Innovacion y como aprovecharla


ENSAYO SOBRE LA INNOVACIÓN Y COMO APROVECHARLA








Jony Alexander Gallego Buitrago
A01315152 – gargos23@gmail.com













TECNOLÓGICO DE MONTERREY
“La innovaciónen las organizaciones es vista con temor”, esto es común escucharlo entre consultores que realizamos proyectos de mejora en las organizaciones Latinoamericanas. En este escrito se resaltara elbeneficio de ver la innovación como un proceso administrativo, que requiere una medición, incentivos y cómo esta debe ser combinada frente a los conceptos de tecnología y modelo de negocio. Se resaltaránlas 7 reglas básicas para que la innovación sea exitosa y se realizará un paralelo de los cuatro tipos de innovación a los que se refiere Davila1. Además se dará una opinión personal sobre 3 causas porlas cuales las empresas latinoamericanas no son innovadoras.
La ventaja de ver la innovación como un proceso administrativo es que esta puede presentar una estructura financiera, ya se habla deinversión y de retorno, por ende requiere una cabeza responsable que se comprometa a mantener este proceso latente. Como todo proceso requiere ser controlado, es allí donde entra la medición y de ahí laalta gerencia ya no ve la innovación como algo ambiguo, esto genera un sentimiento de confianza y permite aprobar con mayor agilidad las nuevas iniciativas. Luego se desencadena una sinergia que en elcorto plazo puede generar dividendos, en este punto es cuando se está listo para implementar los incentivos. Entiendo que en las organizaciones se quedan en una lluvia de ideas en la cual se proponepero no se asume el compromiso que se requiere ahí se empieza a minar el camino.
Así mismo la alta gerencia entiende que la innovación no es sólo tecnología si no que debe direccionar y en ocasionesmodificar el modelo de negocio. Ahora bien esto suena fácil de implementar, pero para que la innovación sea exitosa se requiere de 7 reglas. Si se llega a esta fase se teme repartir utilidades para...