.
INDICE
RESUMEN 4
INTRODUCCION 5
CAPITULO I. MARCO TEORICO7
I.1. Concepto de Administración Estratégica 7
I.2. Concepto de Estrategias de la Organización 7
I.3. Concepto de Creatividad. 7
I.4. Concepto de Innovación.7
I.5. Informe anual CEMEX 2008 8
I.6. Crecimiento estratégico en CEMEX 12
I.7. Innovación enfocada al cliente en CEMEX 13
I.8. Reconoce Wall Streetéxito de estrategias de CEMEX (Articulo) 14
CAPITULO II. DESARROLLO DEL PROYECTO 16
II.1. Procedimiento 16
II.2. Datos generales de la empresa 17
II.3. Historia17
II.4. Misión 19
II.5. Visión 19
II.6. Productos 20II.7. Marcas 22
II.8. Estructura organizacional 22
II.9. Reportes Financieros 23
II.10. Responsabilidad Social24
II.11. Socios 26
II.12. Tecnología que utiliza 26
II.13. Innovación en Cemex 28
CAPITULO III. RESULTADOS30
CONCLUSIONES 32
BIBLIOGRAFIA 33
RESUMEN
Cemex, es la tercera empresa mundial en la producción de cemento, tiene operaciones en con mas de 50 países ytienen mas de 50,000 empleados en sus plantas alrededor del mundo. Las constantes innovaciones y planes estratégicos han hecho que esta empresa tenga un incremento sustentable en sus ventas. Sus estrategias para este año consisten en aplicar sus flujos de efectivo provenientes de ventas de productos y ventas de activos fijos para el pago de deuda, reducción de operaciones según la demanda,reducción de gastos de capital e identificación de activos fijos que no generen un adecuado retorno sobre el capital. Los retos son grandes, pero se están enfocando en las variables que pueden controlar.
INTRODUCCION.
El objetivo general de este análisis consisten en conocer las estrategias empleadas y proceso de innovación llevadas a cabo por la empresa CEMEX, S.A.B. De C.V.
El...
ANALISIS SOBRE LA INNOVACION Y ADMINISTRACION ESTRATEGICA DE LA EMPRESA CEMEX, S.A.B. DE C.V.
INDICE
RESUMEN 4
INTRODUCCION 5
CAPITULO I. MARCO TEORICO7
I.1. Concepto de Administración Estratégica 7
I.2. Concepto de Estrategias de la Organización 7
I.3. Concepto de Creatividad. 7
I.4. Concepto de Innovación.7
I.5. Informe anual CEMEX 2008 8
I.6. Crecimiento estratégico en CEMEX 12
I.7. Innovación enfocada al cliente en CEMEX 13
I.8. Reconoce Wall Streetéxito de estrategias de CEMEX (Articulo) 14
CAPITULO II. DESARROLLO DEL PROYECTO 16
II.1. Procedimiento 16
II.2. Datos generales de la empresa 17
II.3. Historia17
II.4. Misión 19
II.5. Visión 19
II.6. Productos 20II.7. Marcas 22
II.8. Estructura organizacional 22
II.9. Reportes Financieros 23
II.10. Responsabilidad Social24
II.11. Socios 26
II.12. Tecnología que utiliza 26
II.13. Innovación en Cemex 28
CAPITULO III. RESULTADOS30
CONCLUSIONES 32
BIBLIOGRAFIA 33
RESUMEN
Cemex, es la tercera empresa mundial en la producción de cemento, tiene operaciones en con mas de 50 países ytienen mas de 50,000 empleados en sus plantas alrededor del mundo. Las constantes innovaciones y planes estratégicos han hecho que esta empresa tenga un incremento sustentable en sus ventas. Sus estrategias para este año consisten en aplicar sus flujos de efectivo provenientes de ventas de productos y ventas de activos fijos para el pago de deuda, reducción de operaciones según la demanda,reducción de gastos de capital e identificación de activos fijos que no generen un adecuado retorno sobre el capital. Los retos son grandes, pero se están enfocando en las variables que pueden controlar.
INTRODUCCION.
El objetivo general de este análisis consisten en conocer las estrategias empleadas y proceso de innovación llevadas a cabo por la empresa CEMEX, S.A.B. De C.V.
El...
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