Innovacion

RESEÑA DEL LIBRO
“INNOVACION Y EMPRENDEDURISMO”
DE PETER F. DRUCKER

La presente reseña expone las ideas básicas de este libro, considerado uno de los fundacionales del tema de Innovación y Emprendedurismo; se organiza en tres grandes secciones:

I. La práctica de la Innovación
II. La práctica del Emprendedurismo y
III. Las estrategias del Emprendedurismo.

Dichas prácticas yestrategias se desarrollan dentro de una disciplina. A lo largo del texto el autor resalta que el Innovador y Emprendedor debe ser un sujeto disciplinado, al contrario de lo que pareciera indicar mucho material que circula en los medios de comunicación, el Innovador y Emprendedor no es propenso a tomar riesgos irreflexivamente, sino calculados mediante la práctica de la disciplina que supone practicar laInnovación y Emprendedurismo partiendo de principios y estrategias. La Innovación es tratada primero pues esta es la herramienta del Entrepreneur o emprendedor. Explica que para que un desarrollo pueda ser calificado de Innovación debe ser un producto, servicio o método que impacte positivamente a la economía, la sociedad o ambas.

PARTE I. LA PRÁCTICA DE LA INNOVACIÓN SON SIETE LAS FUENTES DEOPORTUNIDAD DE INNOVACIÓN DENTRO DE LA EMPRESA O INSTITUCION:

1. Reconocer y explicarse “lo inesperado”
• El éxito inesperado
• El fracaso inesperado
• El evento exterior inesperado

2. Reconocer las incongruencias entre aquello que “es” y lo que se presume “debiese ser”.
• Incongruencia entre las realidades económicas de la industria o servicio
• Incongruenciaentre la realidad de una industria y lo que se presume de ella
• Incongruencia entre los esfuerzos de una industria y los valores y expectativas de sus clientes
• Incongruencia dentro del ritmo o la lógica de un proceso dado

3. Reconocer la necesidad de un proceso ausente.
Criterios:
• Que el proceso ausente pueda ser un proceso autocontenido
• Que sea uneslabón “débil” o “faltante” en un proceso
• Que pueda contarse con una definición clara del objetivo
• Que las especificaciones de la solución puedan definirse claramente
• Que haya un consenso generalizado de que “aquí debiera haber una mejor forma”
Precauciones:
• La necesidad debe estar plenamente “entendida”, y no solo “percibida” o “sentida”
• Aunentendiendo un proceso puede ser que aún no tengamos el conocimiento para hacer el trabajo requerido. La solución debe encajar con la forma en que la gente hace -y desea hacer- el trabajo

4. Cambios en la estructura de la industria o en la estructura del mercado. Situaciones a monitorear:
• Cuando una industria está creciendo rápidamente: Para cuando una industria de crecimiento rápidoduplica su volumen, es común que ya no pueda atender ni percibir adecuadamente su mercado
• Otro factor que puede llevar a cambios en la estructura de esa industria es la convergencia de tecnologías que previamente se percibían como “de aplicación separada”.

LAS RESTANTES TRES FUENTES RESIDEN FUERA DE LA EMPRESAO INSTITUCION:

5. La demografía (estructura y dinámica de las poblaciones):Género, edad, grupo étnico, idioma o lengua, preferencias, lugar de vivienda, lugar de trabajo, educación, salud, natalidad, mortalidad, enfermedad, migraciones, empleo, etc.

6. Cambios en percepción, moda y significado
• Cambios de percepción social (ejemplo: el “vaso medio vacío” o el “vaso medio lleno” respecto a alguna situación)
• Alerta: los ejecutivos y administradores suelen noconsiderar como “practicas” las innovaciones basadas en “solo percepciones”
• Las oportunidades de innovación en esta área tienen una “ventana de tiempo”, o sea un timing relativamente reducido

7. Nuevos conocimientos, tanto científicos como no científicos.

PRECAUCION SOBRE “LA IDEA BRILLANTE”

La “idea brillante” ha sido a lo largo de la historia la principal fuente de...