INNOVACION

Herramientas de liderazgo para detonar la innovación.
Muchas veces se cree que la innovación es exclusiva de las grandes empresas o de aquéllas en donde hay suficiente capital paragenerar incentivos que motiven a los empleados a generar nuevas ideas. Sin embargo, ésta característica, motor de las organizaciones que se consolidan en el futuro, no tiene ni edad nitamaño, pero sí un requerimiento esencial: un liderazgo consciente e inspirador, afirma Bettina Von Stamm, fundadora del Foro Innovación y Liderazgo.
“Cuando te enfocas en preguntarcómo podrías mejorar tu bien o servicio mediante distintos escenarios, generando valor y olvidando factores que podrían ser intimidantes para la organización, entrarías en condicionesde generar innovación”, señala a AltoNivel.com.mx la académica y también autora del libro “Gestión de la Innovación, Diseño y Creatividad”.
En el marco de su presentación “Liderazgopara la innovación ¿qué significa eso?”, en la sede del Centro de Estudios de Diseño de Monterrey Ciudad de México, la especialista indica que el liderazgo dentro de cualquierorganización es fundamental para que la innovación se consolide y sea determinante.
“Sin una visión inspiradora y aspiraciones del líder es bastante difícil innovar y entender hacia dónde sequiere ir. En la medida que el líder entienda que innovar es generar valor, le será más fácil encausar a su equipo de trabajo a crear valor, porque predicará con el ejemplo al indicarleque se puede lograr de muy diversas maneras y aspectos en beneficio del cliente”.
Apunta que en realidad la innovación puede ocurrir en cualquier área o departamento de laorganización, sin embargo, lo indispensable es que los altos ejecutivos y líderes de la organización realmente la entiendan para que pueda tener lugar y aplicarla con un enfoque holístico.