Innovacion Y Ciclo De Vida De Mercado

José A. Ferreira Ospino. Innovación y Ciclo de Vida del Mercado Kotler (2008) indico no vigilar el ciclo de vida del producto, sino vigilar el ciclo de vida del mercado. En los comienzos de la revolución industrial los empresarios buscaban hacer un producto en masa dirigido no a satisfacer a un cliente, solo a cumplir una necesidad básica de las multitudes, en el día de hoy los empresariospiensan en innovación del producto. Un producto que puede estar en un ciclo decadente de declive y rumbo a desaparecer, en medio de estas contradicciones se levantan ejemplos de mercados admirables que demuestran que productos antiguos en el mercado aún están en madurez, verificando estar atento al mercado y la necesidad de los clientes, como se aprecia en la figura 1. Figura 1 Ciclo de Vida delProducto.

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Nota .Tomado de “ Ciclo de Vida del Producto,” por J. Vigil, 2012, Monografias.com, p 2. Recuperado de http:// www.monografias.com/trabajos69/ciclo-vida-producto/ciclo-vidaproducto2.shtm

Este fenómeno mundial llamado Coca Cola ha desarrollado un mordaz estudio de mercado y verificación de las necesidades del común en mira de mantener su emporio comercial de bebida gaseosa. En elpresente su producto vaca lechera según BCG (Boston Consulting Group), la cola tiene un nivel de recordación entre la población mundial y en Estados Unidos como la primera marca antes otras bebidas colas, según El Diario Virtual USA Today ( 2004 ) « Diet Coke surpasses Pepsi to become No. 2 soda in U.S.». En su momento esta marca de bebida cola descuido el Mercado y lanzo coca cola con sabor en losEstados Unidos, descuidando el deseo de los clientes que conocían el sabor de esta bebida y que no querían un cambio en su sabor, pese a esto promociono sus sabores que pronto le otorgaron el liderato a su rival del mercado en este segmento. Pepsi, la cual aprovecho la desubicación de su clientela objetiva y posiciono su marca que hasta el día de hoy le ha costado millones de dólares para retomarsu mercado objetivo perdido. Véase figura 2 que muestra las utilidades 2004 de Pepsi. Figura 2 Reporte de Utilidades en el 2004 de Pepsi.

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Nota .Tomado de “ Ventaja Sustentable,” por S. Reinemund, 2004. Recuperado de http://www.pepsico.com/Download/2004-Annual-Spanish.pdf

Empresas grandes se han preocupado por el producto y su perfeccionamiento, pero han olvidado al mercado, grandeserrores que le cuestan a las compañías una gran cantidad de su P & G anual. En este dilema de optar por cambiar el producto o cambiar lo que representa en el mercado, surge la inquietud de cómo puede influenciar la calidad del diseño en estas variables, por lo cual el ejemplo de innovación y rompimiento de paradigma de la sandía cuadrada en Japón, véase figura 3. Este producto se ha esmerado ensatisfacer a un mercado y a diferenciarlo, se presentaba sin ningún cambio desde siempre, y esta ruptura de paradigma en la imagen de presentación adjunto un valor agregado de aceptación y de costo de adquisición de este bien, sobre su cliente objetivo.

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Figura 3 Foto de la Sandia Cuadrada de Japón.

Nota .Tomado de “ Foto de la Famosa Sandia Cuadrada del Japón,” sin autor , 2012. Recuperadode http://latrola.net/blok/foto-de-las-famosas-sandias-cuadradas-de-japon

Desarrollar modelos de cambios básicos en las presentaciones del producto logra impactar y penetrar más fácil en los mercados donde antes se menospreciaba. Podemos desarrollar un nuevo producto, o eliminar antiguos, la mejor decisión debe basarse en los intereses de nuestro mercado abastecido, a la par de lo que queremosconquistar. El cliente considera ochos aspecto de un bien que debemos mejorar y los mercados nos reclaman continuamente, entre ellas están la presentaciones, estética y confianza como lo muestra el Plan de Marketing y comunicación para nuevos lanzamientos de productos, véase figura 4.

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Figura 4 Plan de Marketing y Comunicación para Nuevos Lanzamientos.

Nota .Tomado de “ Desarrollo de...