innovacion
Páginas: 11 (2569 palabras)
Publicado: 24 de enero de 2014
Qué es un pronóstico financiero?
Contenido producido por Visa
El pronóstico financiero lo ayuda a predecir el costo de sus productos y servicios, la cantidad de ingresos por ventas y las ganancias que puede anticipar. Si su negocio todavía no opera comercialmente, el pronóstico financiero le explicará cuánto dinero deberá invertir o pedir en préstamo.
Obviamente, el pronóstico financierodepende del tipo de negocio. Es decir, si es un negocio minorista, una empresa de servicios, de fabricación, una empresa mayorista o una empresa de desarrollo de proyectos (similar a un negocio de rehabilitación de bienes raíces en el que trabaja en una casa por vez).
Los antecedentes financieros son muy útiles
Hacer el pronóstico siempre resulta más sencillo si hace tiempo que está en elnegocio, porque ya cuenta con meses (o años) de ingresos y gastos reales en los que podrá basar los pronósticos. Si no tiene antecedentes, esta sección puede resultarle útil para empezar.
No se sienta intimidado. El pronóstico financiero no es tan difícil. Se trata de realizar predicciones fundamentadas sobre cuánto dinero ingresará a su empresa y cuánto dinero deberá gastar. Luego, usará estasestimaciones para calcular cómo y cuándo su negocio será rentable.
A continuación le presentamos las proyecciones financieras que debe hacer:
ANÁLISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO
Este análisis le indica cuántos ingresos necesitará por semana o por mes para cubrir los gastos. Para calcularlo, necesita hacer dos estimaciones:
Los costos fijos. También llamados gastos generales, estos costosgeneralmente incluyen alquileres, seguros y otros gastos fijos habituales. (El pago de préstamos y los costos que paga por los bienes que revenderá no son costos fijos).
El porcentaje de ganancia bruta. Comience con su ganancia bruta: el monto que queda después de deducir los costos directos por cada venta. Por ejemplo, si pagó $150 por una bicicleta y la vendió a $250, su ganancia bruta es de $100.A fin de determinar el porcentaje de ganancia bruta, dividirá la ganancia por el precio de venta que, en este caso, dará un resultado del 40% ($100/250).
Para calcular el punto de equilibrio, dividirá los gastos generales mensuales por el porcentaje de ganancia (como decimal). Por ejemplo, si su tienda de bicicletas tiene gastos fijos mensuales de $4.000, y un porcentaje de ganancia de 40%,entonces necesitará ventas por un monto de $10.000 por mes para lograr el punto de equilibrio ($4.000 dividido por 0,40). En el caso de la tienda de bicicletas, si usted vendiera las bicicletas a $250 cada una, debería vender 40 por mes para alcanzar el punto de equilibrio. Si la cantidad es menor a sus ingresos por ventas anticipados, entonces estará experimentando una pérdida y deberá reducir losgastos o aumentar las ventas para alcanzar el punto de equilibrio.
EL PRONÓSTICO DE GANANCIAS Y PÉRDIDAS
En su Pronóstico de Ganancias y Pérdidas (o G y P), refina las estimaciones de ventas y gastos que usó para el análisis del punto de equilibrio a fin de obtener una proyección formal, mes por mes, de las ganancias que tendrá su empresa en uno o dos años de funcionamiento. Básicamente, es unahoja de cálculo que detalla los gastos y los ingresos previstos mes a mes.
PROYECCIÓN DE FLUJO DE CAJA
La proyección de flujo de caja se concentra en las operaciones diarias e intenta predecir si la empresa podrá sobrevivir a los tiempos de transición en los que deba pagar sus cuentas, pero no genere ingresos. Por ejemplo, el flujo de caja para los primeros meses de un negocio suele sernegativo. Para poder continuar, es posible que deba pedir dinero prestado durante ese período. Las proyecciones de flujo de caja son útiles para todos los negocios, pero resultan de particular ayuda si todavía no ha iniciado las actividades comerciales.
Para hacer su proyección de flujo de caja, deberá elaborar un plan de gastos, y establecer los artículos que necesita comprar para su empresa y...
Contenido producido por Visa
El pronóstico financiero lo ayuda a predecir el costo de sus productos y servicios, la cantidad de ingresos por ventas y las ganancias que puede anticipar. Si su negocio todavía no opera comercialmente, el pronóstico financiero le explicará cuánto dinero deberá invertir o pedir en préstamo.
Obviamente, el pronóstico financierodepende del tipo de negocio. Es decir, si es un negocio minorista, una empresa de servicios, de fabricación, una empresa mayorista o una empresa de desarrollo de proyectos (similar a un negocio de rehabilitación de bienes raíces en el que trabaja en una casa por vez).
Los antecedentes financieros son muy útiles
Hacer el pronóstico siempre resulta más sencillo si hace tiempo que está en elnegocio, porque ya cuenta con meses (o años) de ingresos y gastos reales en los que podrá basar los pronósticos. Si no tiene antecedentes, esta sección puede resultarle útil para empezar.
No se sienta intimidado. El pronóstico financiero no es tan difícil. Se trata de realizar predicciones fundamentadas sobre cuánto dinero ingresará a su empresa y cuánto dinero deberá gastar. Luego, usará estasestimaciones para calcular cómo y cuándo su negocio será rentable.
A continuación le presentamos las proyecciones financieras que debe hacer:
ANÁLISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO
Este análisis le indica cuántos ingresos necesitará por semana o por mes para cubrir los gastos. Para calcularlo, necesita hacer dos estimaciones:
Los costos fijos. También llamados gastos generales, estos costosgeneralmente incluyen alquileres, seguros y otros gastos fijos habituales. (El pago de préstamos y los costos que paga por los bienes que revenderá no son costos fijos).
El porcentaje de ganancia bruta. Comience con su ganancia bruta: el monto que queda después de deducir los costos directos por cada venta. Por ejemplo, si pagó $150 por una bicicleta y la vendió a $250, su ganancia bruta es de $100.A fin de determinar el porcentaje de ganancia bruta, dividirá la ganancia por el precio de venta que, en este caso, dará un resultado del 40% ($100/250).
Para calcular el punto de equilibrio, dividirá los gastos generales mensuales por el porcentaje de ganancia (como decimal). Por ejemplo, si su tienda de bicicletas tiene gastos fijos mensuales de $4.000, y un porcentaje de ganancia de 40%,entonces necesitará ventas por un monto de $10.000 por mes para lograr el punto de equilibrio ($4.000 dividido por 0,40). En el caso de la tienda de bicicletas, si usted vendiera las bicicletas a $250 cada una, debería vender 40 por mes para alcanzar el punto de equilibrio. Si la cantidad es menor a sus ingresos por ventas anticipados, entonces estará experimentando una pérdida y deberá reducir losgastos o aumentar las ventas para alcanzar el punto de equilibrio.
EL PRONÓSTICO DE GANANCIAS Y PÉRDIDAS
En su Pronóstico de Ganancias y Pérdidas (o G y P), refina las estimaciones de ventas y gastos que usó para el análisis del punto de equilibrio a fin de obtener una proyección formal, mes por mes, de las ganancias que tendrá su empresa en uno o dos años de funcionamiento. Básicamente, es unahoja de cálculo que detalla los gastos y los ingresos previstos mes a mes.
PROYECCIÓN DE FLUJO DE CAJA
La proyección de flujo de caja se concentra en las operaciones diarias e intenta predecir si la empresa podrá sobrevivir a los tiempos de transición en los que deba pagar sus cuentas, pero no genere ingresos. Por ejemplo, el flujo de caja para los primeros meses de un negocio suele sernegativo. Para poder continuar, es posible que deba pedir dinero prestado durante ese período. Las proyecciones de flujo de caja son útiles para todos los negocios, pero resultan de particular ayuda si todavía no ha iniciado las actividades comerciales.
Para hacer su proyección de flujo de caja, deberá elaborar un plan de gastos, y establecer los artículos que necesita comprar para su empresa y...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.