Innovacion
Páginas: 9 (2170 palabras)
Publicado: 21 de septiembre de 2011
Creatividad e innovación para emprender
Emprendiendo se pueden lograr experiencias e innovaciones en Casos Reales
VenAmCham, 19 de Noviembre de 2009
“Innovar: una mentalidad, una actitud penetrante o una forma de pensar que se enfoca más allá del presente, en el futuro.” Thomas Kuczmarski
Modelo Ashoka
Emprendedor social
Michael Porter : Competitive Advantage: Creating andSustaining Superior Performance, 1986.
¿Es todo emprendedor un innovador? ¿Es todo innovador un emprendedor? No necesariamente
Ser innovador es una oportunidad que tiene el emprendedor para conectarse con el mercado en el presente y el futuro, subirse al paradigma de desarrollo de su época
Aprovechar esa oportunidad: Emprendedor incorpora la filosofía, estructura y metodologías de innovaciónen el diseño, las decisiones y la gestión de su actividad
Emprendimiento innovador
Innovación
“Es la secuencia de actividades por las cuales un nuevo elemento es introducido en una unidad social con la intención de beneficiar la unidad, una parte de ella o a la sociedad en conjunto. El elemento no necesita ser enteramente nuevo o desconocido a los miembros de la unidad, pero debe implicaralgún cambio discernible o reto en el status quo." - Michael A. West; James L. Farr, 1990
Ejemplo: cuando McDonald's aplicó el concepto de línea de producción para crear un restaurante, pudo utilizar trabajadores con poca experiencia para fabricar grandes cantidades de alimento en una calidad estándar y de forma muy rápida inventando la industria del fast food. Hoy podría haberse protegido poruna patente americana del Método de Negocio, ya que lo que hizo fue innovación, aunque no se produjo ninguna novedad tecnológica.
Innovación como acción permanente
“innovar radica en introducir modificaciones adecuadas a la moda entendiendo por moda el uso, modo y costumbre en boga”.
Fuente: Drucker (2002, Agosto) "The Discipline of Innovation".
Innovación como acción permanente“Consiste en la introducción de un nuevo, o significativamente mejorado, producto (bien o servicio), de un proceso, de un nuevo método de comercialización o de un nuevo método organizativo, en las prácticas internas de la empresa, la organización del lugar de trabajo o las relaciones exteriores.” Manual de Oslo (OECD, 2005)
¿En que momento y área del emprendimiento se debe innovar?
Cadena de valor deuna iniciativa emprendedora
Dirección Finanzas Capital humano , Conocimiento y Cultura Organizacional Tecnología Aprovisionamiento (procura) Distribución Mercadeo, Nuevos Operacio “Delivery del ventas y Post productos nes servicio” gestión de Venta clientes
Actividades de soporte
Valor
Actividades primarias
Búsqueda de ventajas innovadora en cada elemento de la cadena de valor Modelo del fortalecimiento de potencial innovador
A. Gestión: La dinámica de ejecución Establecer Ambiente de innovación
1. Cultura innovadora: ¿cómo se hacen las cosas aquí? 2. Metodologías y técnicas innovadoras • Los 4 lentes de la innovación • Tiro al blanco: exposición a la crítica • Pensar fuera de la caja • Multidisciplinariedad • Los sombreros para pensar 3. Asignaciones de nuevasresponsabilidades y roles .
No nuevos cargos.
4. Sistemas de innovación: proceso formal y regular.
Ejemplo: dinámica de las ideas
B. Gestión: La dinámica de las ideas una ruta hacia la innovación
Semillero de Ideas Un banco de ideas dónde éstas ganan valor: -A la vista de otros -Clasificación -Conexión
Ideas No selecci onadas Tamiz de criterios
Agregar las decisiones de gobierno-Pertinencia (mercado y negocio) -Factibilidad -Innovatividad (orientación al valor) -Plazos
Ideas Seleccionadas
De idea a proyecto
La dinámica de las ideas...
JerarquizaJerarquización ción de proyectos Beneficios del desarrollo de ideas de manera organizada
1.Produce un ambiente de respeto hacia las ideas 2.Propicia reglas claras que explican la integración, posposición o inversión...
Emprendiendo se pueden lograr experiencias e innovaciones en Casos Reales
VenAmCham, 19 de Noviembre de 2009
“Innovar: una mentalidad, una actitud penetrante o una forma de pensar que se enfoca más allá del presente, en el futuro.” Thomas Kuczmarski
Modelo Ashoka
Emprendedor social
Michael Porter : Competitive Advantage: Creating andSustaining Superior Performance, 1986.
¿Es todo emprendedor un innovador? ¿Es todo innovador un emprendedor? No necesariamente
Ser innovador es una oportunidad que tiene el emprendedor para conectarse con el mercado en el presente y el futuro, subirse al paradigma de desarrollo de su época
Aprovechar esa oportunidad: Emprendedor incorpora la filosofía, estructura y metodologías de innovaciónen el diseño, las decisiones y la gestión de su actividad
Emprendimiento innovador
Innovación
“Es la secuencia de actividades por las cuales un nuevo elemento es introducido en una unidad social con la intención de beneficiar la unidad, una parte de ella o a la sociedad en conjunto. El elemento no necesita ser enteramente nuevo o desconocido a los miembros de la unidad, pero debe implicaralgún cambio discernible o reto en el status quo." - Michael A. West; James L. Farr, 1990
Ejemplo: cuando McDonald's aplicó el concepto de línea de producción para crear un restaurante, pudo utilizar trabajadores con poca experiencia para fabricar grandes cantidades de alimento en una calidad estándar y de forma muy rápida inventando la industria del fast food. Hoy podría haberse protegido poruna patente americana del Método de Negocio, ya que lo que hizo fue innovación, aunque no se produjo ninguna novedad tecnológica.
Innovación como acción permanente
“innovar radica en introducir modificaciones adecuadas a la moda entendiendo por moda el uso, modo y costumbre en boga”.
Fuente: Drucker (2002, Agosto) "The Discipline of Innovation".
Innovación como acción permanente“Consiste en la introducción de un nuevo, o significativamente mejorado, producto (bien o servicio), de un proceso, de un nuevo método de comercialización o de un nuevo método organizativo, en las prácticas internas de la empresa, la organización del lugar de trabajo o las relaciones exteriores.” Manual de Oslo (OECD, 2005)
¿En que momento y área del emprendimiento se debe innovar?
Cadena de valor deuna iniciativa emprendedora
Dirección Finanzas Capital humano , Conocimiento y Cultura Organizacional Tecnología Aprovisionamiento (procura) Distribución Mercadeo, Nuevos Operacio “Delivery del ventas y Post productos nes servicio” gestión de Venta clientes
Actividades de soporte
Valor
Actividades primarias
Búsqueda de ventajas innovadora en cada elemento de la cadena de valor Modelo del fortalecimiento de potencial innovador
A. Gestión: La dinámica de ejecución Establecer Ambiente de innovación
1. Cultura innovadora: ¿cómo se hacen las cosas aquí? 2. Metodologías y técnicas innovadoras • Los 4 lentes de la innovación • Tiro al blanco: exposición a la crítica • Pensar fuera de la caja • Multidisciplinariedad • Los sombreros para pensar 3. Asignaciones de nuevasresponsabilidades y roles .
No nuevos cargos.
4. Sistemas de innovación: proceso formal y regular.
Ejemplo: dinámica de las ideas
B. Gestión: La dinámica de las ideas una ruta hacia la innovación
Semillero de Ideas Un banco de ideas dónde éstas ganan valor: -A la vista de otros -Clasificación -Conexión
Ideas No selecci onadas Tamiz de criterios
Agregar las decisiones de gobierno-Pertinencia (mercado y negocio) -Factibilidad -Innovatividad (orientación al valor) -Plazos
Ideas Seleccionadas
De idea a proyecto
La dinámica de las ideas...
JerarquizaJerarquización ción de proyectos Beneficios del desarrollo de ideas de manera organizada
1.Produce un ambiente de respeto hacia las ideas 2.Propicia reglas claras que explican la integración, posposición o inversión...
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