Innovacion y liderazgo, mas alla de work and life balance

Liderazgo Innovación y más allá de work and life balance

Hace tiempo que la innovación es un tema central de las economías del mundo (2009 año de la innovación en la Comunidad Europea) y sobre todo es el camino de la generación de valor y competitividad sostenible de las empresas.
Desde Joseph Alois Schumpeter en su Teoría del Desenvolvimiento Económico (1912) a Peter Ferdinand Drucker en ThePractice Of  Managenet  (1954) y muchos autores más que trabajaron este tema, han influido y orientado a empresarios a seguir este rumbo.
La implementación de un modelo para gestionar la innovación ha desvelado a CEOs  y directorios, ni hablar de líderes de proyectos, gerentes de I+D  y de RR.HH. que tenían responsabilidades operativas sobre el logro de resultados.
Es sabido que en este campode la implementación hay muchas pero muchas más historias de fracasos que éxitos  y es la senda que hay que seguir.
Como decía Thomas Watson, fundador de IBM

…“Si quieres triunfar, dobla tu porcentaje de errores”. Los fallos y errores también forman parte de la innovación, y sino aparecen es que no se asumen los suficientes riesgos necesarios”….

Pero no solo es cuestión de errores, elproblema se sitúa a nivel de liderazgos como lo plantea de Steve Jobs:

“La innovación no tiene nada que ver con cuantos dólares has invertido en I+D.
Cuando Apple apareció con el Mac, IBM gastaba al menos 100 veces más en I+D.
No es un tema de cantidades, sino de la gente que posees, cómo les guías y cuánto obtienes”.

Esta situación no es nueva, es parte de la historia de los avances en lahumanidad, podemos decir que en el primer escrito de un tratado de gobierno de la personas “El príncipe” en el año 1513 Maquiavelo advertía a los principados….

..…Nótese bien que no hay cosa más ardua de manejar, ni que se lleve a cabo con más   peligro, ni cuyo acierto sea más dudoso que el obrar como jefe para dictar estatutos nuevos, pues tiene por enemigos activísimos a cuantos sacaron provechode los estatutos antiguos, y aun los que puedan sacarlo de los recién establecidos, suelen defenderlos con tibieza suma, tibieza que dimana en gran parte de la escasa confianza que los hombres ponen en las innovaciones, por buenas que parezcan, hasta que no hayan pasado por el tamiz de una experiencia sólida…..

Posiblemente en este punto y en este momento sientas como tantas personas, empresarios y líderes que no se animaron y decidieron quedarse sin tocar de frente este tema, sin hacer los suficientes cambios, para qué innovar?, por qué cambiar? Lo dejemos para más adelante, perduremos un poco más con lo que hacemos, si tan mal no nos fue….
Lo más difícil de tolerar es la incertidumbre ya que no podemos manejar los  resultados, no podemos controlar el final, no tenemos garantías deéxito, a diferencia… como persona, líder o empresario estamos acostumbrados al control, a saber lo que va a suceder… y justo en este punto la incertidumbre se encuentra con  aliados: “la resistencia al cambio” y el miedo inmovilizador,  que nos frenan y nos dan un libreto completo de argumentos de porque no avanzar y eso nos viene bien, justificamos…. Conocemos esta historia.
Schumpeter lo expresade la siguiente forma:

…Ante la realización de una innovación, el empresario ha de vencer tres dificultades:
1) la incertidumbre.
2) la psiquis del hombre de negocios debe hacerle capaz de superar la repugnancia de la gente por realizar algo nuevo.
3) el empresario debe vencer la resistencia que el medio social puede manifestar ante sus innovaciones.
Este es el punto en el que se quedanla mayoría de las personas,  es un dilema. Pero sabemos en el fondo que solo es una pausa, sabemos que hay una materia pendiente que es innovar, que no podemos escapar,  que es una situación que nos preocupa… ahí vamos y venimos con una tensión de fondo que no se puede calmar, nos genera ansiedad.
Este artículo lo escribo para inspirar y aportar un camino para ir más allá de este punto.

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