Innovacion

Asignatura: Metodología del Diseño

Sección: 560, 5:20 p.m.

Tarea #2
Capítulo 3 y 4


Catedrática: Ing. Hilma Licona


Alumno: Sergio Argüello 20811126

Carrera: Ingeniería en Mecatrónica



Fecha: 26 de enero de 2011



Parcial I



Capítulo 3Ejercicios

1. Efectuar una búsqueda usando Internet o informes anuales corporativos publicados para identificar la estrategia corporativa de una empresa en la que el lector podría interesarse en investigar. Aprenda acerca de las líneas de producción de la empresa y de sus productos más recientes. ¿En qué forma es que estos productos apoyan la estrategia corporativa? ¿Qué tipos de proyectosesperaría ver en el plan de productos?
R= La estrategia muestra los pasos fundamentales que una organización debe seguir para alcanzar un objetivo o establecer estos objetivos. La directiva desarrolla una estrategia evaluando las opciones posibles de una organización y eligiendo uno o más niveles de acción. Las estrategias existen en diferentes niveles, y se clasifican de acuerdo con el ámbito desu campo de acción. Las estrategias de las empresas mononegocios y multinegocios, destinadas a definir cómo están localizados los recursos de la organización, se llaman estrategias corporativas.

En la pequeña empresa incipiente Pulido, ubicada en Corquín, Copán, se elaboran diversos productos de limpieza. Debido a que es una pequeña empresa los productos son elaborados por poco personal,siendo la obtención de los componentes químicos la primera fase del proceso, luego se realizan las mezclas y fórmulas para los diferentes productos. Siguiendo con su estrategia corporativa, estos productos se basan en el uso diario que las amas de casa le dan y el sistema de publicidad mediante familiares y amigos hace que el producto sea, tentativamente, conocido por varias personas, y a medida que seva aceptando aumenta la producción y consumo del mismo.

Como parte de los proyectos, se espera poder tomar parte del campo de productos de limpieza de otras áreas, no solo domésticos, como ser industriales, para los componentes electrónicos e higiene personal.

Es así como su desarrollo va tomando forma respecto a la estrategia pautada en un principio.

2. Cree un mapa de tecnología deun producto que ilustre la disponibilidad de tecnologías para una clase de productos que usted entienda bien, por ejemplo las computadoras personales.

Para una central inalámbrica, se requiere de tecnologías aplicadas a este producto, como ser los diferentes access points que sirven como repetidores de seña, las entradas de Ethernet que traen la señal de datos desde el servidor, el servidor ensí, el cual debe ser de suficiente capacidad, las líneas de respaldo. El cableado de fibra inherente a un producto de esta naturaleza junto a los materiales para efectuar, desde los RJ-45 a los Jacks, utilizados para las conexiones con la ponchadora de red.

Preguntas de Análisis

1. ¿Cómo podría diferir una cartera de proyectos de desarrollo si la empresa piensa que la tecnología de unproducto en particular está actualmente en la posición A o B en la curva S de tecnología que se muestra a continuación?

R= La cartera de proyectos difiere ya que debo considerar si sacar mi producto en menos tiempo para aprovechar la poca competencia pero sabiendo que el rendimiento técnico de mi producto, no es el óptimo. En cambio, si tomo más tiempo de desarrollo tendré más rendimiento técnicopara mi producto, pero debo considerar que el mercado estará más saturado de competencia, y al mismo tiempo, tendré menos tiempo entre proyecto y proyecto, ya que entre más tiempo implemente, más necesario es volver a innovar.

2. ¿Cómo podría Xerox manejar la escasez de ingenieros de diseño mecánico identificados por el análisis de planeación de proyecto agregado que se ve en la figura...