Innovacion y Cambio
Páginas: 9 (2087 palabras)
Publicado: 26 de agosto de 2011
Capítulo 11. Innovación y cambio.
INTRODUCCIÓN
El mundo empresarial y organizacional está lleno de retos, metas y sueños constantes. Uno de los mayores retos lo es la innovación organizacional. Debemos estar conscientes de la necesidad existente de ir a favor de la corriente, en un mundo en constante cambio, donde todos los días estamos inmersos a retos tecnológicos, empresariales, políticos,económicos, sociales y culturales, entre otros.
Las organizaciones se encuentran en la búsqueda permanente de la innovación y para alcanzarla deben fomentar la creatividad. Este capítulo analiza una serie de elementos que se tienen en cuenta en la gestión de la creatividad organizacional y propone un modelo con los factores indispensables que las organizaciones deberían considerar paralograrla.
Los elementos que se analizan son: El rol estratégico del cambio, elementos para un cambio exitoso, el cambio tecnológico, nuevos productos y servicios, cambio de estrategia y de estructura, cambio de cultura y finalmente, estrategias para implementar el cambio. A partir del análisis de estos elementos, se identificaron los pilares que se consideran indispensables para administrar lacreatividad.
CONTENIDO
EL ROL ESTRATÉGICO DEL CAMBIO
Las empresas grandes deben encontrar formas para actuar como organizaciones pequeñas y flexibles. Las empresas de servicios una nueva tecnología de la información.
Innovar o morir
En la actualidad, la norma es el cambio, no la estabilidad. Antes los cambios eran en forma gradual y poco frecuente, ahora es considerable y constante. Unelemento importante en las empresas exitosas es su pasión por crear el cambio.
Fuerzas que impulsan la necesidad de un importante cambio organizacional
Tipos de cambio estratégico
Cambios en la tecnología: Modificaciones en el proceso de producción de una empresa, como su base de conocimientos y habilidades.
Cambios en el producto y el servicio: Corresponde a la fabricación de productoso servicios de una organización.
Cambios en la estrategia y la estructura: Dominio administrativo, incluye transformaciones en la estructura organizacional, la administración estratégica, las políticas, los sistemas de recompensas, las relaciones laborales, los dispositivos de coordinación, la información de la gerencia y los sistemas de control, contables y de elaboración de presupuesto.Cambios de cultura: Transformación en los valores, actitudes, expectativas, creencias, habilidades y conductas de los empleados.
ELEMENTOS PARA UN CAMBIO EXITOSO
Las siguientes son las etapas identificables para llevar a cabo la innovación organizacional, debido a que el proceso de cambio suele ser idéntico respecto a otras organizaciones en el entorno.
1. Ideas: Ninguna empresa puedeser competitiva son nuevas ideas. Una idea es una forma de hacer cosas. Interviene la creatividad para comenzar a generar un proceso de innovación en la organización.
2. Necesidad: Las ideas por lo general no se consideran seriamente, a menos que haya una necesidad percibida de un cambio, esto ocurre cuando los gerentes ven una brecha entre el desempeño real y el deseado en la organización.
3.Adopción: Cuando quienes toman las decisiones eligen seguir adelante con una idea o propuesta.
4. Implementación: Cuando los miembros de la organización utilizan realmente una idea, una técnica o un comportamiento nuevo.
5. Recursos: Es la energía y la actividad humana para producir un cambio, los cambios no ocurren solos; requieren tiempo y recursos, tanto la creación como la implementación deuna idea nueva.
CAMBIO TECNOLÓGICO
Las organizaciones innovadoras se caracterizan por la flexibilidad y el empowerment de sus empleados y por la ausencia de reglas de trabajo rígidas. Una organización orgánica y de libre flujo por lo general está asociada con el cambio y está considerada como la mejor forma de organización para adaptarse a un entorno caótico.
El enfoque ambidiestro
Es...
INTRODUCCIÓN
El mundo empresarial y organizacional está lleno de retos, metas y sueños constantes. Uno de los mayores retos lo es la innovación organizacional. Debemos estar conscientes de la necesidad existente de ir a favor de la corriente, en un mundo en constante cambio, donde todos los días estamos inmersos a retos tecnológicos, empresariales, políticos,económicos, sociales y culturales, entre otros.
Las organizaciones se encuentran en la búsqueda permanente de la innovación y para alcanzarla deben fomentar la creatividad. Este capítulo analiza una serie de elementos que se tienen en cuenta en la gestión de la creatividad organizacional y propone un modelo con los factores indispensables que las organizaciones deberían considerar paralograrla.
Los elementos que se analizan son: El rol estratégico del cambio, elementos para un cambio exitoso, el cambio tecnológico, nuevos productos y servicios, cambio de estrategia y de estructura, cambio de cultura y finalmente, estrategias para implementar el cambio. A partir del análisis de estos elementos, se identificaron los pilares que se consideran indispensables para administrar lacreatividad.
CONTENIDO
EL ROL ESTRATÉGICO DEL CAMBIO
Las empresas grandes deben encontrar formas para actuar como organizaciones pequeñas y flexibles. Las empresas de servicios una nueva tecnología de la información.
Innovar o morir
En la actualidad, la norma es el cambio, no la estabilidad. Antes los cambios eran en forma gradual y poco frecuente, ahora es considerable y constante. Unelemento importante en las empresas exitosas es su pasión por crear el cambio.
Fuerzas que impulsan la necesidad de un importante cambio organizacional
Tipos de cambio estratégico
Cambios en la tecnología: Modificaciones en el proceso de producción de una empresa, como su base de conocimientos y habilidades.
Cambios en el producto y el servicio: Corresponde a la fabricación de productoso servicios de una organización.
Cambios en la estrategia y la estructura: Dominio administrativo, incluye transformaciones en la estructura organizacional, la administración estratégica, las políticas, los sistemas de recompensas, las relaciones laborales, los dispositivos de coordinación, la información de la gerencia y los sistemas de control, contables y de elaboración de presupuesto.Cambios de cultura: Transformación en los valores, actitudes, expectativas, creencias, habilidades y conductas de los empleados.
ELEMENTOS PARA UN CAMBIO EXITOSO
Las siguientes son las etapas identificables para llevar a cabo la innovación organizacional, debido a que el proceso de cambio suele ser idéntico respecto a otras organizaciones en el entorno.
1. Ideas: Ninguna empresa puedeser competitiva son nuevas ideas. Una idea es una forma de hacer cosas. Interviene la creatividad para comenzar a generar un proceso de innovación en la organización.
2. Necesidad: Las ideas por lo general no se consideran seriamente, a menos que haya una necesidad percibida de un cambio, esto ocurre cuando los gerentes ven una brecha entre el desempeño real y el deseado en la organización.
3.Adopción: Cuando quienes toman las decisiones eligen seguir adelante con una idea o propuesta.
4. Implementación: Cuando los miembros de la organización utilizan realmente una idea, una técnica o un comportamiento nuevo.
5. Recursos: Es la energía y la actividad humana para producir un cambio, los cambios no ocurren solos; requieren tiempo y recursos, tanto la creación como la implementación deuna idea nueva.
CAMBIO TECNOLÓGICO
Las organizaciones innovadoras se caracterizan por la flexibilidad y el empowerment de sus empleados y por la ausencia de reglas de trabajo rígidas. Una organización orgánica y de libre flujo por lo general está asociada con el cambio y está considerada como la mejor forma de organización para adaptarse a un entorno caótico.
El enfoque ambidiestro
Es...
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