innovacion

Páginas: 3 (506 palabras) Publicado: 27 de mayo de 2014
Innovación de Productos, Procesos y Servicios
La Innovación es la aplicación de nuevas ideas, conceptos, productos, servicios y prácticas, con la intención de ser útiles para el incremento de laproductividad. Un elemento esencial de la innovación es su aplicación exitosa de forma comercial. No sólo hay que inventar algo, sino, por ejemplo, introducirlo en el mercado para que la gente puedadisfrutar de ello.
Algunas razones para innovar es que permite nuevos argumentos de ventas, aumenta el nivel de ventas al presionar sobre el índice de sustitución de producto, mejora la imagen deempresa presentándola como activa y moderna.
Las Ventajas que puede traer la Innovación son las siguientes: Disminución de los procesos de fabricación, optimización de los diferentes procesos defabricación, mejor calidad del empaque, visualización del producto mediante ventanas, mayor grado de información al consumidor, Mejora de la imagen externa del producto o de la marca, diferente presentación delempaque, embalaje más atractivo, mayor grado de conservación (productos alimentarios), mejor protección del producto ante agentes externos.
TIPOS DE INNOVACION
Innovación incremental: se refiere ala creación de valor agregado sobre un producto ya existente, agregándole cierta mejora. Innovación radical: Esta se refiere a un cambio o introducción de un nuevo producto, servicio o proceso que nose conocía antes. Innovación en Management: se refiere a aquello que cambia sustancialmente el modo de llevar a cabo la tarea de management o que modifica de manera significativa las formasorganizativas habituales y, por tanto, aporta avances en los objetivos organizativos.
Muy recientemente han aparecido los primeros estándares para la gestión de la innovación, como lo es la norma UNE166002:2006 Gestión de la Innovaciòn+Desarrollo+Investigaciòn: Requisitos del Sistema de Gestión de la I+D+I desarrollada por AENOR (Asociación Española para la normalización y Certificación) en España.De...
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