Innovacion

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“Reporte de Lectura: Innovación”

Cambio y Cultura Organizacional

Integrantes del Equipo:

Luis Zapiain Orozco

Georgina Karras Zintzún

Perla Rubí Galván Chávez

Sergio IvánSolano Vázquez

Gustavo Alonso Ramos Orozco

Luis Alejandro Cantón Enríquez

Martes 16 Noviembre 2010

Introducción

Innovación:

• La innovación no debe ser un cambio rutinario. Elnombramiento de un miembro nuevo del personal en sustitución de otro que se haya jubilado, o que se haya dimitido no se consideraría un cambio innovador. La creación de un puesto de trabajo completamentenuevo si lo seria.

• Como base conceptual para teorizar sobre la innovación, la definición de West tiene limitaciones, pero como definición pragmática de trabajo sigue siendo válida. Se ajusta bienal empleo común del termino entre profesores y directivos y establece límites a este campo.

Posturas de una investigación:

Trabajo en Equipo:

Antecedentes de la Innovación Organizacional.Promotores de la innovación; una persona.

• Factores como posibles promotores de la innovación o como obstáculos de la misma: personas, estructura, clima y cultura y entorno.

• Algunasorganizaciones son más innovadoras que otras, primer factor el de las características de las personas de la organización. Liderazgo participativo, visionario y transformacional: líderes que inspiran asus seguidores para que actúen en común con vistas a obtener objetivos compartidos.

• Campeones de ideas, sienten un fuerte compromiso personal hacia una idea en particular y son capaces devendérsela a otras personas de la organización.

La estructura organizacional.

• Todos los roles de trabajo dentro de una organización y en si todos los mecanismos administrativos que tienencomo fin el control y la asignación de actividades laborales vienen siendo la estructura organizacional.

• Es importante que los directivos se apoyen en los argumentos de la psicología que están...