INNOVACION

0,40 0,30 0,30
Utilidad Producto 1 Producto 2 Producto 3
Zona Norte $ 800 *2.000 $ 1.500*1.500 $ 1.800*500
Zona Centro $ 700*2.000 $ 1.300*1.500 $ 1.700*500
Zona Sur $ 400*2.000 $ 1000*1.500 $ 1.200*500
Costos $ 150*2.000 $ 300*1.500 $ 500*500



0,40 0,30 0,30
Utilidad Producto 1 Producto 2 Producto 3
Zona Norte $ 1.300.000 $ 1.800.000 $650.000 $ 1.250.000 Mejor Alternativa

Zona Centro $ 1.100.000 $ 1.500.000 $ 600.000 $ 1.066.666
Zona Sur $ 500.000 $ 1.050.000 $ 350.000 $ 633.333


0,40 0,30 0,30
Utilidad Promoción 1 Promoción 2 No Promoción GECOR
Zona Norte $ 1.000.000 $ 625.000 $ 1.250.000 $ 962.500
Zona Centro $959.999 $ 927.999 $ 1.066.666 $ 982.395,5 Más Utilidades

Zona Sur $ 601.666 $ 582.666 $ 633.333 $ 605.466



P(S/E) E1 E2 E3
S1 0,80 0,05 0,025
S2 0,10 0,90 0,025
S3 0,10 0,05 0,95


P(S_1 )=P(S_1/E_1 )P(E_1)+P(S_1/E_2 )P(E_2)+P(S_1/E_3 )P(E_3)
P(S_1)=(0,80*0,40)+(0,05*0,30)+(0,025*0,30)
P(S_1 )=0,342
P(S_2 )=P(S_2/E_1 )P(E_1)+P(S_2/E_2 )P(E_2)+P(S_2/E_3 )P(E_3)
P(S_2 )=(0,10*0,40)+(0,90*0,30)+(0,025*0,30)
P(S_2 )=0,317

P(E_1/S_1 )=(P(S_1/E_1 )P(E_1))/(P(S_1))
P(E_1/S_2 )=(P(S_2/E_1 )P(E_1))/(P(S_2))
P(E_1/S_3 )=(P(S_3/E_1 )P(E_1))/(P(S_3))
P(E_2/S_1 )=(P(S_1/E_2 )P(E_2))/(P(S_1))
P(E_2/S_2 )=(P(S_2/E_2 )P(E_2))/(P(S_2))
P(E_2/S_3 )=(P(S_3/E_2)P(E_2))/(P(S_3))
P(E_3/S_1 )=(P(S_1/E_3 )P(E_3))/(P(S_1))
P(E_3/S_2 )=(P(S_2/E_3 )P(E_3))/(P(S_2))
P(E_3/S_3 )=(P(S_3/E_3 )P(E_3))/(P(S_3))

INNOVACION
La Creatividad y la innovación en la empresa.
En general, la creatividad se entiende como la capacidad para combinar ideas o sistemas de una manera original o para establecer asociaciones poco comunes entre las ideas. Por ejemplo, lo que halogrado Casio al integrar un reloj con calculadora y agenda, ahora se
tiene ya relojes con cámara fotográficas. La organización que estimula la creatividad desarrolla enfoques nuevos ante las cosas o soluciones singulares para los problemas. Por ejemplo, una empresa de personal temporal puede ampliar sus servicios hacia otras
necesidades de sus clientes que se puedan tercerizar, como por ejemplola mensajería o el proceso de la nómina; esto requiere que en la empresa los directivos - propietarios le dediquen tiempo y recursos a la investigación de nuevas opciones de productos o servicios que el mercado puede demandar. A este respecto es recomendable realizar alianzas con organismos dedicados a la investigación aplicada.
La innovación se entiende como un proceso consistente en convertiren una solución a un problema o una necesidad, una idea creativa. Un negocio que diseña un servicio de entrega de un producto que normalmente se tiene que acudir a una tienda y se hace a domicilio, o modifica sus sistemas de trabajo para acercarse más al cliente para sorprenderlo favorablemente y notificarle que requiere del cambio de aceite de su coche, por ejemplo. La organización innovadora secaracteriza por su capacidad para canalizar las aportaciones creativas hasta convertirlas en resultados útiles para el mercado, la calidad o la productividad internas.
En un ambiente tan dinámico, turbulento y amenazante como el que vivimos en los negocios, es conveniente fomentar las innovaciones. Algunas compañías rentables, lo son gracias a su afán de cultivar la innovación en todos los nivelesde la organización.
Los distintos departamentos toman ideas nuevas y las transforman en productos o servicios exitosos que el mercado compra por su originalidad. Los emprendedores de negocios iniciadores comprometen recursos importantes en proyectos innovadores que le den ventajas competitivas difíciles de seguir por los competidores, sin una dedicación y constancia en la promoción interna de...