Innovacion
Páginas: 38 (9271 palabras)
Publicado: 27 de septiembre de 2012
INNOVACION Y RENOVACION:
LA HISTORIA DE NESPRESSO
La empresa tiene dos y sólo estas dos funciones básicas: comercialización y la innovación. Marketing y la innovación producen resultados, todo lo demás son los costes.
Peter Drucker
La gerencia: tareas, responsabilidades y prácticas
Para mantener el ritmo justo en esta industria, tiene que cambiar por lo menos tan rápido comoexpectativas de los consumidores. Eso es renovación. Para mantener un liderazgo posición, también es necesario dar un salto, para avanzar más rápido e ir más allá de lo los consumidores se lo dirá. Eso es innovación.
Peter Brabeck-Letmathe, CEO de Nestlé SA
La individualización es una fuerza impulsora en los mercados de hoy en día en todo desde el teléfono a la cerveza para el té a las computadoraspersonales. La Nespresso El sistema es un concepto innovador que ofrece a los consumidores individuales porciones de café recién molido en una gama de sabores que resultan en una taza de espresso excepcional cada vez. Estamos convencidos del poder de la idea y la tecnología detrás de ella, y nuestro objetivo es crecer estos negocios por ocho a SFR 1 mil millones en la próxima década.
WillemPronk, CEO de Nestlé Especialidades de café
Introducción
Nespresso es la marca líder en café parte, un pequeño pero de rápido crecimiento categoría en el mercado mundial del café. El producto consistió de café de alta calidad envasados en cápsulas de aluminio para uso exclusivo en máquinas especialmente diseñadas. Desarrollado en Nestlé, el Sistema de Nespresso, como la combinación de cápsulade la máquina fue llamado, ofrecen al consumidor una calidad refinada y taza personalizada de espresso café con velocidad y comodidad con sólo pulsar un botón. En la estancamiento del mercado mundial de café, Nespresso ha creado un segmento nuevo crecimiento.
Este caso es sobre la historia del desarrollo de Nespresso y los desafíos para su futuro. Parte I describe Nestlé estrategias decrecimiento mediante la innovación y renovación y recorre la historia de Nespresso desde sus inicios inciertos a convirtiéndose en uno de los negocios de más rápido crecimiento en la empresa. Esta sección también describe las prácticas de la dirección y puntos de vista sobre la promoción de un entorno favorable de innovación. Parte II explica los desafíos que enfrenta la gestión de la empresa comodestinada a hacer crecer el negocio de Nespresso hacia el SFr mil millones de nivel.
PARTE I
Nestlé y la Historia de Nespresso
Fundada en 1867 en Vevey, Suiza, en 1999, Nestlé fue la del mundo compañía líder de alimentos, empleaba a más de 225.000 personas, tuvo ventas de más de SFr 70 mil millones, y operado 495 fábricas en más de 80 países. Peter Brabeck, quien se hizo cargo de las riendas enjunio de 1997 de largo tiempo Maucher CEO Helmut, cree que la innovación continua y la renovación serían las claves del encuentro la compañía ambicioso objetivo de crecimiento del 4% en una industria donde la norma era medio de ese nivel. Si bien los cambios demográficos y estilos de vida en los países industrializados países, donde Nestlé genera el grueso de sus ventas, significa oportunidades paradesarrollo de nuevos negocios, estos mercados también se caracterizan cada vez más por los consumidores exigentes, minoristas poderosos, el crecimiento de las marcas privadas, y presión sobre los precios y los márgenes.
En la búsqueda de nuevos mercados de crecimiento para sus productos existentes, Nestlé tuvo recientemente lanzó su marca Nescafé estratégico, el café soluble puro que laempresa tenía inventado en 1938, en la zona mucho más amplia de bebidas de café listas para beber. Del mismo modo, Nesquick, la marca global de la compañía para el chocolate en polvo, fue se extendió a nuevas formas líquidas. Además, un concepto de producto completamente nuevo, una re-mineralización agua de mesa comercializados bajo la marca Pure Life, fue exitosamente a prueba en una serie de...
LA HISTORIA DE NESPRESSO
La empresa tiene dos y sólo estas dos funciones básicas: comercialización y la innovación. Marketing y la innovación producen resultados, todo lo demás son los costes.
Peter Drucker
La gerencia: tareas, responsabilidades y prácticas
Para mantener el ritmo justo en esta industria, tiene que cambiar por lo menos tan rápido comoexpectativas de los consumidores. Eso es renovación. Para mantener un liderazgo posición, también es necesario dar un salto, para avanzar más rápido e ir más allá de lo los consumidores se lo dirá. Eso es innovación.
Peter Brabeck-Letmathe, CEO de Nestlé SA
La individualización es una fuerza impulsora en los mercados de hoy en día en todo desde el teléfono a la cerveza para el té a las computadoraspersonales. La Nespresso El sistema es un concepto innovador que ofrece a los consumidores individuales porciones de café recién molido en una gama de sabores que resultan en una taza de espresso excepcional cada vez. Estamos convencidos del poder de la idea y la tecnología detrás de ella, y nuestro objetivo es crecer estos negocios por ocho a SFR 1 mil millones en la próxima década.
WillemPronk, CEO de Nestlé Especialidades de café
Introducción
Nespresso es la marca líder en café parte, un pequeño pero de rápido crecimiento categoría en el mercado mundial del café. El producto consistió de café de alta calidad envasados en cápsulas de aluminio para uso exclusivo en máquinas especialmente diseñadas. Desarrollado en Nestlé, el Sistema de Nespresso, como la combinación de cápsulade la máquina fue llamado, ofrecen al consumidor una calidad refinada y taza personalizada de espresso café con velocidad y comodidad con sólo pulsar un botón. En la estancamiento del mercado mundial de café, Nespresso ha creado un segmento nuevo crecimiento.
Este caso es sobre la historia del desarrollo de Nespresso y los desafíos para su futuro. Parte I describe Nestlé estrategias decrecimiento mediante la innovación y renovación y recorre la historia de Nespresso desde sus inicios inciertos a convirtiéndose en uno de los negocios de más rápido crecimiento en la empresa. Esta sección también describe las prácticas de la dirección y puntos de vista sobre la promoción de un entorno favorable de innovación. Parte II explica los desafíos que enfrenta la gestión de la empresa comodestinada a hacer crecer el negocio de Nespresso hacia el SFr mil millones de nivel.
PARTE I
Nestlé y la Historia de Nespresso
Fundada en 1867 en Vevey, Suiza, en 1999, Nestlé fue la del mundo compañía líder de alimentos, empleaba a más de 225.000 personas, tuvo ventas de más de SFr 70 mil millones, y operado 495 fábricas en más de 80 países. Peter Brabeck, quien se hizo cargo de las riendas enjunio de 1997 de largo tiempo Maucher CEO Helmut, cree que la innovación continua y la renovación serían las claves del encuentro la compañía ambicioso objetivo de crecimiento del 4% en una industria donde la norma era medio de ese nivel. Si bien los cambios demográficos y estilos de vida en los países industrializados países, donde Nestlé genera el grueso de sus ventas, significa oportunidades paradesarrollo de nuevos negocios, estos mercados también se caracterizan cada vez más por los consumidores exigentes, minoristas poderosos, el crecimiento de las marcas privadas, y presión sobre los precios y los márgenes.
En la búsqueda de nuevos mercados de crecimiento para sus productos existentes, Nestlé tuvo recientemente lanzó su marca Nescafé estratégico, el café soluble puro que laempresa tenía inventado en 1938, en la zona mucho más amplia de bebidas de café listas para beber. Del mismo modo, Nesquick, la marca global de la compañía para el chocolate en polvo, fue se extendió a nuevas formas líquidas. Además, un concepto de producto completamente nuevo, una re-mineralización agua de mesa comercializados bajo la marca Pure Life, fue exitosamente a prueba en una serie de...
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